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1、中建四局六公司东方威尼斯二期项目部技术管理计划 第 7 页 19页 技 术 管 理 方案 (东方威尼斯二期项目部门)目 录1.工程概况22.总则23.组织机构与职责24.文件和资料的控制65.与产品有关要求的确定与评审76.物资采购77.工程分包98.业主提供财产的控制109.标识和可追溯性1110.施工过程控制1211.监视和测量装置的控制1412.产品防护1413.质量记录的控制1514.培训1615.产品的监视和测量1616.过程的监视和测量1717.不合格品的控制1718.顾客满意1819.数据分析1920.纠正和预防措施191. 工程概况1.1工程名称东方威尼斯二期工程2#、3#、4
2、#、5#、6#、7#、9#、10#、12#、13#、14#、16#、17#、18#楼住宅楼及地下车库工程1.2工程地点沈阳市浑南新区沈水路608。1.3工程规模东方威尼斯二期工程是由沈阳*银基发展股份有限公司投资开发的高级住宅小区工程，工程地址位于沈阳市沈河区浑河桥北、富民桥东侧的五里河公园东方威尼斯二期园区内，小区占地面积约约为4.5万平米，总建筑面积约20万平米。共由14栋住宅楼和一个二层地下车库组成，各栋楼号分别是：2#楼、4#楼4层，3#楼、5#楼16层，6#楼、7#楼22层，10#楼20层，9#楼、14#楼24层，12#、13#、16#、17#、18#楼26层。主楼地下室为地下仓库，
3、和地下二层车库通道连接。主楼结构为剪力墙结构，地下室层高为3.3m-3.9m之间，标准层层高为3.1m，车库结构为无梁楼板结构。层高为3.6m。结构安全等级为二级，耐火等级为一类，设计使用年限为50年。北侧主楼（18#、17#、16#）建筑物+0.000相当于绝对高程+50.45m，其余主楼+0.000相当于绝对高程+49.85m，现场场地+0.000相当于绝对高程+46.85m。1.4 定义1、建设单位：沈阳银基发展股份有限公司2、设计单位：沈阳市建筑设计院/广东人防设计院3、监督单位：沈阳市沈河区质量监督站/沈阳市沈河区安全监督站4、勘察单位：中冶沈勘地质勘察研究院5、监理单位：沈阳市工程
4、建设监理咨询有限公司6、施工单位：中建四局第六建筑工程有限公司1.5 工期要求地下结构工程工期目标：开工日期为2008年4月5日，计划竣工日期为：2007年9月20日1.2 结构简况主楼楼均采用短肢剪力墙结构，地下三层，地上十六/二十/二十二/二十四/二十六层。2. 总则2.1 项目总目标l 质量目标：1.单位工程竣工一次交付合格率为100%；2.重大质量责任事故为零 3. 顾客满意度为80% 4. 创沈阳市百栋精品工程 5.安全目标：杜绝死亡及重伤事故；轻伤事故频率控制在 5 以内。l 6.环境管理目标：1.污水排放达标2.粉尘排放达标3.施工现场噪声达标、居民投诉为零4.有效控制固体废弃物
5、5.工程成本降低率5%l 技术创新目标：使用新技术5项以上。l 科技管理目标：科技进步节约。2.2 技术计划说明2.2.1 主要内容和适用范围为确保东方威尼斯工程的各项管理达到管理目标的要求，项目经理部按公司要求建立项目技术管理体系。本技术管理计划即是该技术管理体系的实施性文件，它对本项目的管理目标、各主要岗位的技术职责和各过程活动的控制作出了规定。2.2.2 编制依据l 工程合同文件(合同号)l 工程设计图纸及相应的图纸会审、技术变更等；l 公司质量手册、程序文件及项目管理手册、合约管理手册、物资管理手册、技术管理手册、人力资源管理手册2.2.3 工程技术执行、验收准则国家现行施工技术规范(
6、列出现行的本项目适用的主要工程技术标准和施工质量验收规范)2.2.4 技术计划的管理技术管理计划由项目技术负责人（陆伟）组织编制，项目生产经理、项目经理审核后，报公司相关部门及体系部审核，分公司副总经理舒开明批准后生效。技术管理计划由技术员（王信华）负责印制、登记发放和保存。技术管理计划的修订由技术负责人（陆伟）组织进行，并执行原审批程序。3. 组织机构与职责3.1 项目组织机构项目组织机构见下图:(注:仅供参考,应结合项目具体情况绘制) 3.2 岗位职责3.2.1 项目经理(夏德永)l 负责组织项目质量体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现；l 建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理
7、职责和权限；l 批准施工组织设计，组织编制并审核项目质量计划；l 在项目经理部授权范围内，批准分包商及供应商的选择结果；l 批准项目的物资申请计划；l 组织对质量事故的评审，批准对质量事故的处置方案；l 监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果；l 组织与业主的沟通与业主满意调查工作；l 组织项目的内部管理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动。3.2.2 副经理 (万文胜、孙邦民)l 协助项目经理主管施工组织及管理，包括工程进度、过程质量控制和安全文明施工等；l 组织编制项目施工生产计划；l 参与编制项目质量计划，审核项目施工组织设计；l 在项目经理部的授权范围内，审核分包商及供应商的选
