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1、电梯大修施工组织设计（施工方案）项目名称编 制审 核批 准2014年11月5日一、编制说明及依据二工程概况三、工程相关组织及职责四、项目管理目标和要求五、工前准备及检査工作六、施工过程的质量控制七、电梯的检验八、项目施工管理及措施施工组织设计一、编制说明及依据为使电梯改造项目工程如期圆满完成，并在施工活动中有统一的行动依据，保证施工活动有条不紊 地进行，提高整个施工工地的电梯改造质量、安全生产、文明施工的水平，达到预定的各项质量、安全 目标，特制定本电梯改造施工组织设计方案。本方案的编制依据：1、电梯（扶）梯设备买卖/改造合同；2、电（扶）梯设备买卖/改造合同；3、国家现行的规范、技术质量标准
2、：1）电梯工程施工质量验收规范GB5O31O2002；2）电梯制造与安装安全规范GB75882003；3）自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规范GB168992011：4）电梯技术条件GB/T100582009；5）建筑施工安全检查标准JGJ59-99：6）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88；7）工程建设施工企业质量管理规范GB/T 50430-20074、全球工地安全标准OTIS标准2010年11月版；5、管理手册XIZI OTIS2011版。工程概况1、工程项目名称:2、工程项目地址：3、建设单位：4、设备原合同号:5、电梯改造平面分布及概况项目名称施工地点施工负责人联系电话梯
3、号设备合同号安装合同号电梯参数人修前人修后备注1234567891011维修单位施工周期8、与工程有关的联系方式1）物业单位/联系人/联系电话:安徽腾辉投资集团合肥有限公司/刘礼兵/158569917092）维保单位/联系人/联系电话：三、工程相关组织和职责1、电梯设备制造单位：资质：1）、证书编号：2、电梯维修单位：资质：1）、特种设备安装改造维修许可证A级证书编号：TS3334331-2018 （安徽省质量技术监督局）3、工程维修修项目经理部的组建根据电梯改造工程的特点，我公司选派一批专业的、有丰富工程管理经验的人员组成改造项目经理部。本工程项目经理部由以下人员组成（见表）。5、相关人员职
4、贵1）经理职责a、全面负责整个项目的组织管理，为项目的安全、质量、消防、治安第一贵任人。b、制订项目的管理目标，报分公司领导批准后实施，并为管理目标的实施提供充分的资源。c、领导项目部人员严格按国家法规标准、公司技术文件规范施工，掌握整个项目的施工进度。d、对电梯施工中存在的重大质量和技术问题组织召开分析会议，采取纠正和预防措施，对可能造 成质量事故或发生质量事故的单位和个人，直接颁布停工令，限期整改并给予一定处理。e、定期检査工地的安全、质量工作。f、定期（每月至少一次）组织召开项目经理部安全质量会议。2）监督职贵a、负贵分管项目的安全、消防、治安工作，对项目的安全、消防、治安负主要贵任。b
5、、指订和落实工地的安全措施，支持、指导工地安全员的工作，定期向改造经理汇报安全状况。c、定期检查施工现场，对违章作业进行制止，督促整改；对严重的违章可能会造成人身安全事故 的有权先行贵令停工，并向改造经理汇报。负责跟踪违章作业的整改和安全措施落实的确认，符合要求 后批准其复工。d、负贵项目工地的安全用品到位，个人防护用品负贵发放到每个使用人。e、负责对施工人员进行安全技术交底工作。f、负贵现场施工环境的管理，搞好环境卫生。3）技术负责人职贵a、分管项目的技术、质量工作，贯彻执行行业标准、规程规范及公司的施工标准，负贵电梯 安装及检验等过程的施工质屋，防止施工过程中出现不合格。b、参与电梯施工方
6、案的编制，监督项目按电梯施工方案、工艺策划等的实施。C、指导技术人员和施工人员对质量标准技术标准的理解掌握和实施，必要时给予培训。d、参与对施工人员进行安全技术交底工作。e、负责组织解决施工中存在的重人技术质量问题，对降低质量标准而造成的电梯施工质量低劣的 情况和重人质量爭故负责。f、组织电梯施工质量问题的改进和纠正、预防措施的实施。4）检验员职资a、认真学习本公司的质量管理体系文件，熟悉相关标准和工艺规定。b、在检验中按电梯安装质量手册检查表的要求，认真如实填写报告，并对检验报告和检查表的结 呆负责报告应在现场填写，整理后交分公司质量安全科统一处理。c、对于查出的问题，根据规定及时出具有关整
7、改单，并认真、耐心地向作业人员解释。对于作业 人员不清楚的，应予以指导。d、在检验工作中，与客户等相关人员做好沟通工作，与客户保持良好的工作关系。e、负责安装竣工验收，在工程验收合格后代表公司向用户办理移交工作。5）安全员职资a、学习国家和地方有关安全生产法律法规，熟悉公司的安全规章制度、安全操作规程，依法依规 实施安全管理。b、组织开展安全教育培训，提高施工人员安全施工认识和安全操作技能。c、每口检查施工现场，对违章作业进行制止，督促整改；对严重的违章可能会造成人身安全事故的有权先行贵令停工，并即向分管安全的项目副经理汇报，跟踪违章作业的整改和安全措施的落实。d、参与对施工人员进行安全技术交
