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1、淮河家园二期29#、30#楼工程淮河家园二期29、30#楼工程施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 编制单位： 淮阴建工集团有限公司 编制日期： 2010-3-27 目 录第一章 施工组织设计编制说明41、 编制范围42、 编制原则43、 编制依据4第二章 工程概况51、 工程概况52、 设计概况5第三章 承接该工程的承诺61、 项目经理常驻现场62、 组建强有力的管理班子73、 推行现代化管理模式104、 美化施工现场、控制施工噪音105、 安全生产无事故10第四章 施工部署111、 总的原则112、 施工初步准备113、 工程施工特点144、 施工准备14第五章 分部分项工程施工方法1
2、7 1、施工测量与控制17 2、基础工程施工方法21 3、主体工程24第六章 节能保温361、节能设计要求362、设计控制指标363、节能设计构造做法374、屋面工程385、装饰工程426、楼地面工程467、门窗工程488、给排水及电气工程48第七章 分户验收56第八章 垂直运输和脚手架的搭设661、脚手架工程672、垂直运输68第九章 主要施工管理措施及质量通病与防治措施681、工期保证措施682、建筑工程主要质量与防治措施683、现浇砼、梁、板、柱、楼梯混凝土强度不足714、钢筋间距、保护层控制不足715、木板接缝、拆模不符合规定716、砼施工逢、板厚不符合规定727、室内标高和几何尺寸控
3、制偏差738、外墙开裂、渗漏739、屋面渗漏7410、卫生间、厨房地面渗漏、管道根部渗漏7511、给排水工程7512、给排水系统的质量防治措施7713、电器安装工程77第十章 推广应用三新技术84第十一章 地下管线及其他地下地上设施的加固措施85第十二章 文明施工管理措施86第十三章 夏雨季施工措施88第十四章 安全保证措施89第十五章 环境卫生及环保措施93第十六章 工期保证措施95第十七章 工程启用后回访保修保证措施961、回访计划 962、回访内容 973、回访意见处理 984、保修措施 98附件:1、施工总平面布置图 2、施工总进度计划表 第一章 施工组织设计编制说明1、编制范围本施工
4、组织设计编制范围为建筑物红线内的土建及水电安装工程的施工组织、施工配合和协调管理。2、编制原则 本工程为本公司创形象的重点项目，本施工组织设计不仅是招标过程中的竞标文件之一，也是我公司今后用的指导本工程各项生产活动的综合纲领性文件。 认真贯彻国家工程建筑工程质量管理条例的各项规定。 推广和应用新设的各项方针和政策，严格遵守中华人民共和国建筑法、建筑工程材料、新技术和新工艺，坚持科学的施工工艺、合理的施工程序，采用平面流水、空间穿插的施工方法和工程网络计划技术。 努力扩大机械化施工范围，不断改善劳动条件，提高工效。 合理安排工期，通过组织设计和监督管理，做到工序质量一次通过，杜绝返工和浪费，达到
5、节约成本的目的。3、编制依据 招标文件及答疑文件； 中建国际(深圳)设计顾问有限公司设计的图纸以及设计中的有关技术说明； 工程地理位置、现场自然环境、交通及现场条件； 公司的技术力量及施工能力； 淮安市施工文明工地检查标准。第二章： 工程概况2.1 工程概况工程概况表 表2-1序号项目内容1工程名称淮河家园二期29、30#楼工程2工程地址 清河区新区3建设单位江苏昌润淮安置业有限公司4设计单位中建国际(深圳)设计顾问有限公司5质量监督单位淮安市建设工程质量监督站6监理单位江苏农垦建设监理咨询有限公司7施工单位淮阴建工集团有限公司2.2 设计概况建筑设计概况表 表2-2 建筑用途住宅楼建筑特点一
