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1、理财会讲话致辞例文理财会讲话致辞范文同志们：财务管理工作是 1 项根底性、保障性工作，直接关系到各级地税机关的正常运转和系统建立。省局决定，今年在全系统展开“财务管理提升年”活动，并以此为抓手推动财务管理转型晋级。这次会议既是财务工作的年度会议,又是财务管理转型晋级的发动会，10 分重要。稍后，春武同志将代表省局党组作工作报告，总结、部署财务工作。各地要结合实际，抓好贯彻落实。下面，我讲 3 点意见。1、主动适应情势要求，进 1 步增强做好财务工作的紧急感和责任感 ?最近几年来，各级地税财务部门围绕中心、效劳大局，积极张罗经费，科学配臵财力，有效增进了事业延续快速开展;创新体制机制，标准财务管
2、理，全面保障了系统平常运转;实行经费倾斜，保护职工利益，实在促进了系统稳定温顺;全面推动各项改革，深化细化收支管理，有效提升了系统管理程度。对财务管理工作获得的成绩，省局党组是充分肯定的。在此，我代表省局向大家，并通过你们向系统从事财务管理工作同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意!在看到成绩的同时，我们要清醒地认识到，当前系统财务管理工作面临的情势和要求已产生深化变化，财务管理的实际状态与之相比还存在较大的差距和缺乏，要进 1 步增强忧患意识和责任意识，主动适应新情势新要求,努力做好地税系统财务管理工作。从外部环境看，束缚愈来愈紧，要求愈来愈高，监管愈来愈严。1 是改革措施多头并进。最近几年来，国
3、家相继实行了多项财政改革，其中影响最大的是 3 项：部门预算改革、国库集中收付改革、政府采购改革。这 3 项改革互为条件、相辅相成，构成了全新的、周密的、透明的制度束缚机制。2 是资金监管全面覆盖。在管理政策上，按照综合预算原那么，单位的预算资金、预算外资金、其他资金和结余资金全部纳入预算管理，兼顾使用。从今年起，国家又将国有资产使用收入、国有资产处臵收入、利息收入和捐赠收入等之前按预算外管理的收入，全部纳入预算管理。在运行机制上，财政管理范围不断拓宽，从预算管理延伸到资产采购、资金支付，从单 1 的存量资产管理延伸到资产配臵、调配、处臵、核销等各个环节，点点相连，环环相扣。在监管体系上，除财
4、政部门平常监管外，省人大每一年对省局及 17个市局的部门预算草案文本、系统决算进展审查批准，审计部门定期或不定期展开审计监视，地方审计部门每一年展开同级审计。另外，以预算决算公然为主要情势的社会监视和网络监视迅速推动，监视内容愈来愈细致，监视情势愈来愈直接，监视力度愈来愈深化。3 是管理要求日趋严格。随着资产管理、非税收入管理、标准补助补贴管理等配套改革措施逐步到位，对各项财务工作的要求愈来愈严。在预算编制上要求做到完全、准确、公正，更加细化和严格;在预算履行上实行预算履行责任制度，将责任落实到工程主管单位、详细履行单位和负责人;在结余资金管理上，除理由充分、符合规定情形外，1 律收回预算，不
5、再安排结转使用。系统财务管理工作必须主动适应新变化新要求。从我们本身看，重视不到位、管理不标准、履行不严格的现象仍然较为突出。1 是部份单位领导重视不够。1 些单位领导对财务工作不够理解、不够重视，重开、轻管理，重资金、轻预算;少数单位财务管理职能分臵、职责不清;少数单位缺少必要的内部控制，存在较大隐患。2 是两种资金管理方式并存。系统实行垂直管理以来，市县局经费来就 1 直存在两个渠道、制定两套政策，实行两种管理方式，财务工作触及面广，沟通调和任务重。从积极的方面看，这类双轨并存体制有益于我们多方争取支持，张罗经费，为适应各项财政管理改革赢得盘旋空间。但是，双轨并存也造成了财务管理工作的粗放
