《实业企业人力资源部工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《实业企业人力资源部工作总结（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、实业企业人力资源部工作总结 xx年是富通企业发展不平凡的一年，富盈门、蟠龙居等小区的开盘入伙;好旺角等一批项目标上马;富通混凝土企业及西部创投企业的相继组建及其它企业管理水平的逐步上台阶;使富通企业步入了企业发展的快车道。在这种情况下，我们人力资源部亲密配合企业的发展方向及经营战略目标，在企业领导的具体布署和指导下，在各子企业及实业企业各职能部门大力支持和配合下，在本部门全体同仁的主动努力和合作下，本年度工作取得了一定的成绩，也存在很多不足之处和亟待开展的工作。在此作一小结。伴随企业的快速发展及管理的逐步完善，对多个人才的需求也急剧增加，同时，企业人员结构需深入优化、素质需深入提升、配置要深入
2、的合理化。为满足企业对不一样人才的需求，人力资源部在对内挖潜的同时，对外实施多个方法引进人才。经过多个人才市场的现场招聘、互联网、人才网站、媒体等多个渠道为企业引进各类人才，处理企业人才紧缺问题。在引进人才的同时，严把进司关，对内部介绍的、推荐的进行严格控制;对除保安、保洁外全部进司职员全部参与面试，进行体检，对大专以上学历的进司职员进行严格的验证工作;对进入企业的中高层管理人员及关键岗位的职员进行背景调查;这么，杜绝了品德不好，素质不高人员的进入。同时对内部有能力的职员进行适宜的提升，对不宜的职员进行淘汰，优化了职员的结构。企业职员具体情况见下表：首先，本年度顺利签署了企业全员劳动协议。签署
3、劳动协议是维护企业和职员双方权益的保障，往年因存在一定的客观原因，故未签署，今年为处理这一难题，从两方面入手加以落实。其一、对原工资进行分块，明确原基础工资中含体息日加班工资，并和财务沟通，在工资表中表现出休息日加班工资这一项。其二、经和劳动部门数次协调，最终同意本企业对部分岗位实施不定时工作制和综合工时计算工作制，使企业的用工深入正当化。其次，进行劳动年审工作。劳动年审是否合格，直接关系到工商、保险、税务、人事立户、暂住证办理等工作。在现在企业有些方面还不健全和规范的情况下，经精心准备，从而使各企业经过了劳动年审，而且均达成优异，为以上工作的顺利开展奠定了扎实的基础。第三、做了大量工作防范劳
4、动纠纷的发生及处理劳资纠纷。针对各企业在解聘职员时方法过于简单和不考虑后果，致使被解聘职员的不满，从而引发劳资纠纷的情况。我们部门数次进行培训、督导、协调各企业妥善处理。同时对已出现的劳资纠纷进行合理的处理，首先维护了企业良好的形象，其次，改善了和职员的关系。第四、针对企业职员大部分需进关的事实，我们进行了大量的工作，申请了460个特区暂住证办理指标，同时为322人办理了特区暂住证，为195人办理了宝安区暂住证。理顺了集团内部多个社保关系，在社保局前后申请成立了8个劳动保险单位编号，并为全体职员上缴保险。为五位职员办理了工伤理赔、为一位职员落实了住院医疗费用的报销事宜。经过以上这些事情的合理落
5、实和完善，提升了全体职员的满意度，增强了她们对企业的忠诚度。其次，在考勤、福利方面：企业年初出台了多个休假管理要求，增加了对应的有薪假，针对这一要求，制订了多个休假上报制度，督促各企业做好休假统计，进行严格管理体制，为考评提供依据;同时今年增加了过节费、项目部提升了凉茶标准、为各食堂增加了凉茶、为职员送去生日慰问等福利;组织截止去年底入司职员的体检及注射乙肝疫苗工作，查出三人不合格，并作对应处理，使全体职员放心地在企业工作、生活。为了使新入职职员能够立刻了解企业相关的制度、企业文化，立刻地融入企业这个大家庭，并增强她们的团体意识，从而有效地提升她们的主动性和创造性，今年共举行了十二次新入职职员
