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1、资金活动风险的识别与应对2008 年爆发了金融危机,全球经济疲软无力,中国企业遭遇了经营难题,筹 资决策不当、企业投资决策失误、资金调度不合理使很多的企业出现了财务危机 甚至倒闭破产,如何识别资金风险、寻找资金风险的原因并及时规避成了学术界 和实务界关注的问题。利用财务分析进行资金活动的风险识别并找到应对的策略 在市场经济中具有广泛的应用性,但是国内的相关研究有待具体应用,因此本文 根据企业内部控制应用指引第 6 号-资金活动的原理,构建出了一套将财务分 析与内部控制指引相结合的资金风险监控体系,并以四川长虹公司作为案例研究 对象,识别并应对企业可能面临的资金活动风险。本文选取四川长虹公司的资
2、金 活动为案例研究对象,运用财务分析对四川长虹公司的资金活动风险进行识别与 应对。本文首先回顾了国内外学者资金风险识别与应对的文献综述。其次对四川长虹公司的基本情况进行简单介绍,从企业所处外部环境、业务 模式以及资金活动管理现状三个方面概述四川长虹资金活动管理模式。接着借助 海信、康佳、TCL、美的和青岛海尔的经营数据进行横向比较，借助四川长虹 2011-2015 年的财务数据进行纵向比较,识别出企业在资金活动上的风险点,分 别是营运资金调度不合理，资本结构不合理和投资效益低下。找到这些风险点后， 从资金营运风险、筹资风险和投资风险三个角度分析风险的原因，分别是产品不 适销对路、信用政策过于宽
3、松、“无息贷款”利用效果不佳、经济下行压力、财 政补贴政策变更、企业过分追求多元化战略导致企业核心竞争力不强和没有发挥 低成本优势。从三个方面提出防范四川长虹资金活动风险的对策，分别为:了解消 费需求，拓宽产品销路;建立健全沟通机制，及时调整生产计划;合理设置信用政 策，提高营运资金的利用效率;建立密切的战略伙伴关系，提高“应付账款”的利 用率;掌握核心的制造技术，增强上游采购的渠道话语权;加强外部经济的分析预 测，顺应形势发展;改变大客户销售模式，构建供产销一体化营销模式;建立健全 筹资风险监控机制，识别并规避风险;整合企业核心竞争力，扩展与主业相关度高 的领域;在多元化的发展中，发挥低成本优势。最后总结长虹可能面临的资金风险、分析原因，并提出适当的建议。
