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1、成功者的心态训练应届大学生心态调整训练系统课程没有经过培训就上岗的员工是企业最大的成本。应届大学生训练之现状很多企业在做新人职业化训练时，说起来重要，做起来却不知道如何下手，甚至有公司觉得新人刚进入企业还没有做出任何贡献，所以不太值得为他们投入过多的时间和精力。目前的新人培训主要侧重职业心态、通用职业技能、职业形象方面的内容，这是非常重要的三大内容。而在我们定义职业化的思考中，有四类人：有德有才=人财有德无才=人才无德有才=人裁无德无才=人踩应届大学生训练之思考新人需要认识公司、认同公司、融入公司、调整职业心态才能真正快速发挥作用、创造价值，那新人进入企业的主要困惑和问题有哪些呢？1、文化、价
2、值观融合困难个人价值观、行为准则与企业文化、企业价值观、行为准则融合困难，需要接受职业意识训练，快速掌握融入企业的基本方法和工具。2、无法清晰自我定位定位决定行为，定位决定职责，新人如何快速找准定位，如何在工作岗位上发挥自己的作用、融入团队，成为团队的一员，有效的开展工作。3、缺乏基本工作技能对于工作的本质的认识不足，未能掌握岗位要求的专业技能、通用技能，无法胜任工作的要求，达成绩效目标；4、自我调适心理不足普遍出现急于求成、求胜心态、悲观心态、高傲等常见的不良心态，如何帮助其调适，使新员工回到工作、生活的正规，他们迫切需要得到指导和帮助。学习目标：1、了解团队的基本概念，感受企业文化的正面能
3、量；2、认识成功；3、制定团队的目标；4、掌握成功者的三大特质5、学习成功者的六大习惯6、迅速掌握卓越团队成功的十大心态理念；7、增进团队的有效沟通，融洽团队氛围；8、应用职业技能，面对工作问题。培训方法：1、体验式游戏+精彩视频欣赏+研讨互动+行动学习：轻松参与，心灵感受；2、现实案例生动故事+自我测评实战技巧方法：强化学员做中学以及课程之后的消化与运用，让培训的结果落地、生根、开花、结果。课程大纲：第一讲：成功者的目标管理1、成功是什么？1.1我的人生五样1.2成功的定义案例：成功的判定标准2、目标的定义2.1为什么要学习2.2学习的五个层次2.3思维决定出路视频：学习改变命运3、目标的制
4、定3.1什么是无效目标3.2目标的SMART原则3.3没有目标的人是为有目标的人实现目标3.4达成目标的五个要求案例：无效目标分析4、目标的行动计划5、新人的生涯规划，人生蒸蒸日上5.1职业生涯的原则和策略5.2职业生涯的理想化状态5.3自我认知5.4职业生涯的三段论案例：沈总的成长之路案例：外贸业务员的美国之旅第二讲：成功者的三大特质和六大习惯1、心理学家对成功者的研究成功2、成功者的三大特质2.1借用他人的成功经验是自己快速成长的最佳办法2.2虚荣心与嫉妒心是毁灭一个人的最大原动力2.3视不同意见为学习机会将令您获得更多的资源和支持案例：师傅的教诲案例：成功者背后的故事视频：高效学习3、成
5、功者的六大习惯3.1良好的工作习惯3.2良好的生活习惯3.3良好的人际习惯3.4良好的守时习惯3.5良好的守信习惯3.6良好的同理心习惯视频：沟通的策略和方法游戏：如何换位思考案例：高效工作的策略案例：同理心在人际中的应用案例：与人沟通的良好习惯第三讲：成功者的九大理念1、成功是因为态度1.1成功的因素分析1.2人生三天的关系探讨1.3成功是因为态度1.4态度决定一切1.5失败也是因为态度1.6人对环境的4种态度1.7态度调整训练案例：态度对于成功的意义和价值案例：人对环境的消极态度的消极作用2、我是我认为的我2.1改命造运2.2人生改变的轨迹2.3产生积极心态的八大方法2.4墨菲定理的应用2
