市长质量奖公司自我评价报告新

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1、*集团有限公司自我评价报告二零一六年六月二十四日企业自我评价报告1 领 导1.1 组织的领导a. 高层领导的作用(1) 确定贯彻公司的价值观。集团公司高层领导负责按照“搭班子、定战略、带队伍”的原则，制定集团公司的战略规划，确定战略方向、制 订战略目标、设计战略方案、监督战略实施、评估战略实施结果。长期的发展方向：以 2010 年公司制定的十二五规划为发展目标。 短期的发展方向：根据公司年终制定的生产经营目标计划为依据。进行目标展开(见目标责任书) ，将目标分解到各分公司和部门。 绩效期望是：“十二五”期间，根据指导思想和“站在新起点、树立新 观念、瞄准新目标、实现新跨越”战略思路，紧紧围绕建

2、设 * 、发展 * 、和谐 * 的总体要求， * 集团“十二五”期间经济发展的战 略定位是：打造全国化工行业知名企业。工业生产总值到 2015 年末过 20 亿元；销售收入到 2015 年末过 20 亿元；利税到 2015 年末达到 10亿元。主导产品 PVC 产量、销量过 20 万吨，液碱产量、销量达到 10万吨，各种化工产品产能达到 100 万吨，聚丙烯产能达到 100 万吨(2) 壮大主导产业，以科技创新、体制创新、管理创新来实现公司 的价值观。一是壮大主导产业。为增强企业核心竞争力，“十二五”期间集团公 司在生物化工、医药化工、聚丙烯领域有广阔的发展空间，特别是主导 产业酯类产品、醋酐

3、及其下游产品、正丁醇及其下游产品及聚丙烯业两 大支柱产业，在“十二五”期间调整壮大其生产规模，对 * 的发展具有 重要的战略意义。二是加强科技创新，积极应用四新技术，以信息技术 改造传统制造业。大力开展应用计算机辅助生产，主要化工生产装置、 动力装置均安装了 DCS 系统，提高了生产装置的自动化程度， 增强了工 艺操作的准确性，节约人力，提高工作效率。三是搞好机制创新，推动 集团快速发展。随着企业规模的逐步扩大，企业运行机制应当不断地创 新，才能适应企业发展。随着集团的分、子公司逐步增加，集团公司高 层领导适时对集团与各分、子公司的运行机制进行创新。从 2008 年开 始，逐步探索“集团式运作

4、、公司化管理”的模式，集团公司对战略、 资源、 品牌、文化等方面实行统一管理。同时，提供后勤保障。对于安全、生 产、环保、质量、计量等实行监管。四是加强制度创新。集团公司在不 断总结三十多年来的管理经验、管理传统、管理风格，将现代大型企业 集团的经验做法与集团公司的实际情况有机地结合， 按照“三归位”(事归 位、人归位、责任归位)的原则，采用“有什么事设什么岗、设什么岗上 什么人、上什么岗干什么活、干什么活拿什么钱”的方法，按岗定标、以 标择人、宁缺毋滥，逐步健全完善人力资源管理体系，同时，以人力资 源制度创新为主，形成独具特色的制度创新体系。通过制度创新，充分 调动员工的积极性。五是加强管理

5、创新，实现降本增效。集团公司高层 领导始终牢记“管理是企业永恒的主题”这一誓言， 强抓基础管理， 提高管 理水平。采用企业现代化管理手段，推进企业资源的管理，在人力资源、 销售、生产、采购、库存、财务等方面，实施项目管理、流程管理、成 本管理等先进的管理方法，为实现人流、物流、信息流、资金流的动态 管理打下基础。(3) 对长期的发展方向，通过中短期计划分解确保长期目标的实现。 短期发展方向是以每年的生产经营目标任务为依据，通过签订目标责任 书的形式，将计划任务分解到各分、子公司、职能部门，通过公司监管 系统考核，确保绩效期望的实现，提高公司整体的发展水平。(4) 集团公司高层领导首先建立了经营

