制定年度工作计划4篇

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1、制定年度工作计划4篇制定年度工作计划篇1为了遵守财务制度，结合安徽亚能电力建设有限公司自身特 色，制定本年度出纳工作计划。1. 出纳工作是财务工作中重要的对外服务服务窗口，是整 个财务的前台反应，小出纳，大服务，20_年要使服务更上一个 台阶。2搞好资金收支，资金是保证一个公司运行的新鲜血液， 在银行不允许借贷的情况下保证足够的资金是尤其重要的.，要 根据科学的指标测算出合理的资金留存数，做到既不耽误生产， 又使多余的资金保值增值。3现金和银行存款日记账序时登记，日清月结。逐笔序时 登记现金和银行日记账，保证反应及时，不透支，银企相符。同 时建立电子档一份。4做到上银行及时查账，早上上下班及下

2、午上下班各一次， 及时去银行提取回单，保持与银行正常沟通。5做到大额额资金使用心中有数，搞清资金使用去向及原 委，现金提前予约，转账支付正确，费用最小化，支付及时化。6出纳一岗两人，登记银行及现金账一人，并保管财务专 用章，另一人编制内部账，保管法人印鉴，付款时对外出纳根据 审核批准的支付单填写支票或付款单到内部出纳处登记盖章，要 用章及时签字，每周与内部出纳核对一次账务，保证正确。7服从公司总的财务安排，进行其它不与出纳岗位相抵触 的财务工作。8加强业务学习，每周周记一篇，每天登记工作流水账， 一本已完成工作与未完成工作笔记。9妥善保管恒源、亚能及天瑞各类支支票，做到付出登记 使用票号、类型

3、、金额及用途。20_29制定年度工作计划篇2一、领会领导意图，制定年度工作计划，首先要领会领导或 上级的工作意图，只有弄清了领导或上级的工作意图，才能制定 出一个让领导满意的工作计划。否则即使你辛辛苦苦制定的工作 计划就会得不到领导的认可。领会领导或上级的意图，就要不断 回顾领导的讲话或指示精神，阅读上级的文件，二、草拟写作提纲。根据领导意图和上级指示精神，列出本 年度工作计划的写作提纲。工作计划一般分为指导思想、工作项 目、推进节点等内容。三、充实写作内容。根据工作计划提纲，展开计划内容。计 划的内容除了常规性的工作以外，还要体现出新年度的工作内 容、工作特点，特别是应该突出本年度的亮点。这

4、里需要结合上 年度的工作计划、工作总结、上级工作计划和领导工作思路。四、完成计划初稿。初稿形成后，一定要反复修改，在文字 结构、叙述语言、文字编排等方面尽可能形成初步的。五、要交由领导审阅。由于领导很忙，可能没太多的时间细 细审阅，在交给领导审阅的同时，一定要把年度计划的主体意思 简要和领导介绍，让领导明白大体内容。六、展开进一步修改。这个步骤主要根据领导的意思进行修 改，尽可能按照领导意思办就是了，但一定要在语言上通顺、 语法正确、意思合乎逻辑，做到前后不矛盾。七、再次交由领导审阅。这时如果没有大的变动就基本成稿 了，所以稿件应基本成型。领导再次审阅如有新的内容，就再加， 直到领导满意。制定

5、年度工作计划篇3转眼间又要进入新的一年年了，又是一个充满挑战、机遇 与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也 是我非常重要的一年。出来工作快3个年头，面对竟争激烈而有 现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让 自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未 来。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里 有更大的进步和成绩。一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员， 必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行 工厂员工应尽义务和

6、工程部管理职责规定的职责，其工作任 务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。2. 制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作 散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神 风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求。3. 各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依 工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作 风散漫当事人需作警戒和书面检讨。4. 工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业 文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题， 解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和 办法，建立培训计划，加强技能训练和心态

7、教育，稳定人员流失。5. 工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术 民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还 有疑义则寻求第三方的论证（客户或技术开发者）。二、明确自己的发展方向，正确认识自己纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工 作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥 自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习， 取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。争取更好的工作 成绩。制定年度工作计划篇4年度工作规划编制的依据是公司年度经营计划并结合上一 年度本部门工作开展中的综合表现，同时围绕本年度工作目标要 求以及各模块的具体

8、内容而展开。在公司没有明确的年度经营计划或者计划里没有对本部门 有明确的工作目标界定的情况下，则要编写者主要结合公司上一 年度本部门工作开展情况以及公司各部门综合反映与本部门内 部讨论或者作为主管者经过观察讨论以及判断后，认为本部门如 何在下一年度做好本部门那些工作。当然，这种情况下，有些公 司领导也会有对某些部门的一些具体要求，比如在本部门工作职 责内的某些领域方面，公司高管或老板会提出来，那么在编写规 划时，这一部分内容就应该重点去对待，因为这恰恰是管理者或 老板感兴趣的地方。在具体编写本部门年度工作规划时宜采用以下方法：综述或总则：以陈述编写该规划的总的目的以及指导原则和 要达成的目标。

9、在做综述时，一般都会用简明扼要的语言来概括 上一年度的工作同时阐述本规划的基本纲要。围绕本部门各职能模块进行具体的规划：在涉及某一模块职 能时，一般会采用先陈述上一年度或眼下该职能在公司范围内开 展的不足以及存在问题，然后才能针对不足或需要改善的进行本 年度的工作规划。在陈述本年度本部门某一模块的具体规划时， 要注意数据与文字相结合，没有文字的完善显得规划不详细，而 没有数字的填装，则显得规划较苍白。没有说服力或者说执行起 来没有约束力。同时注意在编写本部门年度规划时要关注上面提 到的公司高管或老板强调的问题，同时也有编写人或者该部门主 管通过自己的判断得到的需要而且力所能及可以改善的问题，不

10、 能使编写的规划不可操作甚至不可达成，那么到了年终就只有检 讨自己或者在年度工作期内得不到公司相关部门的支持与重视， 如此以来就会降低本部门在公司的影响力，当然自身（编写人） 也会受到不被重视以及职业生涯的负面影响。在编写的工作规划 里面要体现数字时，要考虑数字存在的意义和务实性，一般来说 数字进入规划里面要注意两点：一是数字的循序渐进，也就是说 结合公司实际情况以及该数字目前在公司的达成情况，不可好高 骛远，数字离谱，使本部门陷入自缚状态;二是注意数字的质量, 因为数字是为公司服务并进一步强化本部门某一职能的具体目 标的，而非随意的将任何内容都可以用数字表达出来，这样会形 成规划的不严谨性以及数字应用泛滥从而影响规划的深度以及 层次。最后要围绕本部门在上一年度总体工作中的综合表现中所 表现出来的不足以及具体要改善的方面进行阐述：一般从两个方 面来进行。一是本部门工作不足以及团队建设需要如何改进和本 部门内部如何进行完善;二是本部门需要得到公司各部门包括公 司的支持要求。这样的话，这份年度工作规划就算是比较完善比 较可行，从而指导本部门本年度工作顺利推进。