物流计算公式汇总

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1、物流计算公式配送人均配送量=配送量/配送人员数人均配送吨公里=配送总吨公里/配送人员数平均每台车配送金额=配送总金额/总配送车辆数满载车次比率=满载车次/总配送车次车辆满载率=配送货物的总体积/(车辆总体积数X配送车运转率X工作天数) 配送时间比率=配送总时间/(配送人员数X工作天数X正常班工作时数) 配送成本比率 =(自车配送成本+外车配送成本)/物流总费用实际工资成本差异= 人工效率差异+人工工资差异人工效率差异=(实际工时一标准工时)X标准工资率人工工资差异=(实际工资率一标准工资率)X实际工时计算共同供给天数R 式中4 +弘DS = DS配送中心库存的共同供给天数; 州一从工厂仓库分配

2、的库存单位数; 片用单位数表示的配送币心j的库存; Dj配送中心j的日需求量。n中心的数量计算分配给各个配送Aj = (DSJ/Dj) xDj式中 4分酉lA给酉6送中心丿应达至U白勺供给数量;DS每个酉己送中心应达至U的供给夭数;7,月目单位数表示白勺酉己送中丿的库存;6酉己送中心/的曰需求量。年总成本(Tac或Tc)=进货成本+订货成本+存储成本Tc =年总需求量X单价+年总需求量/Q X每次订货成本+平均库存量X每件产品储存成本平均库存量= Q/2 + 安全库存 =(期初库存+期末库存) / 2运输表上作业法:1、按最小价格原则进行分配(m + n - 1)2、求位势数,按有分配量的点来

3、计算位势数U1 = 0 Cij = Ui + Vj3、求检验数,只求没有分配量点上的检验数 Iij = Cij Ui Vj4、看检验数是否有负数,如果有负数就不是最佳方案,需调整5、调整做闭回路,以最小负数为顶点做闭回路,闭回来其他顶点上都须有分配量6、调整闭回路各顶点的分配量,得到新的分配方案调整原则:奇顶点+调整量 偶顶点-调整量 (调整量=偶顶点最小分配量)7、重复上述步骤2至6,直至检验数没有负数,方为最佳方案,计算出结果图上作业法:1、去线破圈,将每圈最长的路线断掉2、做一个分配流向图,顺时针画在圈内,逆时针画在圈外,分配量写在括号里面 (m+n-1)3、检查是否有迂回运输,如果没有

4、迂回,即已到最优调运方案。如果有迂回,则需要 进行调整。检查迂回的方法:首先分别计算线路的全圈长、内圈长和外圈长(圈长即指里程数), 如果内圈长和外圈长都分别小于全圈长的一半,则该方案即为最优方案;否则,即为 非最优方案,需要对其进行调整4、对内、外圈的分配量进行调整,得到新的分配方案调整原则:内圈 + 调整量 外圈 调整量 调整量 = 外圈最小分配量 断开的路线按内圈调整5、重复 3、4 步骤直至得到最优方案铁路运费的计算公式:运费=发到基价+ (运行基价X运价里程)X计费重量海运运费的计算公式: 班轮运费=基本运费+附加费=(基本费率X货运量)+ (各项附加费X货运量)各报价的组成:CIF

5、 = 成本 + 运费 + 保险CFR = 成本 + 运费FOB = 成本利润 = 收入 成本= 收入 变动成本 固定成本采购来料在线报废率=在线拒用数量/使用数量 进料验收指标=合格(或拒收)数量/检验数量 在制品验收指标=可用(拒收)数量/使用数量采购柔韧性=1 (生产高峰供应及时率一生产低峰供应及时率)/平均供应及时率)X100%A、定量订货法采购订购点=平均每日需要量X备用天数+保险储备量=平均每日需要量X订货周期+安全库存B、定期订货法采购订货量=最咼库存一现有库存一未到货库存+客户延迟库存订货量=平均每日需求量X (订货周期+订货间隔期)+保险储备量一现有库存一已订货未 交量最高库存

6、量=每天需求量X (订货周期+订货间隔期)经济批量=;2倍年需求量X每次采购成本年保管储存成本保管成本=保管费率X单价八i2ac瞬时经济批量Q二C iQ:经济批量A:每年的需求量C2:每次米购进货成本C1:单位产品年保管储存成本持时经济批量Q = 丫2 AC2 AC 2:C1(1 - m / h)M:每天的消耗量H:每天的送货量仓储 仓库坐标点的确定公式L XiPiX。二乙PiL YiPiY。二二乙PiPi= 单价 X 计费重量仓库生产率二某时期实际完成订单数某时期接受订单数*100%人员作业能力仓库营业额 仓库总人数*100%直间工比率二直接作业人数间接作业数*100% =直接作业人数仓库总人数-直接作业人数*100%商品平均库存额 年度计划销售额 商品行业周转率月初库存额二年度平均库存额*1(1 +季节指数)2季节指数二该月销售目标(或计划)月平均销售额*100%安全库存量S = Z : Q2L + R202dd tZ: 安全系数(查正态分布表)Qd: 为提前期内的需求量的标准差Qt: 为提前期的标准差Rd:为提前期内平均日需求量L: 为平均提前期

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