8、择结果；l 批准对特殊过程的确认及再确认的结果；l 组织对不合格品的评审，参与对质量事故的评审；l 审核项目的物资申请计划；l 组织项目的过程监视和测量工作；l 批准项目的纠正、预防措施；l 组织工程交付工作。3.2.3 总技术负责人(总工程师)(陆伟)l 组织确定与工程质量有关的技术要求，明确本项目工程的验收准则；l 组织编制施工组织设计；l 审核项目质量计划；l 批准项目施工技术方案；l 组织图纸会审,组织设计交底,组织与设计/监理方就技术问题的沟通；l 参与质量事故及不合格品的评审；l 审核质量事故的处置方案，批准对不合格品的处置方案；l 组织验证质量事故处置结果的符合性；l 参与过程监
9、视和测量；l 审核项目的纠正预防措施；l 组织项目的数据分析工作；l 组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。3.2.4 合约商务经理(姜桂标)l 负责项目的合同管理工作；l 组织合同修订的评审；l 在项目经理部授权范围内,主持对分包商的评价、选择工作.l 参与或主持对业主合同的评审,审核分包合同和采购合同；l 组织对进场分包商的验证工作；l 组织对分包商的年度评估工作；l 组织或参与与业主的沟通工作,及时将业主对工程的要求传递至各相关部门和人员。3.2.5 技术员/责任工程师 (陆伟、田开丹)l 参与施工组织设计编制；l 编制专业技术方案；l 编制作业指导书，对作业层进行技术交底；l 参
10、加对工程不合格品的评审,编制处置方案,参与对质量事故与不合格品处置后的验证；l 参与对进场物资的验证；l 组织阶段性的工程质量验收工作；l 针对不合格品,制定纠正、预防措施；l 收集工程技术资料和质量记录。3.2.6 质量员/质量工程师 (杭棋桐、彭庭)l 组织或参加工程预检及隐蔽验收检查；l 对施工全过程实施过程监视和测量，并做出记录；l 参加对物资进场的验证工作；l 参加对质量事故和不合格品的评审，组织对不合格品处置后的验证；l 收集与质量有关的各项数据，定期进行数据分析，向技术总负责人/项目副经理提出改进质量管理的意见；l 对纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证；l 参加阶段性及竣工交付的
11、质量验收工作。3.2.7 资料员(杨志伟)l 负责收集、编目、登记、发放、回收技术标准及施工质量验收规范等技术法规性文件；l 负责图纸、设计变更和工程洽商的接收、发放和归档；l 负责工程竣工技术资料的收集、汇总、整理和归档。3.2.8 材料负责人（张志福、苏磊）l 组织编制项目物资申请计划；l 建立项目物资采购台帐；l 在项目经理部授权范围内，组织物资采购工作，包括评价、选择及再评价供方，编制项目物资采购计划，并保存记录；l 组织物资进场验证，保存验证记录；l 组织对供应商的年度评估工作；l 负责物资标识、贮存、发放及回收的管理。3.2.9 动力负责人/技术员(高龙海)l 建立项目施工机械设备
12、、计量器具设备台帐(包括所有分包的)；l 组织对计量器具设备的定期检定，保存检定记录/合格证；l 编制设备维修保养计划，并组织落实；l 保存设备维修保养记录、重要设备的验收及运转记录。3.2.10 安全工程师/安全员(朱道厚)l 制订项目安全管理制度,并组织实施；l 组织项目的安全与文明施工的检查；l 对不合格问题发出整改通知,并监督整改实施；l 负责安全事故的调查、分析、提出处理意见；l 建立项目特殊岗位人员名录,并保存资格证明文件(复印件)；l 组织对特殊岗位人员的培训工作；4. 文件和资料的控制4.1 与技术有关的文件和资料本计划要求所控制的文件、资料是指本项目质量体系建立与实施中形成的
13、以及与工程质量有关的文件资料。文件受控是指对文件的批准、发放、使用、更改、作废、回收等均应纳入程序，并按规定管理。与本项目技术管理体系要求和控制工程技术有关的文件和资料包括：l 项目文件，包括:项目策划、技术管理计划、与技术有关的规章、制度和行政文件、施工组织设计、施工方案等。l 标准类文件，包括本工程设计规范以及国家和地方颁布的有关工程施工的各类技术规范、标准、规程、标准图集、定额等。l 合同文件，包括业主合同、分包合同、采购合同等。l 图纸类文件，包括各类工程施工图纸、设计变更、工程洽商等。l 外来文件，包括业主来函、分包商来函、供应商来函、政府或上级主管单位下发的与质量有关的文件。l 外
14、发信函，就有关工程质量问题的外发信函。l 技术资料记录，包括技术惯标运行记录和与工程技术有关的记录。4.2 文件和资料的批准和发布文件和资料在发布前，发文单位必须请有关人员（详见下表中的规定）对文件和资料的内容、适用性和发放范围进行审批。审批人员在确定文件和资料的发放范围时，应注意使与质量体系运行有关的各个场所，都能得到相应文件的有效版本。文件和资料的发布单位负责定期编制并发放本单位的发放文件清单，以便所有使用这些文件的单位能查证文件的现行修订状态，及时从所有使用场所撤出作废文件，防止误用。所有文件和资料的收文和发放均由资料员负责收发与登记。4.3 文件和资料的标识印章外来文件，收文单位应在文件上加盖“收文章”予以标识，并注明收文编号和收文日期。对保留的作废文件和资料，由发文单位在文件和资料上加盖“作废”印章予以标识。4.4 文件和资料的更改文件和资料的更改由文件的原起草单位负责，其审批由该文件的原审批单位进行。文件更改时，与之相关的文件必须同时更改,并及时将更改信息通知文件使用单位。文件和资料的更改方法有换页、换版及手改，手改只能进行划改，不允许压改。4.5 文件和资料的作废、回收及销毁作废文件由发出部门及时收回，防止误用。对作废文件，由原发出部门及时进行销毁。4.6 记录要求l 收文记录;l 图纸收发记录l 发文记录l 文件审批记录5. 与产品有关要求的确定与评审
