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1、班组安全生产责任制度班组安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一 项安全制度，也是企业安全生产，劳动保护管理，制度的核心，班组是班组安 全生产的第一责任人，对本班组的安全管理全面责任，其具体职责。一、班组长安全生产责任制（一）班组长是班组生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，对班组 的安全生产全面负责。（二）负责本班组人员的安全教育培训，学习有关的法律法规，政策和安全生产 操作规程，指导员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的 安全意识和自护意识。（三）认真执行“三检”安全工作，做好班组的自检工作，制止违章行为，对紧急 情况和不听劝阻者，有权停止其
2、工作，并立即报上级处理，做好记录。（四）负责组织班组成员进行经常性的安全意识，操作规程等内容的岗位安全教 育，杜绝违章指挥和违章作业。（五）搞好文明生产，保持车辆清洁干净。（六）协助上级建立健全和落实班组考核制度，做到奖罚分明。二、班组成员安全生产责任制。（一）认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律、对本岗位的安全生产责任 负全责。（二）精心操作，严格执行安全操作规程。（三）正确分析，判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态，发生事故 时，果断正确处理，及时如实地向上级报告。（四）作业前认真做好安全检查工作，发现异常情况，及时处理和报告。（五）正确维护和操作设备，保持车辆整洁、干净，搞好
3、文明生产。（六）按规定着装上岗，妥善保管，正确使用各种消防器材。（七）积极参加各种安全活动，岗位技术练兵和各种预防事故演练活动。（八）有权拒接违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。洗运科班组安全建设实施细则按照公司党政要求，根据天矿（2019）56 号关于强化班组建设的实施意见 文件精神，强化作业现场安全管控，提高生产组织效 率，保障安全生产，保证 做煤炭的安全高效发运，结合洗运科实际，特制订本细则。一、指导思想认真贯彻落实“安全第一”方针，以做到“地面单位安全生产保证做的最好”为抓 手，以健全班组管理制度和强化制度保障为基础，以提高全员素质和班组安全 生产能力为目标，改进和完善班组建
4、设工作机制，加强职工安全健康保护，强 化职工安全教育培训和班组安全文化建设，切实保障班组长和班组成员的合法 权益，夯实班组安全生产基础，推动企业高质量发展。二、主要目标洗运科的班组安全建设工作体系更加完善，管理制度更加健全，管理行为更加 规范，实现班组管理制度化、作业过程规范化、岗位操作标准化、工作步骤流 程化、绩效考核数据化；班组长和班组成员学习能力、实践能力、自主保安能 力、创新创效能力等综合素质显著提升；班组成员作业行为更加规范，班组安 全管理效能明显提高，班组安全文化氛围显著增强；班组团结和谐、充满活力， “家文化”氛围更加浓厚；培育发展一批有特色、有影响、有战斗力的安全型班 组。三、
5、保障措施（一）建立健全管理架构科长、支部书记抓总，副科长田立兴分管班组建设。技术员、办事员协助。提 高班组安全管理自主建设的主动性，认真落实班组安全建设 的组织管理、工作 实施、监督检查，建立有效工作机制，注重班组安全建设，着重培养安全、知 识、技术、创新型的高质量职工队伍，切实提高班组安全建设质量和水平。根据现有工作需要，洗运科班组设定为：快装班班组，磅房班组，煤场管理班 班组、维护班班组、临活班班组。（二）落实班组安全建设的职责分管领导及时组织制定和完善公司班组安全建设管理规定和相关制度；检查、 监督、指导基层单位的班组安全建设工作，协调解决建设过程中遇到的实际困 难。每季度争创组织优秀班
