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1、妈阁交通枢纽建造工程装饰装修项目技术规格书施工单位：技术规格书目录第一章工程概况及施工项目：3第一节概况及施工项目3第二节施工组织部署6第三节施工准备工作7第四节施工总体设想8第二章施工进度计划9第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施15第一节劳动力组织15第二节主要材料计划及保证措施18第四章机械设备投入计划20第五章施工平面布置图和临时设施布置23第一节施工平面布置23第二节施工平面管理25第六章关键施工技术28第一节工程测量28第二节砌筑工程31第三节门窗工程35第四节防水工程39第五节外脚手架工程44第六节装饰工程47第七节环氧树脂地坪漆地面工程52第八节卫生洁具安装55第九节玻璃幕墙
2、工程安装56第十节花岗石地面工程安装59第十一节天花吊顶施工62第十二节乳胶漆施工64第十三节不锈钢护栏制作与安装67第十四节装修电气安装70第七章安全、文明施工、环保措施76第一节组织机构76第二节文明施工83第三节安全、文明施工保证措施86第四节环境保证措施90第八章质量保证措施93第一节质量保证93第二节质量通病防治措施105第三节工程合格体系及保证措施113第九章组织机构120第一节注册建造师120第二节组织机构、项目班子及管理经验120第一章工程概况及施工项目第一节概况及施工项目一、工程概况：1、本工程位于澳门海事博物馆及嘉路一世船坞的南面，妈阁圣地亚哥炮台北面，工程共有三层地库，一
3、个大广场地面层，分别是广场层及花园平台层，地库三层设为仃车场，地库一层及二层交通换乘枢纽。2、施工工期土建项目的施工日期拟为2016年8月1日至2017年12月3日，机电系统的竣工日期拟为2018年8月16日。3、施工主要为仃车场和墙身都涂上环氧树脂漆，候车区地面及地铺铺地砖，一半墙身镶上磁砖，另一半墙身和天花则上油黍，而一层高于地面部分主要用镀铝材料和石材建成，各项装修配套施工。二、施工项目：1、工程数量分单是按照预定的环境及施工情况以定，所有工作需按照图则，技术规范，有关澳门规章的要求。2、搭建工棚、进场临时道路或通道、进场临时道路或通道。3、水泥砂浆和非结构性的混凝土，B20细石钢筋混凝
4、土平整层，平均厚度约30mm厚。4、停车场地台、斜坡地台、行人道地台、房间地台，其完成面将涂刷环氧树脂地坪漆，平均厚度约30mm至80mm厚。5、房间地台，用于铺贴地台砖，平均厚度约45mm至70mm厚。6、非结构钢筋混凝土室内墙C35/10，包括平直及曲弧金属模板连固定配件，符合BS4449规定的带肋钢筋，其抗拉强度不少于460Mpa，包括截断，屈曲，成形，弯钩，锚固，搭接，间隔器，在必要时进行密封件及焊接，运输及吊运，所有需符合承揽规则及编号0091/D/S/1031图则内所述技术规格及规章，以下的厚度：150mm、180mm、200mm、250mm、375mm、500mm、650mm、7
5、00mm、750mm等，各种大小和厚度不一的实心带孔混凝土砌块，用1:4波特兰水泥沙浆砌筑，有需要时可使用1:4:4的水泥石灰沙浆。7、装饰用天然花岗石板：窗台、门坎、台阶饰面、顶盖、底座，高密度及强度黏贴剂铺贴黏贴厚度平均约10mm。8、铝合金氟碳漆喷涂落地玻璃窗、消防栓小型单扇门、单扇及双扇防火预制门。9、较佳安装及固定铝质双语字牌10、护栏、栏杆、扶手、栅栏、活板门、金属楼梯及台阶。11、聚氨酯树脂基膜防水及隔热基层、保护层、乳胶/乳胶/防水沥青、薄膜，天面执行防水系统-保护地面层R/C楼板，其覆盖层由底至面层等、房间的地台及墙体覆上高度最高为600mm。12、垃圾房、水泵房、等候室、贮
