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1、人力资源岗位(18篇)人力资源岗位(一)：1、主持人力资源部日常工作。 2、制定人力资源部年度工作计划。 3、负责起草集团有关劳动人事方面的改革方案、管理制度以及机构人员调整计划，并组织实施。 4、负责职工人事档案的收集、整理、归档、提供使用等工作，保证人事档案的安全、准确和保密。 5、负责职工人事合同管理，做好职工劳动合同的签订、公证，社会保险的办理。 6、负责办理职工调动、退休、辞、退手续和薪资调整。 7、负责新进人员的甑选、招聘、录用。 8、负责职工的教育、培训工作。 9、负责临时劳务合同工的管理。 10、负责做好专业技术职称评聘和工人技术等级培训考核的.组织工作。 11、做好劳动人事来
2、信来访的接待、处理工作。 12、认真做好上级主管部门和集团领导交办的其他工作。人力资源岗位(二)：2006年是东宇公司快速发展的一年，人力资源根据公司的经营战略目标和发展计划制定公司人力资源规划书，保障公司战略目标的实现，重点从以下两个方面说明。 一、 人力资源配置人力资源时用人申请招聘、社会招聘、足于现实需求，保证长远储备”的目标。2006年招聘计划完成率为括徐州分公司）术、质检7本核算室，配置人员制工段18人等，二、 岗位适应性分 2006年1220日月人力资源岗位(三)：岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研
3、究，并由此制订岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。岗位工作分析是人力资源管理系统工作的基础、其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。首先岗位分析是整个人事管理科学化的基础，是提高现实社会生产力的需要;其次，岗位分析有助于工作的量化管理，是企业现代化管理的需要;最后岗位分析有助于工作评价、人员测评与定员管理及人力规划与职业发展的科学化、规范化与标准化。人力资源管理岗位分析步骤：步骤/方法1：确定岗位工作分析的目的人力资源管理部门在做岗位工作分析时，一定要明确分析是目的。是为了更好地规范员工工作方法还是为了人力资源管理的科学管理等等。2：根据岗位工作分析的目的制定分析计划制定
4、分析计划一定要统筹全局，以发展的眼光看问题，以科学的方法解决问题。决定需要搜集何种类型的信息以及用什么技术去搜集。3：收集工作相关的背景信息搜集与工作有关的背景信息，如组织图：当前工作与组织中其他工作的关系及在组织中的地位、工作流程图、职业分类标准等相关信息。4：选择有代表性的工作进行分析企业工作多而且相似，所以选择带有典型性的工作进行分析十分必要，也比较合适。5：搜集工作分析信息工作分析信息与工作背景信息不同。工作分析信息主要是指与工作活动、工作条件、工作对人员自身条件相关的信息。6：审查所搜集到的工作信息人力资源管理部门在信息搜集结束后要与承担工作的负责人共同审查所搜集到的工作信息。确保信
5、息是否正确，完整，有助于被分析工作相关的人所理解，提供审查与修改工作描述的机会。7：资料分析对搜集回来的信息进行分析8：编写岗位说明书注意事项人力资源管理部门需要根据搜集到的信息与分析结果编写岗位说明书。职位说明书有两部分;工作说明与工作规范。工作说明即对工作的职责、活动、条件及工作对人身安全危害等工作特性方面的书面描述。工作规范：全面反映工作对从业人员的品质、特点、技能、及工作背景或经历等方面要求的书面文件。人力资源岗位(四)：所属部门：人力资源部直接上级：总经理直接下级：招聘与培训专员、薪酬与考核专员、合同与保险专员本职：协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，负
6、责公司人力资源战略规划的执行，全面负责人力资源管理的各项事务，负责人力资源部内部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作主要职责与工作任务：1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持：根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑管理和技术人员的梯队建设；参与公司重大人事问题的决策；定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。2、负责公司人力资源战略规划的执行：制定分阶段的人力资源战略实施计划，并组织实施；根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案；根据公司组织结构，带领下属员工制定、完善各岗位的职务说明书，
7、并提出合理的人员配置方案；不定期对公司组织结构设置提出改进意见。3、全面负责人力资源管理的各项事务：负责指导招聘与培训工作；负责指导薪酬与考核工作；负责指导劳动合同与保险管理工作；负责指导人力资源部的各项管理工作; 负责受理员工与集团公司严重的劳动争议事宜并及时解决; 代表公司与_部门、其他单位进行沟通和交流.4、负责人力资源部内部的组织管理：负责制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制本部门预算，降低费用成本。5、完成总经理交办的其它各项工
8、作权力和责任：权力：对公司编制内招聘有审核权对公司员工出勤的审核权对公司员工手册有解释权有对员工考核数据和事项核实权对员工投诉有核实权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权本部门预算内的费用使用权责任：对本部门的整体工作绩效负责对人力资源战略的制定及实施效果负责对公司人员供应的及时性负责对下属人员的工作负直接领导责任考核指标：员工满意度、部门合作满意度人力资源制度健全程度，人力资源计划的制定、执行情况部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理人员供应及时性、重要任务完成情况人力资源岗位(五)：论述题需要结合工作