6、组长，每年争创“五佳班组长”。平常要推进班组安全建 设各项工作计划的落实与日常考核，组织开展班组安全竞赛、技术革新等活动 开展班组技术交流、班组长论坛，总结推广班组安全建设的做法和经验。三）加强班组长管理班组长由公司任命，本科无权任命任用。但要把班组长纳入区队管理人才培养计划，优先推荐优秀班组长入党、推优评先、技术晋级、疗休养、推荐提拔任用。按照公司要求，及时上报连续担任十年以上的优秀班组长颁发荣誉金，切 实提高班组长的荣誉感和获得感；因身体或年龄原因，不能继续担任班组长工 作的，在岗位安排上给予照顾。1、班组长应具备以下任职条件：服从组织领导，认真贯彻执行党和国家安全生产方针，遵守安全生产法
7、律法规、 企业规章制度和规程措施。熟悉生产工艺流程，熟练掌握相关专业灾害预防知识、应急处置路线，具备现 场急救技能。身体健康、爱岗敬业，安全意识强，具备较强的组织管理能力，在职工中有较 高的威信。新任职的班组长应具备相关专业中专（技校、职高） 以上学历，持有班组长 安全培训合格证，并具有2 年及以上相关现场工作经验。已任职的班组长不具 备相关专业学历的，应在一年内取得相应学历，否则，取消班组长任职资格。2、班组长应履行以下职责：班组长是本班组安全建设的第一责任人，对管辖范围 内的现场安全管理工作负 责，要宣传贯彻党和国家安全生产方针、 各项安全生产法律法规、企业规章制 度和规程措施，监督检查落
8、 实各岗位安全生产责任制，实行全员、全过程、全 方位动态安全管理。参加公司及区队的相关会议，负责分解落实安全生产任务，严格按照煤矿安全 规程、作业规程和煤矿安全技术操 作规程组织生产，科学合理安排组员、配 置生产要素、提高生产 效率，实现岗位操作达标、班组作业达标、作业动态达 标。负责班组安全生产标准化建设，加强班组作业现场安全风险管控、隐患排查治 理、应急处置和职业危害防治。当作业现场发现重大事故隐患时，应当及时向 调度室汇报，遇到突发事件第一时间组织职工应急避险，开发自救互救，对安 监部指出的班组安全问题及时落实整改。负责做好班组民主管理工作，维护班组职工的合法权益，参与科里研究工资、 奖
9、金分配和困难职工帮扶工作。负责落实师带徒、现场实践教学、技术交流、技能培训，提升班组职工素质， 同职工谈心交流、互帮互助等。3、班组长的权利在生产过程中出现危及现场作业人员安全险情时，有权在第一时间下达停止生 产并汇报调度室，组织人员安全撤离的直接决策权和指挥权，组织班组人员安 全有序撤离。有权按照规定组织落实安全规程措施，检查现场安全生产环境和职工安全作业 情况，对安全生产工作中存在的问题有权提出建议、批评，对违章指挥和强令 冒险作业有权拒绝执行，对职工的违章行为，有权加以制止，并依据企业规定 进行处罚。有权根据科里生产作业计划和本班组的实际情况，合理安排劳动组织等。有权根据企业规定，核算班
10、组安全一、质量、生产等指标完成情况，对班组成 员的工作绩效进行考核，提出奖惩建议。在企业制定安全生产规章制度措施、工资分配、安全奖罚、民主评议时有知情 权、参与权、表达权和监督权。（四）强化班组基础管理公司要加强班组安全基础管理体系建设，包括制度、标准、台账等。公司要健全完善以下班组安全管理规章制度1、班组长安全生产责任制。2、班前、班后会和交接班制度。3、班组安全生产标准化和文明生产管理制度。4、学习培训制度。5、安全承诺制度。6、民主管理班务公开制度。7、安全绩效考核制度。8、隐患排查治理报告制度。9、班组人员安全联保互助制度，做到“四不伤害”。规范班组安全管理内容：1、安全目标管理。基层
11、各单位要实施安全生产目标管理，将单位安全生产目标 分解落实下去。与安全、生产、成本和绩效工资挂钩。2、作业流程管理。要监督执行班组全员岗位安全责任制，落实各岗位的作业流 程和操作标准，组织班组职工正规作业和规范操作。3、工作台帐管理。要定期监督班组建立完善风险管控和隐患排查治理、工程质 量及验收等工作台账。4、职业健康防护。要按标准改善职工作业环境，督促落实职工的职业健康防 护。五）强化现场管控1、根据班组长作业标准，规范班前会、交班、班后会等相关制度，班组长实行 挂牌上岗制度。2、班前，就开展安全风险预测，预报和预控，分析可能存在风险，严格作业前 安全确认。安全隐患处理后，经现场确认，班组长
