XX集团货运XX公司战略规划30

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1、XX集团货运XX公司战略规划（doc30）第一章远成公司战略规划思路21.1 远成公司的战略规划五要素31.1.1 公司远景 31.1.2 目标与目的31.1.3 资源31.1.4 业务41.1.5 结构和体制41.2 各要素之间的一致性41.2.1 资源与业务之间的一致性51.2.2 业务与组织结构、体制之间的一致性51.2.3 组织结构、体制与资源之间的一致性5第二章远景规划52.1 远景规划的概念及意义52.1.1 核心价值观52.1.2 远景目标52.1.3 战略任务 62.2 远成集团华东公司的远景规划 62.2.1 核心价值观62.2.2 远景目标62.2.3 战略任务 6第三章资

2、源分析63.1 内部资源分析63.2 外部环境分析27第四章业务定位27第五章总部定位275.1 现存咨询题 275.1.1 战略定位咨询题275.1.1.1 原有各公司缺乏统一的战略，各公司的业务定位缺乏关联。275.1.1.2 各公司缺乏持久的战略，变化过于频繁。275.1.2 资源整合咨询题275.1.2.1 信息不通畅，不能及时共享信息。275.1.2.2 集团资源无法充分利用275.1.3 营销治理咨询题285.1.4 财务治理的咨询题285.1.4.1 财务指标不透亮285.1.4.2 财务指标的核算原则不科学285.1.5 人力资源咨询题285.1.5.1 缺少科学合理的绩效考核

3、285.1.5.2 人员流淌过于频繁285.1.6 治理结构咨询题285.1.6.1 原有治理结构无法统一治理285.1.6.2 缺少鼓舞高级治理层的方法295.1.6.3 不利于以后的进展295.2 总部定位295.2.1 组建华东公司的设想295.2.1.1 华东公司如何组成295.2.1.2 产权关系 与总公司和下属公司的产权关系295.2.2 总公司如何对其进行监督和操纵与下属公司在治理职能上的分工。什么样的治理功能放在华东公司什么功能放在下属公司305.2.3 治理功能定位305.2.3.1 利润中心305.2.3.2 投资中心305.2.3.3 治理中心31远成公司战略规划思路远成

4、公司的战略规划五要素有效的公司战略是由五个差不多要素组合而成的和谐一致的系统，这一 系统能够制造出公司优势，并产生经济价值（见上图）。三角形的三条边分不是资源和业务以及结构、体制，它们构成了公司战 略的基础。当整个系统运作起来并致力于实现公司远景的时候， 在合理目标的鼓舞下系统就能够制造出竞争优势。公司远景公司远景位于三角形的中央，是制定和执行公司战略的核心。大量的研 究成果表明，成功的公司能够清晰地阐述连贯一致的公司远景，并在相当长 的一段时刻内致力于实现这一远景目标。目标与目的公司的目标与目的是实现公司远景道路上的里程碑， 是具有可实现性的 具体定量目标和定性意图。资源公司资源包括：公司的

5、有形资源、无形资源和能力 资源决定公司能做什么，是战略的关键构件模块；资源是把不同公司区分开来的关键维面；资源能够决定适合公司利用的市场机会范畴；最有价值的资源是那些使公司能够在一个以上的市场上成功地展开竞 争的资源。资源既是业务内部价值制造的最终源泉，也是各项业务之间价值制造的 最终源泉。因此基于公司资源的战略一一识不、构建和利用有价值的资源是 公司战略的一个十分重要的方面。业务业务是指公司经营于其中的产业及其在每个产业中所采取的竞争战略。公司赖以展开竞争的产业的差不多经济状况在公司绩效中扮演着十分 重要的角色；公司经营的一系列产业也会对其各业务之间资源的共享程度产生阻碍；公司在每个业务领域

