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1、银行社会治安综合治理工作总结近年来，在社会治安综合治理方面，农发行支行坚持以人为本，打造和谐银行，加强员工思想政治工作，加强重点要害岗位人员管理，加强人防、物防、技防建设，实现了全年安全无案件、无责任事故。领导责任制落实是关键。该行将平安建设和综合治理工作纳入全行工作总体规划，及时解决综治工作中的困难和问题，把打造平安和谐农发行作为党委工作的重点，构建了“一把手”负总责，部门齐心协力的综合治理工作局面，该行在年荣获综治委先进单位。在日常工作中，该行及时排查调处矛盾纠纷、预防和处置群体性事件、控制重大事(案)件发生。同时，该行严格执行了新的企事业单位内保条例和省支行下发的安全保卫工作实施细则，并
2、从该行的实际出发，印发了全行安全保卫工作要点和车辆管理办法，并对照上述制度，切实加强全行社会治安综合治理和日常安全保卫工作。安全保卫责任制落实是硬措施。该行成立了以行长任组长、副行长任副组长、各部室负责人为成员的社会治安综合治理和安全工作领导小组，做到了按照新的企事业单位内保条例明确领导者的责任和直接责任人的责任，明确各自的权利和义务，明确职责范围，切实做到依法办事，依法明责，管好自已的人，守好自已的门。该行划支了责任区。以正式行发文件的形式划支各部室安防责任区域，各部室主任为第一责任人。保安人员实行24小时值勤，负责全部经营场院的日常安全保卫，并以合同约定损失赔偿、每年支付安防费用的形式，明
3、确双方的职责。该行采取的双层双责安防管理办法，对加强该行安防管理起到了一定的促进作用。该行与各部室签定了年度廉政建设、安全保卫、案件防范责任书，明确安全保卫工作责任内容和防范目标，并制定了年底考核人平100元的同奖同惩措施，对未能实现安防目标，发生案件的部室和个人加大惩处力度，除100元的经济处罚外，还要取消当年评先资格，触犯刑律的移交司法机关处理。该行重视与当地公安部门的日常联系，勤请示勤汇报，不定期接受公安部门组织的交叉检查，积极参加辖区社会治安综合治理活动和治安支队组织的活动，做到不能解决的治安问题立即报警，依法处理。2010年4月，该行被公安部门个人先进。该行加强与周边单位的联防，与门
4、面出租户签定了联防协议，双方如发生治安问题联防联动，共建平安经营小区，群众对该行小区社会治安有较高的满意程度与安全感。加强重点部位防范是基础。营业场所安防软硬件建设上了新台阶。营业室是该行安全保卫的重点部位，为确保人防、物防、技防措施落到实处，该行按照规范管理要求落实了以下措施：一是改造了营业室。按新的GA38标准加装了防尾随门。二是改善营业办公环境。该行过去的营业室封闭太严，空气不对流，职工们长期在此环境下工作不利于健康。为了改善工作环境，该行在改造营业室安防设施时邀请公安机关、省支行领导现场论证，采取既不影响安全又能营造良好办公环境的办法，对营业场所进行了人性化的改造，受到了员工的一致好评
5、。三是安装了紧急情况报警装置，并保持了良好的工作状态。四是营业场所配备了实用的防卫武器。五是建立了要害岗位人员考评档案和强制休假制度。五是改造了计算机房。计算机房又是一个安全防护重点部位。为确保安全营运，按规范要求对各功能区进行了隔离，对电源线、地线进行了更新改造，基本达到了规范化管理标准。办公楼与宿舍楼电网按规定有专职人员管理。制定了相应的管理办法，加强驾驶人员的安全教育，学习道路交通规则和法规，实现了多年以来的安全无事故。对营业现金实行武装押运。落实安全生产责任制是保障。加强食品的卫生安全、用电安全、天然气安全和餐具的卫生消毒等方面的管理，同时强化了经营者的安全责任。近几年来，没有发生不安全事件。按照属地管理原则，自觉接受并参与签定了目标管理责任书，与社区组织的治安防范工作。