6、理念：科技创新、质量为本、 环保第一、诚信立业。(5) 公司高层领导通过班组长以上干部，以文件、会议、网络等多种 形式，将公司的绩效期望传达到每一位员工。(6) 集团公司高层领导按照双赢的原则，定期与供方和战略合作伙伴 通过会议洽谈、走访、电话、书信等方式沟通，建立起能够长期合作、 共同发展的生态式经营链。(7) 集团公司高层领导分工明确，部门职责清晰，权责清楚。通过市 场调研、加入协会、网络信息、手机信息等，建立快速信息渠道，使有 用信息能够在第一时间内反馈给高层领导，掌握市场情况，确保快速反 应，果断决策。(8) 集团公司高层领导鼓励员工学习，积极营造学习氛围，按照构建学习型组织的要求，培

7、养学习型员工，打造学习型团队，构建学习型企业。加强员工培训工作，重点抓好员工知识培训、技能培训、素质培 训工作，按照培养人才“德、能、知、验、言、体”的要求，逐步提高员工 的素质，并针对培训对象的不同，分出培训层次，建立健全“新员工培训 体系”、“基层员工培训体系”、“中层干部培训体系”、“高层管理人员培训 体系”。通过外聘教师到厂内讲课、外派骨干职工参加相关培训，播放远 程影视教育课程，自编教材、自主授课、现场实训的方式。(9) 集团公司高层领导定期组织普法教育，重点对公司法、劳动法、 治安管理条例等法律法规进行培训学习。并依据相关法律法规制定员工 奖惩管理办法、请销假办法、考勤办法等，达到

8、员工自我约束的目的。b. 公司的自律集团法人治理是集团依法成立， 依法经营的基础， 集团及各子公司 须依照公司相关法律、法规的要求，成立集团股东会、董事会、监事会。 集团公司监管系统由监事会、法律事务室、审计室、人力资源部、工会 等多部门、多种形式组成。监事会：公司章程规定了监事会监事的选举产生、管理范围、责任 和义务。规定了监事会的设立及职权范围。主要负责高层领导在重大事 项及公司方针目标决策管理方面的监管。法律事务室重点对全公司员工的违纪问题进行调查处理，包括营私 舞弊、贪污受贿、扰乱秩序的及工作失职对企业造成损失的，调查处理 的重点是供销环节的违纪问题。审计室主要对企业内部经济活动的盈亏

9、，不合理资金占用及管理核 算过程中的不合理现象进行审计监督检查。人力资源部主要负责对公司制定的工作计划、 管理标准以各分公司、 职能部门为单位，实施目标管理考核，该考核结果为年度中层干部淘汰 提供资料。职工代表大会讨论审查和通过公司生产经营和管理方面的重大问 题，监督公司高层领导是否正确行使职权，是否认真实施职工代表大会 审议通过和决定的事项，是否廉洁奉公、遵纪守法。工会厂务公开是民主管理制度的体现，是对职工了解关心的热点、 难点问题随时进行公开，对关键问题反复公开，置于职工的监督之下。财务责任和主要测量指标目前结果见 7.3 部分。内部责任：集团公司财务部按照“做好一篇文章， 管好两组词汇，

10、 报好三张报表” 的总体思路，以资金管理为重点，加强财务管理。公司每年编制财务预 算，预算内容包括产品销售收入、产品制造成本、管理费用、营业费用、 财务费用、资金占用额等。加强财务基础管理工作，定期搞好财务分析， 及时提供财务信息，真实反映各单位的经营情况，充分发挥财务管理的 “监督、反映、控制”职能，监督好各单位生产、经营、项目建设物资出入 库及使用情况，及时反映，加以控制。对日常经济业务核算，严格执行 国家的财务、会计、税务相关法律、法规正确计算各项收入、成本、费 用和税金。对经营活动中存在的问题，比如，长期积压物品、呆死账、 闲置资产等问题制定不同的解决办法，盘活大量资金，增加了企业经济

11、 效益。在会计控制过程中，主要针对各种费用，比如差旅费、招待费、 办公费等进行严格控制，实施包干政策，加强员工的节俭意识，每年平 均为企业节约费用近佰万元， 在资金运作中大量利用现在的商业汇票等， 每年可节约财务费用佰余万元。做好资金筹措工作，以银行抵押融资为 主、项目融资为辅，采取有效的融资方式，合理调整融资结构，增加中 长期低息贷款比例，降低融资成本。加强资金管理，制定资金使用定额， 提高资金利用效果。健全风险管理体系，增强企业抗风险能力，确保公 司的资金流源源不断，为公司生产、经营、项目建设提供充足的原动力。 控制资金风险主要采取贵贱不赊的销售政策，严把发货关，增强销售人 员的责任心和风