6、和不标准，随着财政改革深化、监管力度加大和预算决算信息公然，由此带来的相干问题将逐渐显现。3 是基层根底有待夯实。部份单位贯彻落实省局现行的基层分局经费收支管理暂行方法不全面、不到位，仍然沿用过去“谁的钱，入谁的账，归谁使用”的做法;少数基层分局花钱大手大脚，在地方政府报销费用，乃至套取资金，弄账外循环，私设“小金库”。4 是各地经费程度差距较大。“x”期间，系统经费程度有了较大改进，但各地经费程度差距较大。整体上看，皖北地区相对困难，沿江和皖南地区相对较好，少数单位结余增幅较大，过于集中，不利于系统安康调和开展。以上这些问题，虽不是普遍存在的，但与新情势新要求格格不入，处理不好对地税事业和全
7、部系统影响很大，必须引发我们高度重视，认真加以解决，决不可马马虎虎、掉以轻心。2、积极更新管理观念，努力推动财务管理转型晋级 ?现今，我们处于社会转型开展期，面临的内外部环境复杂多变。系统财务管理工作要适应新情势新要求，打破传统思惟，及时调剂思路，勇于改革创新，真正做到“管好钱”、“用好钱”推动财务管理转型晋级，努力实现由“事务型”财务向“管理型”财务转变，不断进步系统财务管理程度。推动财务管理转型晋级，要结实建立依法理财观念。犹如税收法定原那么，每一年的预算都是人代会通过的，具有法律效率。但系统内部审计发现，许多地方存在无预算或超预算支出的现象，这说明我们预算意识不强。我们 1 定要从“法”
8、的高度，认真贯彻“先有预算，后有支出，严格按预算支出”的根本原那么，严格预算管理，这是做好系统财务工作的根底和条件。同时，要自觉承受财政、审计等部门的监视，主动加强沟通，真心实意地欢送他们多提珍贵意见，增进财务管理。去年，17 个市局本级税收获本审计调查，第 1 次触及了本质问题，敲了警钟，但这也是对我们的关心、爱惜，有益于进 1 步标准系统管理。另外，还要进 1 步加大系统内各项规章制度贯彻落实力度。推动财务管理转型晋级，要结实建立科学理财观念。进入“x”，财务工作面临更重的任务和更高的要求：争取宽松的环境，张罗必要的经费，需要做好“加法”;展开厉行节省，重视资金效益，少花钱多办事，把有限的
9、资金用在“刀刃”上，需要做好“减法”;科学配臵财力，优化支出构造，发挥“4 两拨千斤”调理作用，需要做好“乘法”;完善管理机制，消除引发效能低下和管理风险的各种因素，需要做好“除法”。我们要积极探究新情势下财务工作的特点和规律，进 1 步优化流程、标准岗责，构建构造公正、管理标准、束缚有力、讲求效益的管理机制，不断进步财务管理的科学化程度。要处理好当前与长远、重点与 1 般、基层建立与职工待遇的关系，使每笔资金都用得其所、用得适时、用得适当、用得有效。要从存在的突出问题着手，加强调查研究，不断推动财务管理方式方法创新，为领导决策提供有价值的参考建议。推动财务管理转型晋级，要结实建立主动理财观念
10、。财务工作要始终围绕中心工作，效劳地税开展大局。要实在加大对税费征管、税务稽查、纳税效劳、税法宣扬、干部培训和信息化建立等工作的支持力度，提升保障地税事业科学开展的才能。要坚稳重心下移，实在加大对基层 1 线的支持力度，实在加大对困难地方的支持力度，增进地税事业和谐开展。要按照建立节省型社会要求，理直气壮地加强支出管理，严格财务监视，严守财经纪律，实在做到有钱稳定花、资金不浪费、资产不流失，把主动理财与严格管理有机结合起来，既不当“守财奴”，更不做“败家子”，把有限的资金用到事业开展最急需的地方。推动财务管理转型晋级，要结实建立民主理财理念。各级地税部门的经费，虽然是经过我们 1 分 1 厘组
11、织入库的，但是，归根到底还是纳税人的钱。作为征税人，我们更能体会其中辛苦，更应当做到精打细算，严格管理，重视效益。1 要支出合民意。1 项支出要符合机关、基层的需要，符合系统大多数职工的意愿。假如 1 项支出得不到大多数人支持，我们就不去做这件事，不花这笔钱。2 要决策合程序。坚持大额资金使用、重大工程安排集体研究制度，对大额资金使用、重大工程安排，加强部门沟通，充分发挥民主、集体研究决定，严禁领导干部个人说了算。要正确处理领导集体研究和“1 支笔”审批的关系，坚持集体领导下的“1 支笔”审批制度。3 要主动承受监视。稳妥、有序地推动基层分局财务公然，充分保障干部职工的知情权、参与权和监视权，
