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1、中高层管理人员绩效考核制度一、 目的为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断的提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保公司战略目标的达成及相关政策、制度的有效实施。特制定本方案。二、 考核对象1、 副总经理（由总经理考核）2、 各部门总监、经理、主管三、 考核责任 公司对中高层管理者实行述职与评议会的考核体制，被考核者对总经办最终做述职报告。四、 考核周期 对中高层管理者的考核周期，每月25日进行“绩效考核”及“军令状考核”。离职人员在申请离职期间进行军令状考核结算。五、 考核内容 由于对中高层管理者的考核实际上就是对各系统经营与管理状况进行的全面系统的检讨，因此对中高层
2、管理者的考评辞去述职的形式。经营目标完成的考核重点集中在基于策略重点落实而制定的关键绩效指标的完成情况，具体包括以下项目：1、 基于策略重点落实而制定的关键绩效指标的完成情况；2、 绩效改善的情况；3、 工作创新的情况。六、 考核程序1、 每一次考核期期末，中高层管理者需依据公司的经营策略和经营计划，结合考核要素向公司提出下一考核期本部门的策略重点策略执行方式、关键业绩和指标标准（或指标达成状况描述）以及管理改进计划；2、 中高层管理者同直接上级沟通，就以上内容进行讨论、评议和审定；3、 当被考核者与直接上级对此达成共识后，有被考核者将确认的内容填入中高层管理人员绩效考核表中计划栏内；4、 最
3、后，有被考核者和考核者共同确认考核结果，如果被考核者不同意考核结果，可以按本制度中有关规定向相关部门、人员申述。七、 考核等级 考核等级是上级对下级绩效进行综合评价的结论。考核成绩可分为A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（需要改进）、E（不合格）五个层次。本制度在原则上规定了考核等级与百分之成绩之间的关系如下表所示：考核等级ABCDE考核分数90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下考核等级与考核分数的对应关系考核等级ABCDE每月考核发放比例100%75%50%25%0%不予发放绩效奖八、 考核发放比例备注：1、绩效考核工资（含军令状考核）总额为3000元，每月25日发放。 2、军令状考核工资（含绩效考核）总额为3000元，每月25日发放。 附件：1、中高层管理人员绩效考核表 2、中高层管理人员军令状考核表1
