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1、财务会计向管理会计的转型摘要：在新经济形势下，财务会计向管理会计转型己经成为企业发展趋势，管理会计的 优势也日益凸显，越来越多的企业开始重视管理会计职能。因此，本文在了解财务会计与管 理会计的关系特征和必要性的基础上，对财务会计向管理会计转型中遇到的困境进行探讨， 并给出相应的解决途径,还分析了业财一体化模式在财务会计向管理会计转型中起到的作用， 可为企业实现可持续发展建言提供依据。关键词：财务会计管理会计转型困境业财一体化随着人工智能、大数据、云计算等新兴科技的兴起，全球经济产生了巨大变革。国内企 业想要在竞争激烈的大环境中寻求出路，就需要依托于准确、真实的财务数据，这就要求财 务人员具备较
2、高的数据分析能力和管理能力。而传统会计中单一、落后的会计信息分析，已 经无法满足企业发展需求，并且不真实的数据信息还会滞后企业发展，因此，企业需要引进 或者培训新型的管理会计人才，对企业各环节的财务信息进行科学搜集、整理、管理，从而 得出对企业管理层有用的信息，帮助管理层作出有利于企业发展的战略决策。由此可知，企 业只有让财务会计向管理会计转型，才能适应瞬息万变的经济形势。1财务会计与管理会计的关系特征财务会计和管理会计都属于会计学科，两者之间既有联系，又存在巨大差别，其关系特 征主要表现在两个方面：一方面是关联性：两者的起源一致，均源自于传统会计，两者的基 础理论相同；两者的核算对象相同，均
3、为企业的经济活动：两者的目标也一致，都是向企业 提供数据信息，而企业的管理层依据此信息，作出适合企业发展的决策，从而提升企业的利 润空间1。另一方面是差异性：财务会计和管理会计的服务对象有差异：管理会计的服务对 象为企业内部的管理层，而财务会计则只需要客观、真实地核算企业的财务状况，形成统一 财务报告即可；核算方法有差异：财务会计的核算方法比较简单，依靠基本的会计知识就能 得出数据，而管理会计则在财务会计的核算方法的基础上，还需考虑运用统计学和数学的方 法，对企业的决策、预算、成本进行分析，同时管理会计人员还需具备经济学和管理学的知 识，从而才能从宏观方面把握企业发展的方向。2财务会计向管理会
4、计转型的必要性财务会计向管理会计转型已经成为企业未来的发展趋势，这是由于管理会计自身具备极 大优势，如管理会计可根据企业特点，合理推断国家经济发展趋势，帮助企业掌握发展先机， 达到提升企业综合竞争力的目的；管理会计还能通过对企业内部各层级信息的分析，为企业 运营决策提供可靠依据，帮助管理者完善企业的内控制度2。随着我国社会经济大环境的不 断变化和现代科技的广泛应用，国家要求企业提高自身管理水平，而财务会计无法参与企业 管理数据的核算工作，也无法胜任大数据信息处理、互联网应用工作，更无法对企业经济活 动给出评估建议和决策信息，与之相反，管理会计则具有以上职能，能对企业的经济活动和 发展方向全面把
5、握，因此，管理会计的重要性远远超过财务会计。3财务会计向管理会计转型遇到的困境1.1 管理会计定位不明确目前在我国的企业中，存在对管理会计的认识不足的问题，导致企业管理层对其的定位 不明，也使财务会计无法向管理会计转型。另外，部分企业对于管理会计的认知，也只是停 留在预设职位的层面，导致管理会计在企业中的职权定位不清，其工作范围与财务会计区别 不大，大大降低了管理会计的影响力3。3. 2管理者理念不清管理会计直接服务的对象是企业的管理层，为管理层提供科学、有效的财务信息，因此， 企业管理层对管理会计的重视程度，将直接影响其工作效率和工作质量。目前，我国大多数 企业对管理会计存在认识不足、工作职
6、务和管理不清等问题，使管理会计不能在企业中发挥 作用。3. 3财务管理人才的缺失管理会计与一般的会计人员或者财务人员不同，其不但具备基本的财务核算能力，而且 还需对企业的经济、业务、管理等了如指掌，从而能为企业提供真实、有效信息，为管理层 提供好的发展策略。但是目前的企业会计人员或者财务人员并不具备管理会计的能力，如停 留在简单的财务核算方面，不具备掌握财务数据管理、金融知识等能力，且部分企业的会计 人员素质不高，存在信息的漏报、虚报、错报等不良行为，导致企业财务信息失真，不利于 企业的长久发展4 .4财务会计向管理会计转型的路径4. 1完善企业管理会计制度企业对管理会计的认识不能局限于职位理
7、解，而应该上升到一定的高度，管理会计是一 种观念和一种制度，能为企业发展提供合理的信息。因此，企业需完善自身的管理会计制度。 管理会计制度就是明确会计人员的岗位职责，确保企业资源能得到及时搜集与合理利用。企 业可单独成立一个管理会计部门，其不隶属于财务部门，但其工作范畴与财务管理相互交织， 使其能宏观了解企业的财务事宜，并与财务部门相互监督、相互协调。4. 2明确管理者的会计理念企业的经营者或者管理层需充分认识管理会计的重要性，并从自身做起，加快对企业内 部会计人员的培训和转型，重视具有管理会计能力的人才。同时明确管理会计人员的职权和 工作范畴，提升会计人员的管理能力和互联网运用能力，给予其适