12、完善基层分局财务公然机制，畅通职工内部监视渠道，主动承受系统职工监视。另外，按照有关部门部署，稳步推动预算决算信息公然，承受社会监视。总之，依法理财是财务管理的根本准那么，科学理财是财务管理的目的所在，主动理财是财务管理的责任所系，民主理财是财务管理的主要途径。这 4 者互为条件、相辅相成，是新时期推动财务管理转型晋级需要遵守的根本要求。3、加强领导，扎实工作，充分发挥财务管理的保障效劳职能 ?(1)加强组织领导，理顺机构职能 ?做好财务管理工作，对保障各项工作任务完成、推动地税事业科学开展具有决定性意义。各级地税局主要领导要高度重视财务管理工作，及时更新财务管理理念，模范遵照财经纪律，支持分
13、管领导和财务部门按章办事，努力为财务工作营建良好环境。在这次机构改革中，各地要按照加强财务管理职能、健全财务内部控制、防范管理风险的原那么，科学设臵工作岗位，明确岗位及人员职责权限和工作流程，构成权责清楚、调和配合、互相制约的工作机制，按照有益于进 1 步加强财务管理的要求，公正装备财务人员。按照财权与事权别离的原那么，将财务管理、根本建立管理职能，原那么上统 1 归并到财务管理部门，暂时不具有条件的，逐渐实行归口管理。(2)加强根底建立，提升管理程度 ?根底不牢，地动山摇。推动财务管理转型晋级，重点在根底，关键在基层。1 是完善管理机制，加快履行进度。按照标准程序、理清环节、分清责任、明确标
14、准的要求，健全和优化预算管理工作流程，使预算编制、预算履行、财务监管、绩效评价等各项工作有序进展。财务部门要把加强预算履行管理作为平常工作重点，建立健全预算履行责任制度，与业务部门 1 起强化预算履行工作，及时掌握和分析p 预算履行进度和工程绩效情况，定期对支出绩效进展考评通报，建立完善工作机制，构成管理协力，进步管理实效。省局准备成立领导小组，定期或不定期召开会议，及时研究解决省局机关预算管理中产生的有关问题，实在推动预算管理的科学化、精细化。2 是加强预算编制管理，提升财务保障程度。要牢牢捉住预算编制这个“龙头”，按照财经法律法规和预算政策要求，坚持实事求是、兼顾统筹、突出重点、留有余地的
15、原那么，针对存在的突出问题，不断完善管理机制和流程，研究编制好部门预算，公正掌控收支范围，调剂优化支出构造，努力进步预算编制的科学性、准确性和精细化程度。3 是加大结余资金兼顾力度，有效消减结余范围。进 1 步完善系统结转结余资金管理，建立结转结余资金管理与预算编制相衔接的机制。除特殊缘由外，对当年结转结余资金较多，或累计结转结余资金范围较大的地方，在编制预算时，适当紧缩财政拨款预算安排范围。今年，在系统组织展开 1次结转结余资金专项清算，在摸清家底的根底上，区分不同情况采取措施，实在消减结转结余资金范围。(3)加强迫度预防，增进党风廉政建立 ?财务管理工作是从头上防治腐败的重要领域。各级领导
16、和财务部门要实在负起责任，进 1 步落实好集体研究、预算束缚、财务公然、监视检查等各项管理制度，构成用制度管权、按制度办事、依制度理财的财务监管机制，保证资金使用的合法性、标准性、平安性和绩效性。1 是严格标准财务行动。从保护系统稳定、提升系统形象和促进系统温顺的高度，严肃、认真地审视财务管理中存在的问题，进1 步增强迫度意识、抓好制度落实、把好财务关口，从单位主要领导、财务分管领导和财务人员等不同层面，标准财务行动，实在防范、消除财务管理方面可能引发的各种风险。2 是不断深化“小金库”专项治理。进 1 步稳固“小金库”治理成果，从制度上加强整改落实，完善防治“小金库”的长效机制。今后各级地税机关决不允许有任何情势的“小金库”。3 是坚决贯彻落实厉行节省各项规定。加强公务接待费、车辆购臵与运行经费、因公出国(境)经费管理，继续严格控制机关办公楼等楼堂馆所建立。确切需要的，要严格按程序报批。4 是深化展开基层分局财务公然试点。以落实职工知情权、监视权为重点，大力实行