6、物室装修。13、粗批荡内墙粗批荡、外墙粗批荡、抹灰室内墙体抹灰、室外及围墙墙体抹灰、室内天花板抹灰。14、室内装饰面无釉光滑墙身砖、玻璃马赛克。15、乳胶漆涂刷于天花。16、坡屋顶饰面金属薄板金属薄板、平滑镀锌板-热镀锌钢板。17、玻璃幕墙12mm厚透明强化光玻璃。18、卫生洁具、卫生间洗手盆、残疾人洗手间不锈钢活动扶手、预制厕所间隔板。19、公共设施长椅，铝质结构及支架、木板压制连微修边缘、板凳、废物箱安装于室外、不锈钢单车放置泊车架于停车场。20、标志-道路交通及行人、直立式及水平式标志、导引、设施保护、信息标志、标线道路限制线、镀锌钢材支架结构、铝质长形指示牌。21、天窗钢结构框架、天窗
7、玻璃、天窗相应之防水板。22、照明系统：光源及变压器、灯具。第二节施工组织部署一、施工技术准备1、施工图设计及图纸会审组织技术人员详细熟悉图纸，领会设计意图，相关部门技术人员要全面掌握施工图纸的内容，检查、核对各专业的预留孔洞、预埋件的位置和尺寸是否一致，同时向业主提出方便建筑装修施工方面的合理化建议。施工图纸中的技术交底把设计意图与合理的施工程序贯穿于施工过程中，在工程开工前由项目技术负责人组织技术部、工程部、质保部向施工班组进行交底，内容是施工大纲，施工组织设计，工期、雨季施工措施，质量标准以及协调配合、监控程序，安全防范措施等，交底须细致全面。并结合本工程的具体部位进行讲解，特别对关键部
8、位和施工难点的操作，质量要求，安全防范重点等要进行详细的交底。根据该工程的装修类型和建筑特点，结合以前我司曾经施工过的工程经验，组织编制切实可行的各单项施工工艺措施，施工方案和作业指导书，重点阐述主要分部分项工程的施工方法、施工工艺。工程进度安排，劳动力组织，质量及安全保证措施，以利于有效的指导现场的施工。2、施工图深化设计施工图深化设计由技术负责人负责组织，项目组的技术部具体实施， 第三节施工准备工作一、组织准备施工前组建完善项目管理组织机构，建立健全各项规章制度和实施细则，成立工程项目经理部，进场与业主办理场地移交手续，进行测量放线等施工准备工作，同时对所有拟进场施工人员进行思想、技术、质
9、量、安全等方面的培训教育，力求项目经理部从施工准备工作开始，高效运作，有序组织现场施工作业。与业主正式签订施工承包合同。二、技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成直接经济损失。因此，将认真做好技术准备工作，开工前由总工程师、生产、技术等方面人员组成工作小组，认真熟悉图纸，组织技术交底及图纸会审，编制实施性施工组织设计、施工预算，进行工、料分析，落实劳动力调配、机械、周转材料等工作。具体内容如下：组织施工人员熟悉施工图纸、施工方案、设计及施工验收规范和有关技术规定，明确拟建工程的装修形式和特点，做好三级技术交底工作：同时在监理公司的组织下会同
10、设计、业主等单位对施工图纸进行会审。明确建设期限以及工程所用的主要材料、设备数量、规格、来源和供货日期；明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。针对本工程的规模和我公司的管理特点，编制质量计划，制定质量控制点、特殊工序施工过程监控措施及作业指导书等。与业主办理工地移交手续，现场引入高程及坐标测量控制网；对材料运输、混凝土沙浆机、施工机具进行选性和基础设计。进行自然条件和技术经济条件原始资料的调查分析。编制施工图预算和施工预算，月度、季度施工进度计划、各项材料进场计划。备齐必要的技术规范和技术资料，校验各种测量测试仪器设备，并办理计量合格证书，提供给业主和