12、险意识，使企业近几年经营中，没有呆死账的发生。外部责任： 公司财务部每月都能及时正确编制各种财务报表和数据。2013 、2014 、 2015 年实现利税分别为 21097 万元、 10464 万元、 9300 万元， 为郯城地方经济发展作出了突出的贡献。c. 公司绩效的评价(1) 公司高层领导每年召开一次高层目标管理评审会，通过对经营指 标与同行业相比较，综合科学制定调整目标，使之具有可操作性和实施 性。(2) 公司具有变革反应的快速能力。为适应市场的需要，对照完成的 绩效情况召开管理评审会，对各项工作进行评价，对质量管理、新产品 开发、技术改造等进行考核评价。根据发现的问题进行整改，并为明

13、年 制定计划提供依据。(3) 高层领导定期进行绩效评价主要运用年度目标和月度目标完成 情况进行绩效评价。(4) 近期的主要绩效评价中发现：一是加强内部、降低成本仍有潜力 可挖；二是目前的新产品研发定位不准确；三是管理上还有许多溥弱环 节需要加强；四是销售员的业务素质有待于进一步提高。(5) 集团公司高层领导根据绩效评价和结果，首先在管理手段上作调 整，实行规范化管理。用人的因素，从思想教育和知识培训上入手，提 高员工及销售员的业务素质来适应激烈的市场竞争。通过市场调研，准 确定位新产品研发项目，达到国内领先，并瞄准国际先进水平。(6) 通过绩效评价找出问题症结，及时调整战略发展方向，调整产品

14、结构，增加人、财、物的投入。加强与供应商的信息交流，及时调整产 供关系，以确保供需双方目标一致。(7) 高层领导由总经理根据年初制定的目标分解和月度目标考核评 价，按考核结果兑现。通过股东代表大会和职工代表大会对公司的经营 管理重大决策进行审议表决，对高层领导进行民主测评考核。公司根据 公司章程中的有关条款，评价高层领导的领导效率，按评价结果进 行岗位重组，合理调配，及时按能力绩效调整高层领导的分管工作，以 提高高层领导的领导效率。1.2 社会责任1.2.1 集团公司用优质产品回报社会， 用优质服务、 合理盈利回报顾 客。将质量指标纳入各级领导的年度目标责任书，并作为首要绩效考核 指标。其次是

15、严把出厂产品质量关，不合格产品坚决不允许出厂。1.2.2 通过调查、调研、走访具体分析来掌握公众对我公司产品、服 务和运营的关注程度。一是产品质量的可靠性、技术性、产品的环保性、服务、价格等几 个关注点。针对以上分析预测，在产品的可靠性、技术、环保、服务等 方面进行重点攻关，制定相应的措施加强投入。二是按照创建“两型社会”的要求，集团公司在发展过程中始终坚持 “与自然为友，同环境共生”的环保理念， 积极探索以节能减排、 资源综合 利用为重点的循环经济发展模式，实现了经济发展与环境友好的良性互 动。1.2.3 合法诚信经营，运用质量保证协议，严格履行合同。取得省重 合同守信用企业、省 AAA 省

16、信誉企业等称号。组织内部与合作伙伴相互监督、相互制约。职工代表大会、股东代 表大会监督董事会及经理层的经营过程，严格按章程规定，各司其职， 互相监督、互相制约，并实行群众监督和舆论监督。坚持厂务公开，增 加透明度。企业的大政方针、任务目标、工程基建项目承包、大宗商品 及大型设备的采购、工人工资福利的发放，都坚持利用会议、公开栏、 OA 网等形式向职工公开，增加工作的透明度1.2.4 积极响应政府号召参与公益事业， 如抗震救灾、 残疾福利事业、 光彩事业、救助失学儿童。集团公司投资近百万元建设了 * 希望小 学，使近百名失学儿童重返校园。捐资近千万元用于改善地方交通和福 利建设， 2013 年底， * 集团投资 200 万元，在郯城县城中心地带建 设的 * 广场正式投入