医院信息系统软件开发采购需求

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1、货物需求一览表说明:1、本服务需求一览表中标注号的内容为实质性要求和条件。2、带“”的技术、性能指标必须在投标文件中提供技术、性能支持资料,未提供的,评标时不予认可。分系统子系统数量备注门急诊系统 挂号预约1套医院本部,详见招标文件的技术要求身份登记1套医院本部,详见招标文件的技术要求门诊收费划价1套医院本部,详见招标文件的技术要求门诊输液室系统1套医院本部,详见招标文件的技术要求分诊排队叫号系统1套医院本部,详见招标文件的技术要求一卡通管理系统门诊持卡就医1套医院本部,详见招标文件的技术要求卡管理1套医院本部,详见招标文件的技术要求门诊医生工作站门诊医生工作站1套医院本部,详见招标文件的技术

2、要求住院系统住院预约登记1套医院本部,详见招标文件的技术要求住院护士工作站1套医院本部,详见招标文件的技术要求住院医生工作站1套医院本部,详见招标文件的技术要求药品系统药库管理1套医院本部,详见招标文件的技术要求门诊药房管理1套医院本部,详见招标文件的技术要求门诊处方管理系统1套医院本部,详见招标文件的技术要求临床药房管理1套医院本部,详见招标文件的技术要求住院处方管理系统1套医院本部,详见招标文件的技术要求医嘱摆药1套医院本部,详见招标文件的技术要求检查预约划价系统 检查预约1套医院本部,详见招标文件的技术要求检查划价1套医院本部,详见招标文件的技术要求检查报告1套医院本部,详见招标文件的技

3、术要求手术预约划价系统手术预约登记1套医院本部,详见招标文件的技术要求手术麻醉划价1套医院本部,详见招标文件的技术要求卫生经济系统住院收费管理1套医院本部,详见招标文件的技术要求收费管理1套医院本部,详见招标文件的技术要求医技计价录入1套医院本部,详见招标文件的技术要求透支管理1套医院本部,详见招标文件的技术要求后台管理系统后台划价1套医院本部,详见招标文件的技术要求调价盈亏后台服务1套医院本部,详见招标文件的技术要求综合查询与决策系统临床医疗信息查询1套医院本部,详见招标文件的技术要求医疗收入查询1套医院本部,详见招标文件的技术要求药品管理查询1套医院本部,详见招标文件的技术要求医保信息查询

4、1套医院本部,详见招标文件的技术要求医疗保险接口市医疗保险接口1套医院本部,详见招标文件的技术要求县医疗保险接口1套医院本部,详见招标文件的技术要求职工、居民、离休接口1套医院本部,详见招标文件的技术要求农村合作医疗保险接口1套医院本部,详见招标文件的技术要求其它接口财务系统接口1套医院本部,详见招标文件的技术要求支持维护系统 用户管理1套医院本部,详见招标文件的技术要求价表管理1套医院本部,详见招标文件的技术要求字典管理1套医院本部,详见招标文件的技术要求后台数据安装1套医院本部,详见招标文件的技术要求合理用药系统合理用药1套医院本部,详见招标文件的技术要求临床药学管理系统1套医院本部,详见

5、招标文件的技术要求电子病历系统门诊电子病历系统1套医院本部,详见招标文件的技术要求住院医生电子病历系统1套医院本部,详见招标文件的技术要求住院护理电子病历1套医院本部,详见招标文件的技术要求病历质量控制系统1套医院本部,详见招标文件的技术要求A分院分院为二级医院与医院本部的模块相同B分院只有一个科室相当于医院本部的一个科室商务条款一、合同签订期:自中标通知书发出之日起 7个工作日内,中标人与采购人沟通协商制定双方认可的详细项目实施方案、实施进度规划周期表、项目实施质量控制办法与制度和项目服务成果验收细则,再签订正式采购合同;二、提交服务成果时间: 签订合同后8个月(公历月)。首付款到位后5个工

