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1、建筑方案设计计划导语：因为爱着，所以执着；因为耕耘，所以收获着， 生命因为懂得而散发出生脉脉清香。以下XX为大家介绍建 筑方案设计计划文章，欢迎大家阅读参考！建筑方案设计计划1、用网络计划的方法编制进度计划，通过网络发现关键工作和关键路线。2、合同结构，避免因合同结构问题而影响工程的进展。 对工程物资的采购模式进行比较分析。3、信息技术应用有利于提高进度信息处理的效率、提 高进度信息的透明度、促进进度信息的交流和项目各参与方 的协同工作。1、重视健全项目管理的组织体系，应有专人在组织结 构中负责进度控制工作。2、应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分 工表中，标示并落实进度目标的分析和论
2、证、编制进度计划、 定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进 度计划等。3、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，应进 行有关进度控制会议的组织。1、经济措施涉及到资金需求计划和加快工程施工进度 的经济激励措施。2、强调工期违约责任。对企图拖延、蒙混工期的队伍 以合同价款的若干比例按每延误一日支付工期违约金。1、技术措施涉及对实现施工进度目标有利的施工技术 的选用。2、严格按9001质量管理体系进行运作 、严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更减 少至最低限度 、严格按照质量体系和发包人、监理要求，进行材料 采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、 设备保质保量
3、按计划到位。严格质量管理，确保一次成优， 提高工作效率。3-1、根据项目的特点，安排合理的施工流程和施工顺 序，为各分项工程可交叉进行施工条件。3-2、向监理及发包方提供施工总进度计划。经审批的 总进度计划作为施工各阶段进度控制的依据，严格按计划实 施。3-3、应进行有关进度控制会议的组织。1、进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必 须符合业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。2、进度计划必须与施工方案一致。施工方案中的施工 部署、施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直 接影响进度计划安排，因此施工进度计划必须与施工方案一 致。3、资源计划必须保证进度计划的需要。在报审进度
4、计 划时，应要求承包商提供各工种劳动力、施工机具、材料主 要资源计划，通过审查资源计划必须与进度计划相符。4、进度保证措施必须合理，进度保证措施包括技术措 施、管理措施和季节性施工措施。5、承包商进度计划时必须注意各工种商进度计划间的 协调，比如土建与机电安装、机电安装与精装修、室内工程 与室外工程之间的时间进度一致。6、进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差必须 明确。关键工作是进度控制的重点，关键工作一旦出现拖延， 必然导致整个进度的延期，或非关键工作的延误时间超过了 总时差时，承包商才有可能获得延期。1、作业计划为了有效地控制进度，我们将进度监控的 重点放到工序上，用工序进度来保证分部
5、分项工程和每一层 的时间节点。作业计划直接以任务书的方式下达给劳务分包 队伍，以此来控制每一道工序的作业时间。2、周报制度，来对一周来的实际进度进行检查、对比 和分析。进度周报的内容主要包括四部分，一是前一周的实 际进报表，包括本周内开始工作的开始时间，本周内完成工 作的完成时间，本周内还未完成工作的完成程度；二是实际 进度与计划进度的比较结果，包括进度偏差，导致进度偏差 的原因，本周进度偏差对以后进度总工期及以后的主要时间 节点影响程度；三是进度偏差的解决措施，对影响总工期或 主要时间节点的进度偏差必须要求相应的对策措施；四是下 周计划安排及需要协调的问题。下周计划作为下周实际进度对比的基准
6、，或者说是确定 一周内进度偏差的依据。周计划必须与批准的施工进度计划 和作业计划一致。通过周报制度，形成了一个计划、检查、 比较、分析、处理动态控制过程。3、协调机制解决进度协调问题：例会制度，每周进 行一次例会，例会主要解决一些不是很紧迫的问题；专题 协调会，当出现一些比较紧迫、处理起来比较棘手的协调问 题，监理工程师可以通过召开专题协调会的方式来解决； 每天碰头会，例会和专题协调会属于正式会议，需要形成正 式的会议纪要，而每天的碰头会属于非正式会议，通常不需 要形成会议纪要，也没有固定的会议主题，主要起沟通作用。4、风险预警，为了提高进度控制的主动性，不能简单 地进行进度检查、对比、分析，而是要加强事前、事中控制， 以预防为主。