9、实际详细阐述，才能更加符合面试官所期待的结果。下面是CN人才网笔者为大家整理的，希望对大家有所帮助。一、您认为工厂招聘工作的难点是什么?请结合您以往的工作经历谈谈如何做好工厂招聘工作。招聘工作的难点，我认为主要有以下几个方面，一是招什么样的人，大部分公司的员工素质评测和工作分析做的不完善，对需招聘员工的任职要求及资质要求要求不明确;二是面试的流程不完善，不能通过完整的面试体系，真正招到合适的人员，达到“人适其事，事宜其人”的人才匹配原则;三是由于地域性或其它原因，部分工种存在招聘难点。我现在从事工作公司是纺织后整理公司，车间温度较高，另一方面公司地处偏僻，生活交通多有不便，所以人才流失率较高，
10、招聘工作一直是我们公司的一个难题。任职后，一方面建全公司的岗位职责和岗位任职条件文件的编写与完善，另一方面完善招聘制度，设计合理的结构化面试程序，拓展招聘渠道，对于车间工人，一方面加强与各劳动力市场的联系，另一方面加大员工内部推荐制度，鼓励员工介绍新工人入厂，同时加强对车间的建设，改善员工工作环境(如安装风机、配备降温饮料等)。对于工厂的管理人员，外部招聘时首先是通过胜任力分析和岗位分析，确定所需岗位的基本情况，通过合理的面试流程，在人才能满足任职岗位的同时，将公司的实际情况(交通、生活等方面)告诉应聘人员，使招聘到的员工在入职前就能了解所从事工作的特点及个人工作所处的环境，避免员工流失率太大
11、。加大内部员工招聘的力度和员工的培养，通过公司的培训计划，提升员工管理水平，个人职位提升机会增大，可提高员工的忠诚度，另一方面又可使部分管理空缺可得到有效填补。二、某日，某部门经理A找到人力资源经理，反映其下属B工作不负责任、业绩平平、无法贯彻上级的思路，要求予以辞退。人力资源经理马上下去核实情况，B认为自己的工作很努力，只是经理故意为难自己。作为人力资源经理，请您分析出现此类状况的原因，以及如何处理?一、我认为产生这种状况的原因：1、此部门经理A缺少与此员工的有效沟通;2、下属B所处岗位的岗位职责不清楚，无正确衡量工作业绩的数据; 此员工的绩效考核失控，无法正确反映工作业绩。二、解决方法：1
12、、公平的看待每方，不偏袒任何一方，迅速介入，避免纠纷升级;2、与每个当事人进行面谈，对员工的工作业绩、工作态度进行评价，坚持数据说话，有数字有事例;3、根据面谈结果，分析判断事件原因，和双方一起协调解决问题。人力资源岗位(六)：基于模糊数学的人力资源岗位匹配度研究目前我国要建立并完善科学的社会化的.人才评价机制,迫切要求广大企事业单位用科学、透明、公正的方法评价人力资源与岗位的匹配程度.为此,在构建人力资源岗位匹配度相关指标体系的基础上,运用360度模糊综合评价模型对人力资源岗位匹配度进行定量研究,并借鉴期望观点和空间两点距离观点对评价结果进行综合分析,以实现上述目标.作 者：李耘涛 赵涛 L
13、I Yun-tao ZHAO Tao 作者单位：天津大学,管理学院,天津,_*刊 名：西北农林科技大学学报（社会科学版）英文刊名：JOURNAL OF NORTHWEST A&F UNIVERSITY(SOCIAL SCIENCE EDITION)年，卷(期)：20066(2)分类号：F240 C931.1关键词：360度模糊综合评价模型 人力资源岗位匹配度 期望 空间两点距离人力资源岗位(七)：如下是CN人才网笔者整理的有关人力资源岗位实习证明，欢迎参考，更多文章，欢迎关注中国人才网!人力资源岗位实习证明一兹有_广州邮电_大学_12_级_人力资源_专业_1_班_林ZY_同学，暑/寒期在我公司
14、实习。期间担任_人力资源助理_工作。态度认真，积极完成公司的各项任务，很好的把学校学习的知识和设计项目结合在一起，学以致用。特此证明。公司地址：广州天河_联系人：黄_联系电话：_*_有人力资源岗位实习证明二兹有_学校_专业_同学于_年_月_ 日至_年_月_日在_实习 该同学的实习职位是_ 该学生实习期间工作认真,在工作中遇到不懂的地方,能够虚心向富有经验的前辈请教,善于思考,并能够举一反三.对于别人提出的工作建议,可以虚心听取.在时间紧迫的情况下,加班加点完成任务.能够将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去,保质保量完成工作任务.同时,该学生严格遵守我公司的各项规章制度.实习时间,服从实习
15、安排,完成实习任务.尊敬实习单位人员.并能与公司同事和睦相处,与其一同工作的员工都对该学生的表现予以肯定。特此证明。_(实习单位盖章)_年_月_日人力资源岗位实习证明三兹有_广州邮电_学校_人力资源 _专业_林_同学于_20_年_03_月_06_ 日至_20_年_06_月_08_日在_广州_公司_实习 该同学的实习职位是_人力资源助理_该学生实习期间工作认真，在工作中遇到不懂的地方，能够虚心向富有经验的前辈请教，善于思考，并能够举一反三。对于别人提出的工作建议，可以虚心听取。在时间紧迫的情况下，加班加点完成任务。能够将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去，保质保量完成工作任务。同时，该学生严格遵守我公司的各项规章制度。实习时间，服从实习安排，完成实习任务。尊敬实习单位人员，并能与公司同事和睦相处，与其一同工作的员工都对该学生的表现予以肯定。特此证明_(实习单位盖章)20_年_06_月_10_日限公司20_年09月18日人力资源岗位(八)：导语：人力资源管理，是指在经济学与人本思想指