11、监理工程师要求提供的各项资料。三、施工用水、电准备按建设单位提供的水电驳接口位置进行规划，以施工高峰期的用水、用电选择水、电管线。第四节施工总体设想 我公司将把本枢纽工程作为重点工程，投入优秀的工程师及施工管理人员；对组织机构、施工队伍、机械设备、周转料具等各大要素予以全面充分保证。牢牢掌握并抓住本工程的特点，以结构工程为先导，装饰及安装工程等实施分层流水、循序推进的施工方法。1、现场主要运输机具安排、为了保护周边环境，建筑材料、周转材料运入施工现场。、在主体框架完成、进入砌体及装修施工阶段，2台提升机。2、外脚手架选用 外脚手架采用钢管排栅，并采用密封安全网、安全兜网整体封闭；第二章施工进度
12、计划一施工进度目标 1、我司确保在合同天内完成此工程内容，同时配合甲方管理另行的专业分包。 2、进度保证措施公司项目经理部公司职能部门施工前控制施工中控制产品工程进度施工过程进度保证措施进度保证体系进度保证计划项目监理部门项目生产部门 项目技术负责人二、工程进度编制的原则1、保证重点，兼顾一般安排进度时，要分清主次。抓住重点，同期进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力物力。主要项目（量大、工期短、质量高、难度大、影响面广）要系统控制限期优先安排。2、满足连续，均衡施工安排施工进度尽量使各工种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，同时尽量使劳动力、施工机具和物资消耗在全工地上达到均衡。3、满足生
13、产工艺要求合理安排各个建筑物的施工顺序，使土建装修施工、设备安装协调一致。4、全面考虑各种限制条件确定各建筑物的施工顺序安排工期时，需考虑各种客观条件（施工力量、各种原材料、机械设备的供应情况等）的限制。同时要考虑施工季节、环境的影响。三、主要阶段的施工进度计划主体砌体，装修。装饰、配套工程等分部工程，涉及预留、预埋随结构跟进，后期安装调试工作阶段，加强对分包的协调管理，根据总工期目标制定各分部工程工期目标，确保在合同个日历天内完成所有建安工程，留下5天收尾、清洁、办理竣工验收。具体保证工期技术组织措施如下：一、组织措施1、建立强有力的项目经理部，组织协调与监理单位、业主、设计以及其他分包单位
14、之间的关系，统一制定编排进度计划，在保证质量的前提下，狠抓工期，并检查实施情况，及时解决存在问题。2、公司成立有关工程施工的领导小组，在人力、物力等各种资源上优先最大限度地支持项目经理部的运作。为确保项目经理部制定的各种方案、计划顺利实施提供物质保证。3、做好安全工作，预防事故的发生，避免造成事故而影响工期。4、工程施工实施周末检查、周一例会和天天班组碰头会制度，通过每周的工程例会，落实工程进度，随时调整计划，确定相应对策，解决影响工程进度存在的问题，确保进度计划顺利实施。5、强化质量管理，接受政府质检部门和监理公司的监督管理。强化质量意识，确保各分项工程达到合格标准，不因质量问题而影响施工进
15、度，同时提前收集积累技术资料，保证一次验收达到合格。6、做好突发事件的应急措施，项目经理部设立专责负责小组，以对付各种突发事故，如停水停电等。7、协调各专业分包单位穿插施工，加强土建与水电、安装等专业队伍的配合协作。8、及时做好隐蔽工程记录，预先邀请业主及监理工程师组织隐蔽工程检查和验收，避免因检查和验收延误而影响工程进度。二、技术措施1、认真熟悉图纸掌握图纸中每一分项工程的施工顺序、施工要点，合理制定技术方案。2、优化技术方案，采用大装修施工系、配套装修等一些新工艺、新技术。为合理安排工期，按进度完成各分项工程提供技术上的保证。3、合理地确定施工顺序及施工流向，实行立体交叉作业，大面积铺开工作面，及时安排各种工序穿
