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1、 编 号： 西安博龙塑铝有限责任公司员工手册二0一0年二月编制目 录一、前言3二、公司概况3 2.1公司简介 3 2.2质量方针、质量目标 5 2.3公司组织机构 6 2.4公司各部门职责 6三、规章制度9 3.1员工行为规范 9 3.2公司基本管理制度 11四、公司的绩效考核管理22五、员工入职和离职规定22 5.1员工入职程序规定 22 5.2工离职程序规定 23六、员工薪酬与休假规定25七、员工工资发放与奖惩规定26八、福利津贴发放26九、劳保发放规定27十、员工晋级规定和薪酬调整27十一、社保规定28十二、安全事故预防29十三、员工和部门之间的工作程序规定30十四、公司会议规定32十五
2、、公司培训方案32十六、企业文化编制33十七、企业文化编制34员工手册一 、前言尊敬的各位员工：欢迎你们来到西安博龙塑铝有限责任公司，并成为本公司团队中的一员。相信这是您人生道路上的最重要且最有意义的一次选择，衷心希望您能通过本公司这个平台来成就您个人的事业，实现自己的理想，为社会做出贡献。自您进入本公司的那一刻起，您的思想和行为都将直接影响本公司的形象和利益。为了本着您与公司的相互了解和公司完善化的管理，请您仔细、认真阅读本公司制定的员工手册，并能遵守相应的规章制度，早日融入本公司这个大家庭中，共同参与公司的未来和发展，再次希望您能继续学习、积极进取，谨祝您工作愉快。二 公司概况1、 公司简
3、介西安博龙塑铝有限责任公司，主要从事大型幕墙、塑钢、铝合金门窗和塑钢、铝制品、锌钢百叶制品的专业生产单位，具有承接大中型、高层门窗的设计、制作、安装的条件和能力，年施工能力在8万平方米以上，是西部地区门窗行业中一支后起之秀。公司以工程项目为拳头产品，以实际应用产品为辅业。公司自主研发的专利产品（荣获专利证书）厨房排烟罩，使广大家庭免遭油烟之苦，风靡国内众多城市，是一个非常成功的专利产品；二00九年度，公司又投资并开发了新的项目锌钢百叶系列产品，彻底弥补了铝合金百叶产品成本高、塑钢百叶产品易老化的缺点，产品自投放市场以来，得到广大客户的认可和青睐，为西部地区的建筑又增添了新的亮点。本公司在本行业
4、人才济济，公司上下吃苦耐劳、技博同行，以良好的信誉得到了社会各界同仁的关怀、支持和鼓励，并取得相应发展。2006年通过了严格的ISO9001质量管理体系认证。公司以技术力量为靠山，生产质量为命脉，人才管理为导向，市场开发为契机，经济效益为根本，有效管理机制为理念，服务社会为宗旨，造就一支具有现代意识和素质的职业队伍，使本公司呈现了 旺盛的生命力。在公司转型和发展期间，认真吸收与消化同行业的先进管理理念，贯彻以开发新产品为龙头，推广发展新技术+新工艺战略，发挥运用本公司的多项优势，使产品的设计、制造走上规范化道路。在以往的工程施工中，受到了用户的一致好评。为能使西安博龙塑铝有限责任公司持续发展，
5、全体员工至始至终贯彻“顾客是公司生存之本、满足顾客、持续改进”的方针，并奉行“干一项工程，树一座丰碑”的经营思想，在全面质量管理的环境下，最大限度的调整管理系统，使用户得到高质量和优良的服务。公司愿望：在传统、成熟、实用价值高的行业基础上，研究开发新产品，以更先进、高技术、高标准的实用技术产品为发展目标。更大、更广泛的造福并服务于社会。西安博龙塑铝有限责任公司靠优良的业绩和信誉，至诚至真为社会各界的新老客户提供最有价值的服务，在西部大开发中创造新世纪的建设文明，开拓一片蓝天！2、质量方针、质量目标1）、质量方针 顾客是公司生存之本、满足顾客、持续改进。2）、质量目标A、建立符合ISO9001:
6、2008标准的质量管理体系。B、产品出厂合格率达到100%。C、向顾客提供优良服务，确保顾客满意率达到90%以上。3、公司的组织机构 4、 各部门职责1）、总经理：企业法人、总负责人，全面负责公司生产、经营和行政管理；对公司机构设置、人事任免、内部调整、质量监督、政策改修进行决策。2)、副总经理：受总经理委托编制企业管理文件、各项制度并实施，进行公司的行政管理、公司日常生产管理、临机决策、职责范围内的各项合同的签订，质量体系管理、生产资金调配、员工绩效考核、安全生产管理和产品质量管理。3）、生产顾问：参与生产、业务、日常事务正常运营的指导和监督；产品和工作质量的垂直监控和上报；后勤和人员培训的
7、监管；有独立的审核建议权利；配合副总经理的各项工作。4）、生产部经理：编制生产计划、生产计划实施、基础设施管理、采购和库房管理、生产人员招聘、培训、调动、考核、生产过程控制、产品质量管理、安全生产管理、生产资源等具体管理和实施。5）、办公室：对厂内的后勤、库房、物料采购、工程售后服务、车辆、员工考勤专项管理；对厂内的各类文件负责发放宣贯；对厂区卫生定期检查并进行奖惩；对生产部门的生产管理进行监管和汇报；对公司的员工绩效考核进行统计和汇报；执行公司的奖罚决定；协助完成生产部门的相关工作。6）、技术质量部经理：质量体系运营、产品标准编制、质量目标实施与考核、工程技术管理、市场调研、质量文件管理、技