6、所采取的专门竞争战略也会对公司整体绩效产生 阻碍。因此单个业务获利潜力、业务间资源共享程度、公司在每个业务领域实 施的竞争战略是业务分析中的重要考虑因素。结构和体制公司结构、体制决定了组织如何操纵和和谐其各个业务单位和参谋职能 的活动，是公司的基础设施。结构一一把公司分成具体业务单位的方式，描画了公司内部分配权力的 组织图的轮廓，其中包括总部的定位、各业务单位的设置和经营权限的界定、 各职能部门的设置与职能确定；体制一一一套操纵公司行为的正式政策与程序，包括详细讲明如何完成 从战略打算到人事评判等各项任务的一系列规则。公司应认真营造各个业务单位开展经营活动的环境， 并进而阻碍由业务 单位经理做

7、出的授权决策。各要素之间的一致性有效的公司战略不仅仅依靠单个构成要素的质量，即猎取有价值的公司 资源、在有吸引力的业务中进行竞争或拥有有效的治理系统， 而且也要同样 程度地依靠各个要素作为一个有机整体的运作方式，即每一个要素都互相依 靠、互相支持，以一种互相促进的方式和谐运转，达成内部一致性。因此一 项有效的战略是各个构成要素和谐一致的整合系统。资源与业务之间的一致性资源应该能够在公司展开竞争的业务中制造出某种竞争优势。业务与组织结构、体制之间的一致性即业务与公司基础设施之间的适应性：公司业务在公司当前的基础设施下应得到有效的监督与操纵；不同业务也许要求不同的操纵模式；公司要紧的经营原理和体制

8、应在整套业务组合中广泛运用；值得注意的是应小心“价值陷阱”：即使公司的一些资源在理论上能够 为竞争优势的产生做出奉献，但如果公司进入的是与自身组织体制不相容的 业务领域，这种扩张专门少能够实现价值制造。组织结构、体制与资源之间的一致性公司的基础设施必须能使公司的资源在其各业务领域中得到有效的利用；公司内部许多潜在的协同效应（成本节约现象）可不能自然发生，需要 通过一些专门组织机制运作转化为现实；公司总部在培养和提升资源的过程中扮演了重要角色。远景规划远景规划的概念及意义远景规划包括三个层面的内容核心价值观是远景规划的起点，是公司经营的信念和指导哲学，不可坚决。远景目标远景目标是公司存在的全然缘

9、故，反映了公司进展的终极方向。远景目 标回答了 “我们想成什么缘故”的咨询题。它的一个重要性质确实是，人们 始终朝着那个方向努力，但也许永久也可不能完全实现那个目标。什么缘故永久可不能完全实现的目标对公司专门重要呢， 这是因为公司 需要持续鼓舞职员，推动企业向前进展。而仅仅靠利润不足以鼓舞人们，治 理者和雇员共同制定的远景目标反映了他们对自己以后的向往， 反映了共同 的利益。战略任务战略任务回答了 “我们的业务是什么”的咨询题。也确实是我们现在是 什么的咨询题。是确定经营重点、制定战略打算和分配工作的基础。通过集 中的表述，使职员认识企业的目的和进展方向，防止他们在不明白企业目的 和方向的情形

10、下参与企业活动。明确的战略任务有助于将目标转变为工作组织结构， 包括向企业内各负 责单位分配任务。远成集团华东公司的远景规划核心价值观我们存在的价值是提供服务，因此，“客户中意”是我们所有行动的中 心。在此基础上，我们尊重个人，提倡诚信、创新及持续进取的精神。远景目标远成华东公司要建立分工合作、目标一致的经营团队，从而拥有快速反 应能力，为客户提供快捷、安全的服务。在此基础上，我们将为客户制造价 值并幸免客户成本的发生。战略任务我们在进一步巩固和扩展铁路行包业务的同时，将干线运输向门到门服 务延伸；利用物流房地产的概念，构筑全国物流网络，形成铁路干线与公路结点相结合的经营模式。同时，我们要主动