6、作日进场实施。中标人收到中标通知书后,按中标通知书中规定的时间、地点与医院签订合同。软件试运行10-30天,试点科室正式使用。三、提交服务成果地点: 桂林市内采购人指定地点。四、售后服务要求:见附件的技术服务与售后服务要求等部分;五、其他要求:1、报价必须含以下部分,包括:(1)服务的价格;(2)必要的保险费用和各项税金;(3)安装、调试、培训、技术支持、售后服务、更新升级等费用:六、投标人资格要求:(1) 投标人必须具备中华人民共和国工业和信息化部颁发的计算机系统集成资质(不含临时资质),否则投标无效;(2) 投标人必须具备行政主管部门颁发的医院信息管理系统著作权登记证复印件,否则投标无效;

7、(3) 投标人所投软件产品在国家三级医院中成功实施必须有1家以上,并提供在国家三级医院实施同类采购项目合同复印件,否则投标无效;(4) 本项目不接受联合投标;2、付款方式: (1) 签订合同后七个工作日内,采购人向中标供应商支付软件合同总金额的30%;(2) 软件系统上线后,采购人在七个工作日内向中标供应商支付软件合同总金额的30%;(3) 软件系统验收合格后,采购人在七个工作日内向中标供应商支付软件合同总金额的30%;(4) 项目验收一年后,采购人在七个工作日内向中标供应商支付软件合同总金额的10%。六、本项目政府采购预算为人民币2750000.00元用户需求书1. 工程总体要求医院信息系统

8、工程本次招标内容包括医院信息系统(HIS、电子病历、合理用药等)的建设。信息系统的可靠性和实用性是最优先考虑的方面。电子病历可扩展到卫生部要求的级别。2. 遵循标准为了保证信息系统的规范和实用性,投标公司应按照国家及卫生部有关标准和规范设计和实施投标方案。2.1 遵循卫生部(2003-2010年)全国卫生信息化发展规划纲要2.2 遵循卫生部国家卫生信息标准基础框架2.3 遵循卫生部中国卫生信息标准基础数据集2.4 遵循卫生部2002年版医院信息系统基本功能规范2.5 遵循卫生部病历书写规范2.6 遵循卫生部医疗机构病历管理规定2.7 遵循卫生部电子病历基本规范(试行)2010年4月1日起执行2

9、.8 遵循国家中医药管理局中医医院信息化建设基本规范中医病历书写规范2.9 卫生系统电子认证服务体系系列规范 2010年执行2.10 遵循卫生部医院处方点评管理规范(试行)2010年执行2.11 遵循卫生部处方管理办法 2007年2.12 遵循国际、国内相关标准:ICD-10、ASTM、DICOM3.0、HL7、LOINC、SNOMED等投标方必须在投标文件中明确承诺系统验收后,如遇国家政策、法律法规、行业规范等规范性文件调整时,如果最新的软件系统具备此功能,在不增加合同外模块的基础上,免费对软件系统在上级主管部门规定的时间内进行合法合规性的修改。3. 建设目标为医院建立一套由计算机硬件网络平

10、台、数字化医疗设备、临床医疗服务软件和医院管理软件等所组成的、以病人为中心、涵盖医院所有业务部门和人员、覆盖所有业务功能并支持各种业务流程的新一代医院信息系统,从而为医疗、教学与科研提供现代化的支撑平台,为医院管理、业务协作和领导决策提供现代化的支持手段,在整体上帮助医院建立其服务、质量、成本和效率优势:(1) 以先进的数字化管理软件、管理流程,先进的数据库设计,实现门诊信息的全面数字化管理和共享,满足医院对门诊财务、医疗、质量管理的需要。通过以电子病历为中心的医院信息化管理平台,改善和优化医院门急诊的管理流程,提高病人就诊的方便性、快捷性、舒适性,提高医务人员的工作效率。(2) 以先进的数字

