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1、 广州鸿泰油脂有限公司人才招聘渠道研究 毕业设计（论文） 题目：广州某油脂有限公司人才招聘 渠道研究 第1页 共24页 广州某油脂有限公司人才招聘渠道研究摘 要 自从某油脂有限公司于2002年成立至今，人才招聘方面的流动性变化比较大。专业水平高、操作能力强的人才往往很难招到并为该公司效劳。这对于一家致力于成为强大的公司的企业来说，无疑是不利于企业效益的。研究该公司怎么按照本身成长的需要分析，解决现用招聘渠道存在的问题和拓展卓有成效的招聘渠道有着重要意义。 某油脂有限公司作为销售行业，人才招聘渠道的选择在公司人才队伍的建设、战略发展上有着重要的影响。本文通过实地调研及相关访谈问卷调查，了解该公司
2、在人才招聘渠道选择上存在的问题、进行深入分析和研究，探讨了如何选择有效的招聘渠道的问题。提出了减少对猎头的依赖，加大内部招聘的力度；完善员工推荐制度；构建招聘渠道选择有效性的量化指标体系等行之有效的招聘渠道的改进建议，希望对该公司在人才渠道选择上有参考价值。关键词：招聘；渠道；有效性 THE RESEARCH ON RECRUITMENT CHANNELS IN GUANGZHOU HONGTAI OIL COMPANY LIMITEDABSTRACT Since hongtai Oil Company limited was established in 2002, the liquidit
3、y of staff recruitment has changed a lot. Usually the corporation cannot recruit the professional person with the excellent capacity of operation. It is obvious that it goes against the performance to an enterprise which dedicates to become the strong company. Now, how to analyze the need of self de
4、velopment? How to solve the problems of the current recruitment channels? How to widen the effective recruitment channels? The answers mean a lot. Hongtai oil company limited, as a sale industry, its choice of recruitment channels have great impact on the construction of human resources and the deve
5、lopment of the tragedies of the company. This article will deeply analyze on the problems of choosing the recruitment channels and discuss how to select the effective recruitment through the investigation in the spot and the relative questionnaire survey. Besides, I will bring about some effective a
6、dvices of decreasing the dependence of headhunters, increasing the strength of inner recruitment, perfecting the system of staff recommendation and establishing the system of choosing the efficient quantitative indicators. I hope that this article can be beneficial for the companys choosing recruitm
7、ent channels. Key words： recruitment; channels; effectiveness 目 录1 绪论11.1选题依据11.2文献综述11.3 研究的内容和方法32招聘渠道的相关理论42.1 招聘渠道的定义42.2 招聘渠道的选择原则43某油脂公司招聘渠道现状分析63.1 某油脂公司概况63.2 某油脂公司人才招聘渠道选择的现状分析83.3 某油脂公司招聘渠道选择的有效性分析124 某油脂公司招聘渠道选择存在的问题164.1 招聘遵从“愿者上钩”原则164.2 招聘渠道不够全面，招聘信息推广性不强164.3 猎头招聘费用与效果不匹配174.4 员工推荐机制不
8、完善174.5缺少专门对招聘渠道选择的效果评估175某油脂公司优化招聘渠道选择的对策建议185.1 招聘原则应该坚持“主动出击”，有针对性地筛选“愿者”185.2 发展多渠道招聘，开拓新的招聘渠道185.3 减少对猎头的依赖，加大内部招聘的力度195.4 完善员工推荐制度195.5 构建招聘渠道选择有效性的量化指标体系206结论21参考文献22致谢23附录-某油脂招聘渠道选择的访谈提纲24 1 绪论1.1选题依据企业之间的竞争，始终是人才的竞争。可否聘请并提拔出符合的职工使得企业具有富裕竞争力的人力资本是一个企业胜利的环节。怎么迅速招聘到合适企业的人才，同时又尽量的削减招聘本钱，继续企业人力资