6、的培训，培训职员400多人次。为了不影响施工现场工作，深入施工现场进行了三次培训。同时，为了提升广大中层及以上管理人员的管理水平，每个月组织两次中层及以上人员的培训工作，经过这项工作，使广大中层及以上人员的管理能力和水平有了较大程度的提升，这在一定程度上提升了企业的整体管理水平，起到了很好的效果。在直接组织职员相关培训工作的同时，也指导，督促各子企业的对应培训工作的开展，如建筑企业五大员的培训等。经过多个形式的培训工作，使职员有了很大的归属感，同时整体素质也有了大的提升。针对企业包含的行业和工种比较多的特点，我们在做好整个考评方案的基础上，抓住关键对整个企业中层管理人员进行360度全方位考评，
7、对中层以下的职员考评交给各企业依据其具体情况具体实施，我们对其进行指导和督导，并对其考评结果进行监控。这么光中层管理人员的考评就要进行一千六百多份资料的准备和统计，并进行分析，为企业领导提供相关的信息资料。经过考评，首先，使被考评人找出差距，提升了工作;其次，为领导层的决议和中层管理人员的优化配置提供了相关的信息。同时，借用考评对不宜的职员进行调职，解聘处理，深入完善人才的使用情况。本年度我们数次下到各企业了解情况，参与各基层职员的转正述职，掌握相关信息为领导用人决议提供资料。在混凝土企业组建很快，存在问题较多的情况下，我们下到该企业，经过和二十多人面谈，了解了企业存在的多个问题，及职员的思想
8、动态，并为领导提供了详细的决议信息。针对物业企业保安保洁流动率较高的情况，我们分几次下到物业企业各管理处，经过和绝大部分保安保洁面谈，掌握了她们想法，她们的住宿、生活条件，并提出了合理的改善意见。同时因为材料员、仓管员把控着整个企业建材方面的命脉，起着比较关键的作用，我们下到各工地及混凝土企业经过和她们本人面谈及和她们有工作联络的相关人员面谈，对她们的人品，工作能力、工作态度、工作业绩等方面做了了解和分析，为领导科学用人提供依据。企业的文化分为精神文化、制度文化、和物质文化等方面，在制度文化建设方面，今年我们部门在企业领导的指导下，草拟了工资福利管理规程、职员考勤要求、劳动协议管理要求、人事档
9、案管理、职员制服管理方法等制度，并对已实施的各项制度严格实施并督导各子企业依制度实施，在实施过程中碰到不合理和需要修改的地方，进行完善。同时，有一套行之有效的招人、进人程序和制度并依据制度严格实施，为企业把好了人员进出关。为企业相关制度的推行奠定了好的基础，为企业制度文化建设做出了我们应有的作用。同时，在职员进入企业进行面试的过程中，就给她们介绍企业的相关情况，在新入职职员培训时，对企业的价值观、人才观、企业的理念进行宣传，让每位职员从入司起就对企业的精神文化这种深层的文化有一个认同，进入企业后很快就能较快的融入企业的文化当中来，这么增强了企业对职员的凝聚力。五、六月份，分四批组织入司满一年的
10、职员旅游活动，九月份组织开展了知识大赛和文体大赛，十一月份组织集团总部职员珠海一日游，增加了职员的归属感，为企业文化建设作出了一定的贡献。混凝土企业从五月份筹建之初到现在两条生产线正式投产使用，在整个过程中，我们部门倾注了大量的精力和时间，帮助她们做了大量的工作。混凝土企业现在的九十多名职员从搜集资料到面试、复试、背景调查、体检验证、办理报到手续、办理暂住证及社会保险等，工作量自无须说。除了确保该企业各职位的职员正常到位外，我们同时指导并参与该企业相关人力资源管理方面的工作，使她们从生产到管理全部能协调运作。具体来说，混凝土企业组建的时候没有对应的薪酬体系，我们参考同行业的薪酬方案，提出合理化
11、提议，经过和该企业老总及集团企业领导数次商讨，制订了该企业的工资草案。并帮助她们进行了考评方面的工作，帮助她们完善了相关的人事管理制度，制订部门职责及岗位描述的试点工作。在九月份的时候，分几次下到该企业经过和二十多位职员的面谈，了解并基础摸清了该企业在组建过程中存在的部分问题，为企业领导科学决议提供了比较关键的信息。今年我们部门在人手增加的情况下，理顺了很多方面的工作，尤其是档案信息的管理工作。首先将各企业报到职员的档案归档整理，这么便于查询和掌握各企业职员的具体情况;其次，也将培训、考评、离辞(退)、收发文等资料归档管理，同时整理好信息库资。经过这些工作为整个人力资源管理其它工作的开展和完善奠定了很好的基础。
