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1、精品文档董事长发言稿明阳天下会议服务公司在传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体 XX同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了！谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出！同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感 谢。谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持， 我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们 能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表 达了他们对圣安百草公司的信任和期许。我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信 任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感 的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压 力，但同时也让我们看到了大家同心
2、同德的愿力。古语有云：上下同欲，其利断金 ！我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体 圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡 圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期 盼。因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的 谢意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志刚刚过去的20XX年对圣安百草人来说是不轻松的一 年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年，也是圣 安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原材 料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨，遭遇了媒体老化 必然出现的新人开发不足等等困难，但在广大员工的共同努 力下，在我们那些可亲可爱的老会员
3、们的鼎立支持下，我们 克服了各种困难最终实现了公司20XX年的既定战略和基本目标。总结过去，是为了展望未来！下面围绕公司20XX年的工作我谈三点：第一是20XX年的公司发展战略；第二是20XX年公司的 管理工作重点；第三是20XX年公司的企业文化建设。制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企 业的资源。20XX 年国内外经济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重，国内结构型经济矛盾更 加凸显。在国际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的20XX年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车已现疲态，国民经济滑坡将成为必然。OXX年底召开的中
4、央经济工作会议将我们国家20XX年经济发展的基调归纳为了四个字“稳中求进”。那么20XX年圣安百草将采取怎样的发展战略，制定怎 样的发展目标是切实可行、行之有效的呢？企业是社会的经济细胞，是依赖经济环境与市场生 存和发展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限、 又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的情 况下，另辟蹊径、逆势而为。2016 年董事长公司年会发言稿因此，20XX年公司的发展战略和我们国家的基本经济战 略保持一致：稳中求进！公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎 样的年度目标？换句话说：稳什么？怎么稳？进多少？怎么进？关于20XX年的公司战略与目标，我们留到
5、春节后将召 开的20XX年公司战略与目标研讨会上再研讨。大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀 企业之间的差距主要体现在哪儿 ？主要体现在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标 准化；考核是否量化和系统化。企业管理就是两个目标：提高效率和效益。而流程化、 标准化就是保证企业的运营管理效率，而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。目标责任管理体系的核心就是目标层层分解，责任层层传递，目标分解到人，责任落实到人！20XX 年公司的管理工作重点就是要推进目标责任管理体系。关于第三个问题，我今天不讲，只给大家留下一个思考题：圣安百草对我们每个人来说，究竟意味着什么？春节后，我们将在全公司范围
6、内开展“圣安百草对我究竟意味着什么”的大讨论，由此拉开20XX年我们加强企业文化建设的序幕。诚信、责任、创新、感恩、共赢一一将是20XX年公司企业文化建设的着力点。不久前在上清华 EMBA学术评审课的时候，有缘与前国资委主任李荣融做了一次面对面的沟通。我问XX先生民企与国企相比有哪些不足 ？李荣融先生回答说：有四个不足：第一，信息不足；第二，信用不足；第三，培训不足；第四，后援不足！民企不是国企，遇到危机，背后有政府支撑、有银行的支持，民企只能靠自己渡过难关。民营企业生存发展确实不容易。人们感到脆弱的时候，往往是他们孤单的时候，因为没有支持和依靠。因此，陪伴就是一种力量！正是我们我们大家相互依
7、靠陪伴，彼此温暖支持，我们企业才创造了在环境恶劣的保健品行业生存并发展了18年的奇迹。茫茫人海，我们能够相聚在圣安百草大家庭真的是 一种缘分，在座的不少员工在圣安百草工作的时间超过了十 年！谢谢你们对公司的信任，谢谢你们这么多年的陪伴，正 是你们的信任和陪伴，我们才有拥有了坚强和力量，我们才 敢拥有梦想和希望！我期待大家在20XX年的精彩表现，同时我们也会有配 套的激励机制，将惊喜呈献给那些有精彩表现的杰出团队与 员工。实现企业与员工合作共赢的战略目标。最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家属在新的一年里，身体健康、合家幸福，事业再上层楼。谢谢大家本文转自明阳天下会议服务公司，转载请注明出处董事长
8、演讲稿尊敬的公司董事会：XX年是公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工 齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现 代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取 了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢 得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发 展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之 年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，作为公司的董事长，现就一年来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营 管理的需要1 、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公 司“主角”。作为公司的董事长，严格按照董事会的授权与 经营管
9、理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计 划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市 场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展 蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开 动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓 有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。2 、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。 做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜， 起着领头羊的指引作用。 一年来，我们本着以人为本的思想， 从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积 极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价
10、值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态 度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做 到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、 公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司 奋斗。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队1 、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员 工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决 定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结 合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请 进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人 员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学 乐
11、学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质 得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。2 、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原 则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极 寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对 待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范， 让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工 作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业 的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理 需要的新机制1 、按照“简捷、高效、适用”的原则
12、，科学设置管理 层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职 责，强化的部门职能作用。2 、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据 工作需要设置部门岗位职数，对每一个岗位都制定了相应的 岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。3 、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进 行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原 则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地 拉开岗位分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时 强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒
13、，激发企业内在活 力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全 面协调的发展1 、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。2 、加强供气区域管理，调整发展思路，3 、围绕董事会下达的工作目标任务 ，改进工作作风，全 司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了 全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。五、目前存在的问题和今后努力的方向1 、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营 发展需要的良好外部环境。2 、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业 工作需要。3 、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独 特
14、的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有 序、持续发展。总之，一年来，总结过去，经全体员工的辛勤工作，顺 利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋 其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发 展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工 作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深 化企业改革，以促进公司健康长远的发展。a新合鑫地产业主答谢会发言稿董事长发言稿尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友、女士们、先生们：大家下午好！今天，我们怀着无比激动的心情在这里欢聚一堂，首先 我代表新合鑫房地产开发有限公司，对诸位的到来表示热烈 的欢迎和衷心的感谢！新
15、合鑫置业作为一家高新区本土房地产企业的后起之 秀，8年来扎根高新区深耕细耘，得到了省市区领导的高度 重视，得到了各级政府部门的大力关怀，得到了各位业主的 支持与信任，得到了媒体的关心与关注，我们用实实在在的 品质树品牌，用业主们的口碑树信誉，开发的品质楼盘受到 了高新区乃至郑州市人民的欢迎与推崇。今天我们略备薄 酒，向你们深表感谢，并向您们致以崇高的敬意！我们始终贯彻”品质第一、客户至上”的经营方针，为业主创造优良的生活环境，为员工创造发展前途，为合作 伙伴创造共赢机遇，为股东创造丰厚利润，为社会创造和谐 繁荣。”这是新合鑫一贯秉持的核心价值观。今天的答谢会仅仅只是吹响了冲锋号，在今后的日子里，我们对业主的关怀不会在购买完成或入住后而结束，而是一直持续下去，组织各类活动回馈业主，提高项目的品质与物业服务，提升业主的居住环境，关心小业主的教育与成长？，肩负起“实现人居梦想，筑造美好生活”的时代使命，以“创造一 流的企业，打造一流的品牌”为己任，把新合鑫臵业打造成 为中国房地产开发企业的标杆。我们将立足郑州，与业主们一起携手，将新合鑫打造成为温暖的大家庭。新合鑫置业会一如既往地致力于项目品质 的打造与提升，在“实现人居梦想筑造美好生活”的企业愿景引领下大步前行。把我们共同的事业平台做大做强。