9、源招聘部门要思考的关键问题。事实上，很多企业投入大量的人力和物力资源，企业中人的迫切需要，但经常抱怨招不到人，招不到合适的人才。企业如何根据自身发展的需要和不同的需求，建立和扩大有效的招聘渠道有重要意义的研究。在知识经济时代，人才作为企业核心竞争力的载体，是资源的稀缺性，许多企业为对象。仅仅依靠传统的招聘方式，不能满足企业对人才的需求迅速发展。企业必须打破传统的模式，招聘渠道的创新，提高招聘的质量，找到最适合自己的人才，使其能更好的完成招聘。1.2文献综述1.2.1 国外对招聘渠道的相关研究WANOUS（1992）用于测量员工的长期性能，结果是内部招聘渠道，员工流失率应略低于外部招聘渠道。他的
10、解释是，内部推荐时，推荐者与被推荐者之间的关系是一种约束和激励被推荐者的因素并在被推荐者的工作中发挥着重要的作用4。BREAUGH (1981)做了更为全面的对比，他选用了人材绩效，缺勤和工作态度（工作满意度，工作投入的日子，与上司的满意度）和其他变量的评估招聘渠道的效果，并得到如此的结论：学校就业指导中心和报纸比起杂志和自荐者更要差一些5。Decker & Cornelius(1979) 通过研究表明员工推荐最好的候选人，最忠诚的，报纸和职业中介是最糟糕的。另外一部分人（Gannon,1971; Conrad & Ashworth,1986）通过比较员工离职率同样发现员工推荐是最好的招聘渠道
11、。美国企业的雇用渠道，在员工招聘方面，美国企业选择双向选择的自由招聘制。对企业需要的高级人才，则是通过猎头公司获得。美国企业今年招的方式，可以使企业提高“战斗力”，以满足企业短期的人需要很适用。此外，美国公司，报纸广告是一种非常有效的招聘渠道，通常是通过员工推荐的成功率很低，人们普遍认为，员工推荐导致的招聘人员和员工有相似的背景，甚至还可以导致对像妇女或少数民族这样特定群体的潜在成见6。欧洲企业的任用渠道主要来自企业内部和外部。内部雇用是对公司现有的职工举行排名后选出承当新位置的最佳人选。这是欧洲企业招聘的重要方法。一项研究结果表明，2/3的欧洲企业只有300k的高级经理是从外部招聘来的。在丹
12、麦，德国，超过一半的企业让员工职员（作为学徒的一部分），建立人才库，然后对新工作提供合适的候选人。西班牙企业中66%的专业人员是从雇员中招聘的，瑞典也是如此。日本和韩国公司的人才很多都是来自大学，更加倾向于校园招聘。1.2.2 国内对招聘渠道的相关研究 叶晓洁（2011）建议了招聘的七大趋向有现场招聘、网络收集、校园招聘、传统媒体广告、人才介绍机构、内部招聘、员工举荐。作家并发现处于分别的样板和比表面推理获得的招聘渠道结果是不相通的。于是，企业不应该盲目的依靠种招聘渠道，而应该联系企业自身特点，包含财政状态、紧迫性、招聘人员素质等。同时，考虑到工作的类型，水平，能力的要求，选择合适的招聘渠道。
13、总之，没有原封不动的最优招聘渠道，关于一个企业来讲，只要最适合目前企业处境和招聘需要的渠道才是最佳7。王美田（2012）在突发性雇用的渠道之战一文的案例中把企业的雇用渠道分为现场招聘、网络收集、报刊广告、猎头、人才寻访和内部招聘并进一步细分现场招聘为高级、中级、大型综合和行业招聘会，网络招聘为综合、行业招聘网站，报刊广告为全国性、区域性报纸和专业性刊物，人才寻访为同行、相关行业、非相关行业企业，内部推荐为企业高层、中层推荐和普通员工推荐8。李源（2013）介绍了内部晋升，岗位轮换，工作，和内部招聘的四大来源招聘。其重要招聘方法包括就业张贴和内部储备人才两种。采纳内部招聘的上风在于管理企业职工更
14、熟悉，也更简易进行深入的了解9。涂思圆（2012）介绍了外部招聘的前提是企业内部招聘的实施，不能满足企业的需求。外部招聘的方式主要有校园招聘、网络收集、中介机构等10。刘艳丽（2013）介绍了网络收集没有区域限定，受众人数大，覆盖面广，而且时效较长，能够在较短时间内获得大量应聘者讯息，可是随之而来的是其中充满着很多不实信息和无用信息，所以网络收集对简历挑选的要求比较高11。另外，宋月霞等 (2011) 通过全国160的调查是比较有代表性的企业，做对中国企业人力资源管理现状的调查。结果表现为：在招聘渠道上，不同的机关所采纳的招聘渠道侧重点有所不同，并且按照企业和招聘目标的不同，选择的渠道也有所差
15、别。各招聘渠道样本百分比如下：人才市场80%，员工自荐38%，现有员工推荐50%，张贴海报30.1%，报刊杂志广告22%，网上招聘34%，猎头公司15.5%，其他方法15%12。1.3 研究的内容和方法1.3.1 课题研究的内容本文以发展中的某油脂公司为例，运用目前可以获得的数据资料，对广州某油脂有限公司进行分析研究，分析某油脂人才招聘渠道的现状，特别是各招聘渠道对招聘结果的影响及费用情况，新员工6个月内离职率的分析和员工的满意度调查等，探寻出针对该公司较为有用的招聘渠道，这将有助于深入某油脂怎么以公司发展战略为中心，科学的选择招聘渠道，来达到本地优秀人才的招募、甄选及培训的方针。1.3.2 研究的方法观察法，对企业的实际情况进行了解，察看企业一般情况的运作；文献分析法，理论联系实际，经过互联网、书籍和报刊等进行资料采集发挥古人
