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1、服务咨询顾问薪酬及绩效考核的补充说明1、目的及原则：为了规范公司的薪酬体系管理，更好的体现公平、公正、按劳分配原则，建立与公司战略、发展阶段相匹配的、富有竞争力和激励性的薪酬体系，吸引和保留符合企业发展需要的人才，充分调动员工积极性，从而支持公司战略目标的实现。2、适用范围：本办法适用于公司服务咨询顾问岗位，仅涉及该类员工薪酬及绩效发放及考核办法，提成管理办法按照公司相关规定执行。3、浮动薪酬调整实施细则：服务咨询顾问实行浮动薪酬制度，以三个月为浮动考核周期，详见下表：岗位名称岗位保级标准基本绩效说明等级工资工资见习服务/三个月内独立完成业绩累计 91500/三个月累计业绩不达标将列咨询顾问万
2、以下入末位淘汰解除劳动合同试用期/1-3 个月独立完成业绩累计达 91900/三个月累计业绩不达标将解万可转正除试用关系一级9 万 3 个月累计业绩 15 万1500800每三个月进行岗位级别浮动服务咨询二级15 万 3 个月累计业绩 30 万20001000调整，达标者工资及绩效标顾问三级30 万 3 个月累计业绩 45 万30001300准直接对应相应等级，不达四级3 个月累计销售业绩 4540002000标者将进行降级处理。3.1 实施说明：3.1.1此浮动薪酬调整方案自 2013 年 10 月 1 日起进行业绩累计计算，自 2014 年 1月起，根据 10-12月三月业绩情况进行相应调
3、整。3.1.2当年 10-12月仍按照原绩效考核方案进行绩效考核及工资发放。3.1.3自 2014 年 1 月起原有绩效考核方案将不再进行业绩考核。 行为指标将作为衡量绩效的唯一标准，考核指标及评分标准详见附表。4、其他规定：其他规定详见绩效考核实施管理制度。5、附件编制日期审核日期批准日期版本日期修订状态修订内容修订人审核人批准人修订记录附件一：部门：指标及权重项目工作态度出勤情况KPI 考核指标责任心及执行力创新及提高团队精神服务咨询顾问月度绩效考核表姓名：考核月度：考核标准扣分标准分值扣分说明得分工作日志汇报漏报一次扣一分，超过三次此项不得分10双周资料汇报漏报一次扣一分，超过三次此项不
4、得分15（市场信息收集、客户资料分析）领导交办的其他工作无需督促，主动开展工作并有工作计划10纪律性自我约束强、遵章守纪，教育、影响他人10按时进行手机签到及考勤数据录入旷工此项不得分，迟到1 次扣 1 分，早退1次扣 1分，请假1天扣1分15清楚职责，竭尽所能并勇于承担责任工作有计出现工作推诿及扯皮此项不得分15划有条理，不拖沓不推诿工作量饱满追求改革、主动学习、改进工作、改善业绩、有合理化建议此项可得满分；工作及工作效果改善效果优异。可酌情得分15积极参加公司组织的活动、 业务培训、 交流会缺席 1 次扣 5 分，此项可得负分10及专业会议等组长签字总经理审核合计出师表两汉：诸葛亮先帝创业
5、未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦
6、，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。