8、底工作。6）班组长职资a、负责对改造人员的管理，根据改造计划，合理安排改造作业人员进行改造，对本班组的电梯改 造进度和改造质量负贵。b、执行公司的质量管理体系文件，根据施工方案和改造工艺标准进行改造作业，严格执行公司的 安全管理和改造过程的安全操作规程。c、负责协调改造过程中的各个环节，处理改造中的有关问题。对于牵涉到多方面且改造班难以处 理的问题，应及时向项目经理部汇报。d、负责所属设备、工具的口常管理，经常保持良好状态。e、做好改造工作中的自检、互检工作，认真填写作业记录；确保改造过程的不合格项不流入卞道 工序。f、对违反工艺规程、未进行自检而造成的质量损失负责。四、项目管理目标和要求本项
9、目工程将贯彻安全第一，预防为主”的思想，坚持“管生产必须管安全”的原则，依据西子 奥的斯的安全政策和奥的斯全球工地安全手册（WWJSSS）等要求，加强安全管理，以实现以上的 施工安全目标。五、施工前准备及检査工作一准备工作如下:监督在项目生效后预计发货前一个月联系甲方（或总包方、监理）召开甲方见面会，监督根据项目现场 实际情况，进行施工安全环境评估,和业主确定施工方案，避免或者降低施工对业主正常生产生活带来的 不必要的影响。并明确以下内容： 对现有或已经在建的建筑，按照“土建图”、“技术规格表”以及项目特殊需求中的要求，进行现场 核实； 通知预计到货口期，协调落实收货地点、运输路线、堆放场地以
10、及施工场地防护问题，由分公司改 造监督填写工地联系单记录现场沟通事宜。与客户确认到货交接流程和客户请款流程； 为加快客户提货要求，可在土建整改未完成前确认交货时间，但分公司专员项目监督必须和甲方 确定整改完成时间以及未完成相关贵任明确等问题，同时监督填写工地联系单进行书面确认, 并得到甲方签字盖章； 双方交换项目参与人的联系方法以及工地问题汇报程序; 监督根据甲方计划编制项目施工通告UJ.需要动火作业的，施工人员要按照EH&S发布的“动火操作许可制度”的要求施工，并提前办理好“动火许可证”。动火操作完成并确认安全后，在现场悬挂的动火操作许可证上签字确认，并将此许可证交给EH&S人员或项目监督存
11、档。二检查工作流程如下：监督必须根据开工前检查报告中的内容进行检查，如首次检查不符合要求，施工班组应根据要 求进行整改，施工班组整改完成后，由改造监督确认签字，并在开工前检查报告中填写相关内容; 并由施工班组组长在开工前检查报告中进行开工前声明后报经理审批备案。经理在安装前检查 批准后进行随机抽查，并填写GO/No-go开工前抽查表。施工准备工作内容（见卞表）:施工人员技术准备材料工具准备作业条件工程施工许可改造班组长电梯设备技术文 件开箱清点土建条件开工告知（申报）机械安装工编制项目施工组 织设计方案施工工具安全用品电气安装工技术交底辅助材料施工电源焊工安全交底脚手架1、施工人员准备根据项目
12、规模和工期的要求，本项目配备以下施工人员：改造班组长 1 人，姓名：丁聃聃机械安装工 1人、电气安装工 1人、焊工 1 人。施工人员均持有特种设备作业证。2、技术准备1）熟悉设备随机技术文件、井道土建图、机房平面布置图、工艺文件等资料，并与实际对照确认。 如有异议应及时与公司分公司和建设单位联系。2）由分公司服务部门组织专业技术人员按工程项目情况编制项目施工组织设计方案，由质量安全 工程师审核。对于重大的项目工程，公司将组织专家组对方案进行专项论证审查。3）技术交底：开工前技术负贵人必须将本工程项目施工组织设计方案及时向改造班组交底，使其 熟悉操作工艺的各项要求（工期要求、质量要求、施工过程中
13、应注意的问题）。4）安全环保交底：结合工程特点和要求，项目部安全员以书面形式向班组交底各项工序应遵守的 安全操作规程及现场的坏保制度。3、材料工具准备A. 施工工具：根据工程项目需要准备施工的电焊机、电气焊工具、电锤、切割机、卷扬机、激光放线仪、找导尺、线坠、水平尺、磁力线坠、电工工具、钳工工具等。工具数量按施工班组标准工具配 置准备。B辅助材料：工字型钢、电焊条、钢板、膨胀螺栓、配件等辅助材料。4、作业条件检查：1）土建条件：井道土建完工，井道尺寸，机房预留孔、机房机墩符合图纸要求，井道垂直度在允 许偏差范围内，井道凸出物清理，底坑内建筑垃圾清除完毕。2）库房：与业主方和总承包方协商，准备数
14、个隔离能上锁的库房，用于存放电梯部件和施工工具。3）大件物品堆放地：人件物品的堆放地尽可能选择在室内，选用的场地要考虑产品的防护，不会 被其他施工单位碰撞损坏。如堆放在室外的必须作好防雨淋和被水淹的预防措施。堆放场地的选择应爭 先与总承包方协商。4）施工通道，如楼梯、过道、通向机房的无防护栏屋顶平台等都应事先察看。安全防范措施看参 考公司改造工地安全风险分析文件。5）安全用品准备：准备好必需的劳动防护用品和安全用品，如：安全帽、安全带、安全鞋、安全 标志、生命线、医药箱、安全护栏等。6）供电：建设单位将三相五线制电源接入电梯机房，电线线径应符合设计要求。若施工用电照明 用电采用临时电源，则该电源设施必须符合作业标准施工现场临时用电安全技术规范的要求。7）消防：每个库房配备两只灭火器，设置在明显位置。勘察工作场地设置