8、当的决策能力。另外，企 业管理层需在大数据的基础上，建立信息化系统，帮助管理会计人员及时搜集、整理、分析、 管理企业财务信息，使财务数据能得到科学化运用5。4. 3引进和培训财务管理人才企业想要提高自身的管理能力，转变财务会计势在必行。针对我国企业存在的管理会计2裴淑芹.新形势下财务会计向管理会计的转型与融合研究J.财讯,2018(20).人才缺乏的问题，企业可从两个方面入手：一方面是培养企业内部的会计人员的管理能力： 首先，需要转变企业会计人员的思想观念，管理会计的工作与传统会计不同，企业在强化其 专业知识和技能的基础上，还需要为其提供管理知识的培训课程，如聘请专业的管理会计教 师向会计人员
9、教授管理业务、金融经济等理论知识，也可定期组织会计人员到相应的管理会 计学校深造，提升会计人员的综合能力6。其次，企业还要为培训过的会计人员提供实践场 地，帮助其迅速成长。对于实践检验中能力较强的会计人员，企业管理层需给予其更多的管 理权限，为其营造发挥空间，让其真正融入企业的管理中，将所学应用到企业的发展中，提 升企业的管理水平7。另一方面是企业通过高薪聘请管理会计人才的方式，直接引进管理会 计技术，这样不但能快速提升企业的管理水平，短时间内即可组建一支管理会计工作团队， 为企业财务管理提供合理建议，而且能在企业的内部形成优胜劣汰的竞争机制，促使原有的 会计人员自主提升自身的管理能力，从而提
10、高企业整体的工作实力。同时企业可建立相应的 培训考核机制，对能力强、业务技术高的会计人员，给予一定的晋升和加薪等奖赏，以此吸 引更多管理会计人才，根本上解决管理会计人才不足的问题8。5财务会计向管理会计转型的新方向企业财务会计向管理会计转型，需根据我国经济发展的大环境，并结合企业实际，大胆 提出业财一体化的经济管理模式，即财务人员可直接进入企业的业务流程中，掌握企业各阶 段的经融流动情况，并通过新型的会计电算化技术，将各阶段的资金量化，掌握企业发展各 阶段的财务信息，从而有效规避金融风险9。业财一体化模式建设方法可细化为三点：一是 业财融合基础工作：企业的财务人员可改变传统的纸质计算方式，采取
11、无纸化的工作方式， 并利用互联网处理各类信息，通过计算机或互联网直接与管理层对话。管理层可在线上对财 务信息文件进行审批，并将企业的金融信息录入财务系统，供财务人员分析，从而简化了财 务人员的工作流程。财务人员在筛选数据信息后，仅对有效信息进行研究，以获取数据信息 内的价值，为管理层提供决策性的建议。二是建立共享平台：财务人员可建立一个数据共享 平台，把企业分散的会计信息聚集在共享平台，形成总公司、分公司、管理层和财务部共享 信息的财务机制，强化财务风险防范意识。三是确保主数据真.实、准确：由于企业的主数据 是企业内部一切决策的依据，对企业战略决策起到重要作用，并且主数据是企业的核心数据 信息
12、。因此，财务人员一定要确保主数据的真实性和准确性，一旦主数据出现误差，就会对 企业的管理产生巨大影响，导致企业管理层决策失误，不利于企业稳定发展。财务人员可在 大数据库中建立一套主数据的管理机制，对主数据的内容和标准进行科学管理，确保主数据 获取、整理、计算均符合企业发展实际10。综上所述，为适应不断变化发展的新经济体制， 寻求一条可持续发展道路，企业需要抓住时机，推动财务会计向管理会计转型，从而增强财 务人员的业务技能和综合素质，提高企业财务信息的价值。通过财务会计向管理会计转型， 充分发挥财务人员的数据分析能力和管理才能，提高财务数据信息的真实性和准确性，为企 业管理层的决策和企业发展方向
13、提供依据，从而控制企业的金融风险，确保企业能在日益激 烈的竞争中立于不败之地。参考文献1张丽桃.新形势下财务会计向管理会计的转型与融合J.财会学习，2017(21).3佟梅.浅议新形势下财务会计向管理会计的转型J.中国管理信息化,2018,21(22).4窦宇娇.新形势下财务会计向管理会计的转型与融合J.山西农经,2018(10).5陆燕.试论行政事业单位财务内控制度存在的问题及对策J.现代经济信息,2017(5).6史慧丽.新形势下财务会计向管理会计转型的实践研究J.经贸实践,2018(9).7张孟军.新形势下财务会计向管理会计转型的问题浅析J.中国商论,2018(5).8张琦.业财融合下传统财务会计转型的要点J.时代金融(下旬)，2018.9李振军.财务会计向管理会计转型的路径分析J.财会学习，2017(7).10张莉.论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略J.国际商务财会,2018 (3).