6、.5产生消极心态的五大根源2.6付出和回报的时间差案例：“我”的故事案例：命运的改写3、我是一切的根源3.1心智模式的应用3.2隐性知识显性化的操作流程3.3ABC理论3.4ABC理论的应用案例：唐山大地震的心智模式的转换案例：知识提炼的关键应用：正能量收集表4、不是不可能 只是暂时没有找到办法4.1思维创造无限可能4.2神奇的14.3快乐基金法测试：凡事至少有三种以上的解决方法游戏：1的算法应用：快乐基金的操作策略5、山不过来，我就过去5.1大师的移山大法5.2改变无法接受的，接受无法改变的案例：移山大师的启示录案例：生活中的移山大法6、每天进步一点点6.1可怕的数字游戏6.2蝴蝶效应6.3
7、好好学习 天天向上6.4成功就是简单的事情重复做6.5每天进步表视频：蝴蝶效应-七喜案例：拳法的秘诀案例：数字游戏7、决心决定成功7.1苏格拉底的故事7.2成功源自我要、我能7.3决心决定成功案例：对待态度的决心案例：长跑运动员的长跑策略8、天助自助者8.1上帝和牧师8.2掌控命运8.3等待好运案例：上帝和牧师案例：如何获得好运气9、太棒了9.1李维斯的创业故事9.2孔乙己的精神胜利法9.3成功者的积极心态案例：牛仔大王应用：心态的口诀讲师介绍：谢言川老师中国行动学习应用专家、资深催化师、项目设计师心理学在企业应用的研究者中国南方行动学习联盟 创始人中国企业能力建设工程 特聘讲师山东省经信委职
8、教办 高级讲师卓越学习发展中心 创始人格兰仕集团 培训总监某著名集团领导力中心 主任讲师资质：谢老师在家电行业（格兰仕）、地产行业（某知名多元化集团）等积累了丰富的工作经验、管理经验。并应用先进的管理理论，导入行动学习的体系和方法，开发出了多门行动学习式课程。此外，谢老师根据不同企业的现状和特性，提供个性化的行动学习式的课程服务，更好的实现培训落地。谢老师多次受邀在中外管理杂志举办的中外管理人力资源论坛、培训杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源协会、财智名家人力资源论坛举办的中国人力资源论坛等峰会和论坛上做主题演讲，并受到听众的一致好评。2012年实施的典型行动学习
9、式课程：中联重科内部讲师课程开发训练共6期；中国移动东莞客服中心职业生涯规划共5期；中国移动南方基地情绪与压力管理共4期；淘宝大学E-MBA网商跨部门沟通共2期。2012年实施的典型行动学习项目：1、广州某五星级酒店的讲师训练行动学习项目，采取 2+1+1+2+1的模式，经过3个月的外部和内部有效协作，通过七步四位一体的培训模式，培养了35名优秀的内部讲师，开发了18门优秀的内部课程，解决了该酒店长期以来的讲师弱、课程缺的状态。2、某电网企业农村电网改造和线损问题解决行动学习项目，采取1+2+2+1模式，历时3个月，应用问题解决六步法、团队共创等行动学习的研讨工具，缩短了农村电网改造的时间周期
10、，提高了改造的进度和效率，并制定了线损管理的相关制度。主要服务课程及项目：行动学习：行动学习催化师训练、行动学习N+N模式课程、项目心理学：幸福工作坊情绪与压力调适 人力资源：内部讲师课程开发、TTT内部讲师训练管理提升：创造性的问题分析与解决、执行力训练、跨部门沟通、六维职业化塑造授课风格：实战经验丰富，能给企业带来有效的解决方案；实践案例深刻，能帮助学员在案例中掌握知识；学习氛围轻松，让学员在快乐状态下提升技能；敢用效果说话，让学员在培训结束后获得提升。服务客户：阿特维斯、中油BP、可口可乐、百思买、淘宝大学、移动南方基地、广州移动、北京移动、东莞移动、苏州联通、东莞电信、中兴移动、天音通讯、成都招商银行、农业银行佛山分行、工商银行佛山分行、佛山邮政、白云机场、中国华云集团、山西国网、山西电力设计院、惠州市政府、中建一局、东明石化、新华制药、合生元、周大福、立白集团、美的制冷、美的学院、美的家用空调、格兰仕集团、三洋电器、小天鹅、中联重科、航盛集团、熔盛重工、温氏集团、珠江宾馆、侨鑫集团、金地集团、奥园集团、建华集团、乔丹体育、亦谷服饰、广百集团、科顺化工、大全集团、凡拓网络、海关总署广东分署、香港新一代文化协会、西安电子科技大学、中山大学、大连理工大学