12、才能下达作业命令，方可作 业。3、严格执行交接班制度，实施现场交接，明确主体责任人、交接内容、交接程 序，重点交接清楚作业现场安全状况，存在的隐患及整改情况、生产条件和应 当注意的事项。4、班组要强化现场隐患动态管控，班组长要对作业环境、安全设施、生产系统 进行巡回检查，对作业过程中重点环节、关键工序进行动态监控排查，及时治 理现场隐患，隐患未消除前不得组织生产。四、职责要求1、全科干部职工要严格落实本细则，并组织认真学习。2、本细则自公布之日执行。2019 年燃气班组安全建设2019年的全国安全生产月已过，紧随着党的方针，为了继续落实“安全第一、预 防为主、综合治理”的目标，抓安全、讲安全的
13、声音将继续唱响。班组安全建设 作为当今重要的课题在我唐山燃气集团内火热的开展中。班组作为企业管理的基层单位，是企业安全管理的主战场，所有安全措施的落 实、安全规程的执行、安全隐患的排除、安全技术的运用、安全事故的防范都 是在班组，班组是企业安全的第一道防线，也是最基本，最重要的防线。班组 的安全工作搞得不好，直接关系到企业的存亡发展。因此将班组安全进行到底， 做好班组安全建设和安全观里，是企业安全生产的基础。班组必须以安全责任重于泰山的工作责任感和使命感，正确认识安全生产的重 要意义，抓好班组的安全工作在燃气安全尤为紧要，这关系到广大人民的切身 利益，唐山燃气视安全为天字号的工作，不断的建立健
14、全安全生产责任制度， 完善安全生产条件，确保安全生产。班组安全建设第一步提升班组长的素质，班组长是企业中兵头将尾式的人物。 是生产管理中最基层的领导者。通过专门的培训和学习，提高班组长的教育培 训水平，由班组长带动整个班组的素质不断提升，上行下效，使班组能够牵一 发动全身给，高效的完成组织的各项任务，更快速的掌握新技术。班组安全建设同样离不开全面的规范体系，无论是安全巡检，维修抢险，生产 作业还是稽查收费。完善的操作流程设置和各种突发事件的应急处置预案为安 全保驾护航。安全工作的重点永远在最前线，一个视安全为生命的班组文化环境，将为班组 履行安全责任提供有力的精神保障。完备的设施，设备和工具等
15、硬件配备在我 燃气行业的班组中同样必不可少，要做到工具、设备无缺陷和隐患，安全防护 装置齐全、完好、可靠，作业环境良好。人员是班组的核心，以人为本，合理 的开展一线班组的安全教育和培训，发挥班组长的领头羊作用，技术骨干讲座 组织学习新技术新规程。班组作业的标准化在效率至上，安全为大的今天变得越发的紧要。以零事故为 目标，实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。班组长要经过安全培训考 试合格，具备识别危险、控制事故的能力，班组成员有安全第一的意识、有责 任有担当；班组成员熟练掌握本岗位安全技术规程和作业标准，做到考核合格 上岗，并百分百执行规程和标准；每一个班组开好班组会、开展标准化作业训 练；
16、危险源有标志，危险控制有措施，每一项任务责任落实到人；班组有考核 制度，严格考核，奖罚分明。由唐山燃气集团领导的各个班组，本着安全为天，安全的时候更要抓安全的准 则，无论何时何事，都以保护人民生命财产安全为目标，胸怀大安全，大服务 大蓝焰精神，确保企业的安全生产，经济效益的稳步增长，为社会的有序健康 发展贡献每一份力量。施工质量验收员找误差点评身为验收员，王征对班组施工质量向来都是严格把关，一丝不苟，精益求精， 总是以尺子说话，以数据说事，在找误差中提高质量标准，哪个班组要想在他 面前蒙混过关，那可是难上加难。4 月 22 日夜班，工作面刚喷了浆，组长李振付就急匆匆的喊来王征对喷浆质量 进行验收，王征拿起靠尺开始对刚喷过浆的墙体
