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1、学海无涯规范劳务管理会议纪要范文为了让大家更加了解规范劳务管理，小编特地给大家分享关于规范劳务管理会议纪要范文，希望大家喜欢!规范劳务管理会议纪要范文时 间：年 月 日地点： 二楼会议室 内 容： 如何规范劳务管理出席人： 未到人： 主持人： 记录人： 会议内容一、各项目严格按照劳务及劳动力管理办法文件中相关内容执行。做好入场安全教育、安全技术交底、三级教育、班前教育、其次各项目部必须由专人管理工人考勤，每个工人必须与劳务公司签订劳务合同，劳务人员无条件配合公司执行上下班打卡及留影像制度。对于不配合公司制度的劳务班组拉入劳务分包商黑名单。二、各项目部每周五下班前将周报发事业部邮箱。工作汇报中要
2、准确反馈项目施工过程中需迫切解决的问题，事业部将统一汇总给与协调。如需公司高层给予协调，事业部会在周六总裁会议中提出。三、演讲比赛：各项目部在5.27日前将演讲视频发到事业部邮箱，(未能按时发送的，公司不但会给予相应处罚，还将约回公司进行演讲)。注意演讲时间掌握在5分钟左右，要求脱稿演讲。参加演讲是提高个人能力一种锻炼，也是为将来述标做准备。此类活动各位项目经理应多参加，多锻炼避免将来述标中会的出现怯场和紧张状态，今后述标工作会不定期的安排人员参加，请各项目经理、项目副经理等所有管理人员做好相应的准备工作。四、龙虎榜近期将执行，评比占定时间为年 月 日至年 月 日，冠军奖励是工资和绩效之外的奖
3、励。(注：施工组织设计与龙虎榜挂钩，望大家积极响应)五、项目部要做好文件的收集与存档工作，作为后期出现问题留有依据。劳务、材料入场前要签订相关协议(如：质量、工期、材料供应时间等)。如不能按时完成，公司将根据相应制度给予处罚，情节严重的，公司会将拉入黑名单。六、请各项目部将与甲方的请款流程要告知事业部。以便公司能够清晰了解项目的回款情况，一旦项目出现回款问题，项目协调困难等现象，公司将派专人配合项目回款。以便提高项目的有效回款。七、项目在请款时必须附上询价比价单八、为防止材料加工中出现问题，项目部要抽出专人去加工厂家监督，材料不合格坚决不允许进场，并监督劳务按规范进行安装，同时将安排质安部对材
4、料生产过程进行跟踪。九、幕墙项目部在收尾打胶阶段，为保证整体美观，三层以下由专业师傅完成打胶工作。、关于劳务管理意见与建议：当遇到有劳务纠纷时，出现是应该如何处理，一但出现这样的问题会给公司造成经济损失、名誉损失，对项目也造成延误工期等损失。项目经理建议:1.对待劳务问题应该从源头抓起，在签订劳务合同时，清单中的其他费是否具备法律效应。2.与劳务队人员建立良好的关系(如朋友)。3.劳务自身的承包能力、资金垫付能力做好前期调查工作。4.严格执行劳务管理办法文件，对不服从公司管理的直接清场。十一、代签事宜，如有请款或报销单据等相关文件需代签，必须让代签人留有依据(短信、微信、邮箱等均可)十二、年 月 日前事业部会同安质部、档案部组织联合检查以今年新开项目为主。对劳务管理不到位的直接下整改通知及罚单。股份有限公司-事业部年 月 日推荐阅读：财务管理会议纪要最新范文档案管理会议纪要资金管理会议纪要资料管理会议纪要资产管理会议纪要月度安全管理会议纪要范文1
