建设工程项目进度计划的编制和调整方法(五)及1Z203040：建设工程项目进度控制的措施

《建设工程项目进度计划的编制和调整方法(五)及1Z203040：建设工程项目进度控制的措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程项目进度计划的编制和调整方法(五)及1Z203040：建设工程项目进度控制的措施（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、10,/业0 2411匸 历时距时间间隔眈=0FTF -Q谕二孑10 016 4 20 JzVxLAGAFTF f/dS7S-0上诣=0Mt；=02计算时间间隔3计算工作总时差4计算工作自由时差5计算工作最迟完成时间6计算工作最迟开始时间7关键工作和关键线路的确定1Z203034 关键工作和关键路线关键工作和关键线路判断方法网络计划 类型双代号网络计划单代号（搭接）网络计划双代号时标网络计 划关键工作 的确定（1）当计划工期=计算 工期时，总时差为0的 工作为关键工作（2）当计划工期不等 于计算工期时，网络计 划中总时差最小的工 作为关键工作（1）当计划工期=计算工期 时，总时差为0的工作为关

2、 键工作（2）当计划工期不等于计 算工期时，网络计划中总时 差最小的工作为关键工作（1）当计划工期=计 算工期时，总时差为 0的工作为关键工作（2 ）当计划工期不 等于计算工期时，网 络计划中总时差最 小的工作为关键工 作关键线路（1）总的工作持续时（1）总的工作持续时间最（1）总的工作持续的确定间取长的线路；(2)全部由关键工作 组成的线路长的线路；(2)全部由关键工作组成 的线路，且关键工作之间的时间取长的线路；(2 )全部由关键工 作组成的线路(3)无波形线线路；时间间隔全部为零。关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差 为零的工作就是关键工作。当计算工

3、期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工 期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。 该线路在网络图上应用粗线、双线或彩色线标注。练习1. 下列关于网络计划的说法，正确的是()。A. 个网络计划只有一条关键线路B. 个网络计划可能有多条关键线路C. 非关键线路指全部由非关键工作组成的线路D. 网络计划中允许存在循环回路答案：B1Z2O3035时差的运用总时差指的是在不影响总工期的

4、前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。1Z203036进度计划调整的方法一、进度计划的检查(一) 进度计划的检查方法建造师、建筑师、经济师、造价工程师 等网络辅导视频专卖。唯一淘宝店铺：金牌考吧职称英语、公务员、报关员、MBA1计划执行中的跟踪检查2。收集数据的加工处理3实际进度检查记录的方式（1）当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行实 际进度与计划进度的比较。实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点 划线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折

5、线。通过实际进度前锋线与原进度 计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差。（参看教材图 1Z203036）（2）当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计 划的实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。（二）网络计划检查的主要内容：1关键工作进度；2非关键工作的进度及时差利用情况；3。实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；4。资源状况；5。成本状况；6。存在的其他问题。（三）对检查结果进行分析判断 通过对网络计划执行情况检查的结果进行分析判断，可为计划的调整提供依据。一般应 进行如下分析判断：1对时标网络计划宜利用绘制的实际进度前锋线，分析计划的

6、执行情况及其发展趋势， 对未来的进度做出预测、判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。2。对无时标网络计划宜按教材表1Z203038。记录的情况对计划中未完成的工作进行分 析判断。二、进度计划的调整（）网络计划调整的内容调整关键线路的长度；调整非关键工作时差；增、减工作项目；调整逻辑关系；重新估计某些工作的持续时间；对资源的投入作相应调整。(二)网络计划调整的方法1调整关键线路的方法(1) 当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资 源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一 个新计划实施。(2) 当关键线路的实际进度

7、比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量 大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确 定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续 时间，按新计划实施。2非关键工作时差的调整方法 非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或 满是施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。 可采用以下几种调整方法：(1) 将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动；(2) 延长工作的持续时间；(3) 缩短工作的持续时间。3增、减工作项目时的调整方法 增、减工作

8、项目时应符合下列规定：(1) 不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；(2) 在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当对工期有影响 时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。4，调整逻辑关系 逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。调整时应避 免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行。5。调整工作的持续时间当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不充分时，应重新估算其持续时间， 并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。6调整资源的投入 当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其 对工期的影响最小

9、。网络计划的调整，可以定期进行，亦可根据计划检查的结果在必要时进行。1Z203040 建设工程项目进度控制的措施1Z203041组织措施项II进度腔制的组织描诫建设工程项II逬项丨灿度控制的管理描渝度控制的描施项H进度控制的经济措施项II进度控制的拉术腊诫正如前述所述，组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重 视健全项目管理的组织体系。1在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控 制工作。2. 进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度 计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职

10、能应在 项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。3. 应编制项目进度控制的工作流程，如：定义项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：会议的类型；各类会议的主持人及参加单位和人员；各类会议的召开时间；各类会议文件的整理、分发和确认等。1Z203042管理措施1建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发 包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。2建设工程项目进度控制

11、在管理观念方面存在的主要问题是：缺乏进度计划系统的观念一一分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划 系统；缺乏动态控制的观念只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；缺乏进度计划多方案比较和选优的观念一一合理的进度计划应体现资源的合理使用、 工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。3. 用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系， 通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程 网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。4. 承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为

12、了实现进度目标，应选择合 理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也 有直接的影响，对此应作比较分析。5. 为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分 析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。6. 常见的影响工程进度的风险，如：组织风险；管理风险；合同风险；资源（人力、物力和财力）风险；技术风险等。7. 重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网，以及数据处理设备，）在进度控 制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度 信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进

13、进度信息的交流和项目各参与 方的协同工作。1Z203043 经济措施1.建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划中资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划 （资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划， 以反映工程实施的各时段所需要的资源。2. 通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具 备，则应调整进度计划。3. 资金需求计划也是工程融资的重要依据。4资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金 供应的时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其

14、中包括为实现进度目标将 要采取的经济激励措施所需要的费用。1Z203044 技术措施1. 建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工 技术的选用。2. 不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设 计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关 系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实 现进度目标有无设计变更的可能性。3. 施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。