6、类民用建筑工程地下层数/地下层高度 /地上层数4层、5层地上标准层高度2800m室内装饰墙面乳胶漆墙面踢脚水泥踢脚门窗铝合金门窗楼面细石混凝土楼面结构设计概况表 表2-3地基承载力120kPa地下水性质对混凝土无腐蚀地基类别粉土地下室防水等级/基础形式桩基底板厚度/混凝土强度等级C15、C20、C30墙体厚度240第三章 承接该工程的承诺 1、项目经理常驻现场1.1、组织保证： 根据项目经理的职责，我公司将选拔技术过硬、思想进步、品质优良，省级优秀项目经理进驻施工现场，确保创市优工程。 派驻施工现场的项目经理将对本工程项目实行计划控制、生产组织、协调管理等施工过程全面负责。他受企业法人委派，常
7、驻现场以满足安全生产、质量技术、协调周边关系的需要。1.2、制度保证： 根据项目法施工规定，项目经理作为企业法人代表（或委托人）的代理人，对工程项目实施全面负责，项目经理一旦确定，为保证其全身心的投入本项目，不再兼管其他工作。企业法人将与项目经理签订工程项目承包合同，明确双方责、权、利，责令项目经理常驻施工现场，以实行对工程项目的全面负责。公司将根据项目经理的工作业绩给予奖、罚。1.3、生活保证： 本公司在现场为项目经理提供可靠的生活保证，配备良好的通讯设施；解决项目经理可能面临的困难。作好后勤保障，让项目经理常驻现场而无后顾之忧。1.4、承诺保证： 本公司郑重承诺：本公司所派项目经理必须常驻
8、施工现场，如业主或监理发现其不能常驻现场，我公司愿承担业主的一切处罚。2、组建强有力的管理班子2.1、施工组织管理机构表如下页所示。2.2、项目经理部简介根据本工程目标及特点，在施工过程中，我公司将组建最强的项目经理部，整个项目部的主要管理人员约4人，其中领导班子均具备中级及以上本专业职称，其中项目经理为优秀项目经理，有丰富的实践经验和较高的组织、协调、决策和应变能力，做事雷厉风行，能够以身作则、秉公办事，善于调动各方面的积极因素。项目工程师为本专业高级工程师，施工管理人员多次参与承建高层建筑、其参建项目获省级及以上优良工程，具有十年以上工作经验和扎实的专业知识。项目部有条件积极采用建设部推广
9、应用的新工艺、新技术、新材料，充分进行穿插作业，精心组织，周密安排，圆满完成本工程的建设任务，给业主、给社会一个满意的答卷。 3、推行现代化施工管理模式3.1、次日作业计划由项目经理负责每天下午或晚上召开现场碰头会，检查当天的进度、质量、安全、劳动力、材料、机械等方面的实施情况，进行调度、平衡、落实、安排次日作业计划，由具体的日计划来确保周计划。3.2、计算机的应用应用计算机，加强现场施工管理和做好各项原始资料的管理工作，计算机的应用，创造了项目工程现代化管理的条件，推动了现场管理工作的全面提高，也是开创现场管理应用计算机的新局面。3.3、现场环境保护措施（1）、全封闭式施工现场（2）、绿化、
10、美化、亮化设施（3）、灰尘污染防护措施（4）、噪音控制措施（5）、吸烟控制措施（6）、污染防护措施4、美化施工现场、控制施工噪音（1）、钢筋、模板封闭进行加工制作，现场拼装，减少噪音源。（2）、选用性能良好的施工机械，尽可能减少噪音。5、安全生产无事故我公司及项目经理部配备双重安全管理班子，建立了管理网络，始终把安全生产放在首位，牢固树立“安全第一”和责任重于泰山的指导思想，并有完整的防范措施。第四章 施工部署1、总的原则本工程本着“先土建后安装”、“先地下后地上”、“先主体后装修”、“先室内后室外”的原则安排各工种、各工序立体交叉施工作业。投入充足的劳力、机具设备、材料，本着“安全第一”，“质量为本”指导思想，地