8、术和质量的具体达标、培训制定与实施。7）、企业会计：及时、准确对各种往来帐目和生产成本进行核对清算；对各类财务帐目和报表整理归类、存档；准确对企业利润和员工工资进行分配；对企业各类资产进行监督管理；对公司各类印章妥善保管与签盖登记。8）、出纳员：对各类资金正确保管，及时准确地完成各类资金的收付和帐务统计；严格按规定报销各类票据；对现金日记帐和各类财务凭证完整保存；正确发放员工工资；及时、准确开具各类票据。9）、工程项目主管：施工现场总协调、安全培训、技术交底、资料报验、鉴证归档、现场施工质量和进度控制、施工成本控制、改进措施、安装费用报批、工程款缴纳。10）、 技术员：依据标准进行产品设计研发
9、、生产物料成本核算、技术文件编制、现场勘测、技术支持、产品质量检验、检测仪器保养、技术改进方案，技术培训现场指导。11）、 采购员：收集采购信息、及时进行采购、确保采购物料质量合格、节约采购成本、采购物料的相关资料收集。12）、 库管员：建立库房物料台帐、按月盘存和报表、库房物料的保管、物料“进、销、调、存” 业务及手续凭证完善、生产物料预知、产品防火防盗防损措施。13）、文员：各类文件归档、文件编排打印、文件复印、接听电话与收发传真、办公设备管理、会议记录、前台接待、生产指令代传、办公区卫生清洁。14）、 各班组长：带领所在班组成员正确执行上级部门的生产指令和各种规章制度及产品标准，并配合其
10、他班组和员工的各项工作，生产过程的技术、质量、安全生产均按规定掌握控制和实施。三、规章制度（一）员工行为规范1、员工纪律与行为规范 1）、敬业爱岗、忠于职守、胜任工作、听从调遣。2）、勤俭节约、团结向上、尊章守纪、吃苦扬善。 3）、求实进取、追求卓越、精益求精、开拓创新。 4）、遇事不乱、坚持原则、严于律己、勇做表率。 5）、举止文明、不传是非、忠于企业、服务社会。2、管理人员的价值取向和行为原则 1）、具有高度的责任感和使命感。 2）、忠于企业、勤奋努力、精通本专业知识。 3）、善于协调、果断决策、合理授权、培养下层。 4）、胸怀坦荡、勇于批评和自我批评。 5）、严于律己、宽以待人、廉洁奉公
11、、不徇私情。 6）、作风踏实、不急功近利、永恒追求公司长远效益和目标。7）、控制成本、不贪私利、原则为本、为人表率、企业第一、敬业创新。3、员工职业行为规范 1）、遵守国家法律、法规、法令，做一个遵纪守法的好员工。 2）、遵守公司的各项规章制度，自觉维护企业的利益和声誉。 3）、热爱本职工作、积极主动、踏实肯干、认真负责。 4）、尊重领导、团结同事、服从分配、听从调遣。 5）、爱护公共财物，讲究卫生，自觉树立“厂荣我荣、厂衰我耻”的企业主人翁责任感。 6）、认真学习专业知识，力求上进，开拓创新。 7）、不赌博、不酗酒、不打架，敢于同损坏公司利益的行为作斗争。 8）、严于律己、宽以待人、廉洁奉公
12、、不徇私情。 9）、未经授权或许可，员工不得在本职务和职权范围从事经营活动，不得超出公司的授权范围和业务管理制度的要求。具体如下： A、不得以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竟标等; B、不得以公司或自身名义提供担保、证明; C、不得以公司名义对媒体和外界发表意见透漏消息； D、代表公司出席公众活动。（二）基本管理制度1、员工出勤制度1）、认真遵守工厂规定的作息时间，提前10分钟到车间签到，并完成班前会议和生产岗位准备工作。2）、上班晚到1030分钟为迟到，30分钟以上为旷工半天；早退者一律视为旷工半天，不得补充事假，充假抵充。3）、严格考核员工的工作出勤率，对于经常不上班、迟到、早退和
13、旷工的员工公司将无条件将其予以辞退。4）、工厂根据工作安排加班生产和特殊时期，任何员工不得无故旷工和早退，违反者将根据公司的规定对其予以处罚。5）、在岗生产员工外出时必须填写员工外出登记表。6）、上班期间服装整洁，严禁穿脱鞋进入车间，不允携带影响工厂生产的物品、食物、娱乐玩具等进入车间，不得带与本厂生产无关的闲杂人等进入车间。7）、以上制度，如有违反者，公司将视其情节轻重，根据相应条款，予以警告、处分和辞退。2、财务管理制度（略：祥见专篇）3、企业资产管理制度（略：祥见专篇）4、质量管理制度（略：祥见专篇）5、工序检验管理制度第一条 为了使工作人员依据本制度进行检验工作，以确保产品质量的正常。第二条 工序检验标准所适用的范围： 1、适用于产品的各项检验项；2、产品的质量基准；3、产品的抽样计划的检验方法；4、群体、批量产品的检验结果与注意事项；5、提交成品的检验和汇报工作。第三条 工作程序 1、产品实行三检制度：既员工岗位自检、工序互检（下一工序必须检查上一工序的产品）、检验员三检，并填写质量跟踪卡。2、产品抽检标准（n表示产品数量） N5樘 100%检查5樘n20樘 抽检35%20樘n50樘 抽检35%50樘n100樘 抽检20%100樘n300樘 抽检10% n300樘