11、开拓新兴业务，向第三方物流 公司转型并与外资物流企业建立战略联盟。资源分析内部资源分析网络、营销能力、IT和人力资源是构筑现代物流企业竞争力的核心内部 资源，以下将从这四个方面动身对远成集团进行内部资源分析。一、网络分析（一）网络及其战略意义物流网络是由物流结点与线路连成的相互有机作用的实体， 是提供跨区 域物流服务的物质基础，是构成物流公司竞争优势的重要资源之一。从世界范畴来看，当前，物流公司存在三个要紧战略动向，分不是：提 升地理覆盖面、提升专业技能的深度和广度以及建立一体化的业务模式。 从 中能够看出，构筑自身的网络优势是物流公司的首要动向， 它对物流企业的 进展具有重要的战略意义。适宜

12、的治理体制物流网络的优势能够得到有效发挥，需要考虑以下几个方面：相同的客户相似的业务较广的地域覆盖网点分布较广泛，有较大的地域覆盖面;网点能够综合考虑客观经济、政治等状况进行合理设置具有适应网络优势发挥的治理体系的组织结构各网点间有相同的客户或相似的业务为基础， 形成业务关系，有利于自 身的网络资源得到整合利用。(二)网络现状分析远成已具备进展跨区域物流的潜在网优势远成公司在西南、华南、华东及华北地区的中心都市均设置了结点，开 通了相应的线路，在同行业中相较而言网络覆盖地域较广，能够构成远成的 优势资源即物流网络。(1)结点分布较广远成公司结点分布在西南、华南、华东、及华北地区，有较大的物流量

13、 基础。远成网络分布图：其中，远成结点所在省市华东三省一市、四川、山东、广东省及北京、 天津市在全国31个省市的货运量中占了 40%,占了全国物流量的大部分， 有较广泛的货源基础。几大地区货运量比重 6省3市其余22省华东公司结点分布在华东的中心都市目前华东公司在华东三省一市的省会或中心都市上海、南京、无锡、杭州、合肥等地分不开设了分公司。各公司网点设置由行政部决定，无明确设点原则。要紧考虑的因素是它 们在各省的行政地位，专门合肥公司。华东公司已具备业务及网络扩张的基地华东公司已在上海普陀区西北物流园区内购置了 180亩地，规划建设仓 储设施和配载中心。可成为远成在华东进行网络扩张的基地。(2

14、)陆路运输线路专门是铁路线路较完备总的来看，随着远成网点的设置，相应开通了连接西南、华南、华北、 及华东、山东的铁路和公路运输线路。A.铁路行包线路在全国行包经营商中居前列远成目前拥有4.5对铁路行包线路，在全国已开通的15对线路中占了 3 0%。如果加上立即开通的五定班列，铁路线路将进一步增多，铁路线路成 为远成的核心竞争资源。30%口远成B.华东公司立即开通的五定班列将进一步增加远成的网络优势资源。五定班列的运营将大大增加华东地区到西南方向的干线运力。 目前，华 东地区每日发往西南成都方向的行包约有 20多车皮，远成开通25车皮的五 定班列，将使西南方向铁路干线运力成倍增加。华东公司铁路线

15、路得到扩张，补偿原先干线运力不强的劣势。华东公司立即开通华东开往西南的五定班列业务，线路情形如下图：到站车皮数载重量（吨/车皮）（吨/天）上海成都 绵阳 内江 宜宾1030300杭州530150宁波无锡530150南京530150合计25750C.华东公司公路运输线路可补偿铁路线路的不足目前华东公司公路运输要紧是西南方向、及华东区域内运输线路。D.自身拥有一定数量的公路运输工具华东公司共有货运车辆36辆，所有车型均为厢式，大部分为8吨车，较89%: 8吨2.75吨口 1.5 吨华东公司车辆构成8%3%适于长途运输。各公司车辆配置公司网点及陆路运输线路构成了远成的区域网络，为远成华东公司拓展 物流业务奠定了可利用的网络资源基础。对我国物流企业而言，必须明确一个概念，即“跨区域”