11、化管理软件,管理流程,先进的数据库设计,满足住院财务、医疗、质量管理的需要。即实现先进的住院电子病历管理,提高医疗质量、经济效益和医务人员的工作效率。(3) 满足医院对医院信息管理的信息共享需要,实现全院信息共享,以病人信息为中心,以领导管理为核心、以质量管理为方法的全面数字化管理;建立就医就诊人员健康档案,实现“一卡通”管理;并进一步通过先进的智能专家系统、数据仓库、数据挖掘和知识发现等系统软件,为医院的管理和决策服务。(4) 实现患者医疗信息的自动化收集、处理、存储、共享,为医疗工作提供支持和辅助,减轻医务人员劳动强度,使医护人员将更多的时间和精力投入到为患者服务中去,提高医疗质量,减少医

12、疗差错的发生。(5) 实现医院行政管理的信息化和自动化,辅助院领导全面掌握医院各方面情况,为科学化决策提供依据。(6) 为院内科研教学提供方便条件,促进医院学术水平的提高。(7) 所有医疗信息的集成和融合。每个医护人员均能在任何地方同等程度地阅读患者的所有医疗过程信息,可避免因信息不全而造成的误诊,也能通过多科室协作降低完全依赖个人的医疗过失率,从而提高医疗质量;所有医疗信息均以完全结构化的方式进行存储和管理,可根据医疗、科研、管理等需求对信息进行综合利用,为增强医院的竞争力和可持续发展提供信息保障。(8) 覆盖全院各科室的医疗业务流程数字化。可以完全取消以往在医疗过程的所有人工信息传递(如纸

13、张)环节,提高医护人员的工作效率,降低医疗人力成本;可以完全消除患者来回排队的现象,提高医院的服务水准,也能增加患者的流量,从而提高医疗产出;通过诊疗行为发生时的信息校验,有效防止因给药错误等造成的医疗过失,提高医疗质量。(9) 实现主动式的诊疗方式。结合国家药典或药物说明书规定的药物配伍禁忌、药物相互不良作用等数据,避免用药错误等医疗过失;基于各类疾病标准的临床诊疗指南,通过诊疗过程中为医护人员提供主动式的提醒、向导等手段,大幅提高医护人员的平均医疗水平。本次医院信息化建设包括医院所有院区范围内的所有科室的信息化建设,医院现状包括:本部、平山院区、铁西院区。若执行的收费标准及业务模式与本部不

14、同的则属于分院信息化建设,可按相应标准收取信息化建设费用。若相同则不附加收任何费用。所有院区信息化建设的数据都要实现共享。各系统均不限安装的工作站点数,不限用户数。合同内没有注明的产品默认不限安装的工作站点数,不限用户数。4. 设计原则(1) 标准化、规范化原则标准化是支撑医院信息系统的重要手段。首先是国际规范,应遵循国际上成熟的、通用的标准、规范和协议,如HL7、DICOM、IHE、SNOMED等。其次是国家标准,要遵照执行国家颁布的现有标准以及即将推出的各类规范,如国家卫生信息标准基础框架、医院信息系统基本功能规范、电子病历基本规范(试行)、中医医院信息化建设基本规范等。三是地方规范,要参考本省和本地区有关的技术规范和技术要求,如卫生厅制定的病历书写规范(第四版)等。(2) 一体化设计原则尽管医院目前的项目是狭义医院信息系统,但在将来肯定要实施LIS、PACS、超声系统、内镜系统、病理系统等。这就要求系统在设计之处就要预留这些系统的接口而不是在后来外挂的动态链接库等补救措施。另外,系统集成商自身产品的全面性和实施经验也是重点参考的要素之一。(3) 规划性原则任何一个信息系统的建设都不可能是一蹴而就,医院信息系统就是这样一个庞大的、复杂的、长期的系统工程,更需要先做一个整体规划,才能为后续的

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