《有关六查六看改四风自查汇报》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有关六查六看改四风自查汇报（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、有关六查六看改四风自查汇报 经过“六查六看”，使全局干部职员牢靠树立工作不到位不放过，方法不落实不放过，责任不明确不放过，服务不全方面不放过的工作习惯，形成人人讲效能、到处创效能，事事高效能的浓厚气氛，接下来是xxxx为大家搜集了，供大家参考借鉴。“效能风暴行动”开展以来，XX市局明确提出，要把开展“效能风暴行动”和推进目前关键工作结合起来。近期，XX市局从全方面加强机关作风建设入手，不停提升业务能力，以作风建设促工作效率，经过“六查六看”活动，不停转变机关作风，努力提升统计服务水平。一查制度落实，看是否实施到位。用制度对照工作，用制度衡量工作，用制度推进工作，制订“目标责任书”和“工作推进计
2、划”，用制度规范整年各项工作，逐条逐项按期对照检验落实。二查实施情况，看是否存在有令不行。局长办公会上明确要求，局里要坚持每七天召开一次工作例会，依据工作进程汇报上周工作情况，布署下周工作，果断杜绝工作中有令不行的现象发生。三查工作作风，看是否存在作风涣散、纪律松驰的问题;看机关工作人员精神状态和工作秩序，是否存在安于现实状况、不思进取等问题;是否存在上班迟到早退、脱岗串岗等问题。四查工作效率，看是否存在人浮于事、办事拖拉的问题，局里安排的每项工作任务，要求有实施方案、有安排计划、有详细责任人、有落实回音。五查大局观念，看是否存在小圈子利益至上、本位主义严重的问题。做到科室和科室之间分工不分家
3、，全局统一布署，相互协作、相互补台的工作气氛。六查服务意识，看是否存在服务意识不强，服务不到位的问题。统计资料的搜集、整理和公布是否存在服务决议、服务群众、服务发展的意识淡薄，层面不全等问题。经过“六查六看”，使全局干部职员牢靠树立工作不到位不放过，方法不落实不放过，责任不明确不放过，服务不全方面不放过的工作习惯，形成人人讲效能、到处创效能，事事高效能的浓厚气氛，使统计工作服务大局、服务社会、服务发展的水平不停提升，为推进武威统计工作跨越式发展营造良好的工作气氛。为深入落实落实市委*届二次全会暨全市经济工作会议精神，以愈加奋发有为的精神做好各项工作，依据局文件精神，企业党支部决定，从1月10日
4、至17日，开展为期18天的“六查六看”活动，经过近几天深刻剖析,对照检验，现将自查情况汇报以下：一是专题布署，周密组织。制订“六查六看”活动工作方案，召开专题会议，坚持“抓好本级，指导下级，点面结合”标准，对“六查六看”工作进行详细布署，向各部门、各项目部提出明确的查改要求。同时落实责任，加强监督，以人员、内容、时间的落实，确保“六查六看”落到实处。二是紧紧围绕专题，重视质量。围绕“六查六看”详细内容，结合奋发有为的要求，联络企业实际情况，认真查找思想、行为、效率、制度、纪律、精神状态等方面存在的突出问题，着力处理企业职员中存在的“六不”行为，真正深入一线，关心群众疾苦，重视群众诉求。三是开门
5、改作风，敝门纳诤言。本着揭短不怕“丑”，问题主动找的精神，经过通畅渠道“找”意见，组织座谈“求”提议等多个方法查找问题、缺点，征求意见、提议，如召开民主生活会、支部党员会、中层干部座谈会和向工程一线吸收意见等。四是着眼长期有效，查改结合。首先，深入查摆，对照“六查六看”内容，采取个人自查、同志互查、组织点评等方法，深入查找思想观念、工作思绪、机制举措、干部作风等方面存在的问题，并深入剖析产生问题的原因;其次，主动整改，着眼加强企业工作作风和效能建设，提出了整改方法，硬化制度要求，做到令行严禁、违者必究。五是查改为契，推进工作。以此次“六查六看”活动为契机，着力处理企业发展、项目建设等关键工作存
6、在的责任不强、作风不实、效能不高的问题。同时主动开展“结对帮扶”、慰问职员家眷活动;党支部围绕创先争优活动要求，作出了公开承诺;开展工程安全施工专题检验。总而言之，经过18天的查摆、剖析、整改，企业干部职员的精神面貌有了较大的改观，深入增强了自我反思，自我剖析，自我批评，自我提升的工作能力，有力地推进了企业各项工作落实。同时我们也认识到，查看整改工作仍存在不足，如部分部门查改落实力度不大，管理责任不明确;针对性整改有待强化等。在以后的工作中，企业将认真总结，根据上级要求，补缺补差，努力争取推进干部作风转变、工作效能提升工作再上新台阶，从而提升企业的服务水平和品牌形象。首先，根据校党委决定开展了
7、思想动员及学习讨论。实施力是学校一切工作的助动力、落实力、确保力乃至生命力。提升实施力是落实科学发展观的必定选择。经过学习实施力的讨论，了解了实施力的丰富内涵。其次，明确了提升部门实施力要靠领悟、指挥、协调、判定和创新。要以科学发展观指导部门改革、以经营学校理念深化教学改革、以主动的心态全心全意地投身目前教改。经过多沟通、多交流、多检验、多考评达成共识。用了解、肯定、信赖团结改革的力量落实鸡场的各项工作。再次，了解了在年度工作计划实施过程中树大局观念和全局观念主要性。要乐于学习，追求真理，不停提升。提倡工作中有热情、有欲望、很投入。第四，在“六查六看”活动中，查校务值守、查实施落实、查工作作风、查工作效率、查大局观念、查服务质量多个方面。存在部分实施不力、落实不够的问题。集中表现在：纪律松弛、没挂牌上岗、办事有拖拉的情况、服务内容有不到位的地方等等。第五，处理的方法：1、一直如一地明确学校利益高于一切、全局利益高于部门。2、各项工作要早计划、早安排、早部署，多检验、多激励、多督导。3、扎扎实实地提升教书育人、管理育人、服务育人的意识和水平。4、多用创新的措施处理前进中碰到的困难、多用” 头脑风暴”克服改革中“绊脚石”. 范文
