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1、超高层住宅项目安全生产保证体系超高层住宅项目安全生产保证体系是怎样的有哪些要求请看编辑的文章。按施工现场安全生产保证体系管理资料及上海第一建筑有限公司安全记录资料管理制度由专职安全员对各种安全活动进行记录。超高层住宅项目安全生产保证体系1、安全生产保证体系以国家和上级机关法律法规及本公司安全管理相关文件为依据，并结合本项目实际情况进行实施。2、安全生产策划2.1根据本工程的特点，应特别加强对分包的安全管理，使分包的行为在总包的安全保证计划控制下。2.2为达到本工程的安全管理目标，本项目决定配置有专职安全员、机管员、电工等管理人员组成的管理班子，明确分工全方位的进行有效监控；并且选择有一定资质、
2、整体力量强的施工队伍，并配有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员做保障；各类防护设施严格按规定设置，各个危险点应有醒目标志或防护设施，并应作为重点检查。2.3本工程所执行的安全规范目录：JGJ-59-99建筑施工安全检查评分标准；JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范；JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程；JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范。JGJ130-2001钢管脚手架安全技术规程。及21条所引用的文件2.4按施工现场安全生产保证体系管理资料及上海第一建筑有限公司安全记录资料管理制度由专职安全员对各种安全活动进行记录，项目工程师审核，并由综合办公室资料员审核、归档
3、、保管；对无规定表式的部分以2.2管理资料标准文本外增设的安全记录所要求内容及标识进行记录。2.5专项安全技术措施临时用电施工组织设计；定型化、工具化的防护装置；中、大型机械安全技术措施；电梯搭设及拆除；特殊脚手架搭设方案；钢平台、电梯井洞口、临边筒子模提升措施2.6本项目安全交底采用上海市建设工程安全技术管理手册中有关交底文本作为母本，并根据本工程特点在各分部分项施工前进行各级安全技术交底，并应有书面记录。2.7特殊气候施工作业采取相应的安全保证措施。2.8安全策划内容要求：1）配备的设施、装备和专业人员，确定控制和检查手段。2）确定施工中执行的文件、规范和规程。3）冬季、雨、雪天施工的安全
4、技术措施及夏季的防暑降温工作。确定危险部位和过程，对风险较大和专业性较强的工程项目进行安全论证。同时采取相适应的安全技术措施，并得到有关部门的认可。作出因本工程项目的特殊性而需补充的安全操作规定。选择或制定施工各阶段针对安全技术交底文本。制定安全记录的表式，确定搜集、整理和记录各种安全活动的人员和职责。3、采购（安全设施所需材料、设备及防护用品的保证措施）按本公司贯标文件QB/PJAB20701-2000物资采购管理工作程序及沪建股一司（2000）综字第35号关于安全设施和防护用品采购补充规定的要求执行。3.1采购过程控制通过采购过程进行控制，使所采购的设备、电器、钢管、扣件、安全网、安全笆、
5、安全帽等符合安全规定的要求；原则上由本公司材料分公司采购，自行采购需履行报批手续。3.2采购申请应由施工组根据施工进度计划、施工方案及现场安全设施所需的材料、设备、防护用品的数量品种，采用计划采购的方法报材料设备科，由材料设备科根据合同及有关规定向材料分公司报计划。申请人：z。3.3采购文件的审批3.3.3.1采购必须按本公司贯标文件QB/PJAB20701-2000要求进行采购，特殊情况可由工程项目部负责采购文件的审批：由材料设备科申请采购，填写安全设施和防护用品自行采购申请报批表，项目工程师、项目副经理审核，无论供应商是否在合格供应商名录内，项目经理批准后，报材料分公司审核批准后方可采购。
6、3.3.3.2特种安全材料和新型推广安全设施的采购文件必须报上级审核和批准。3.4材料采购和验收控制点3.3.4.1由工程项目部材料员负责，对项目所需要设备、电器、安全防护用品进入现场由工程项目部材料科进行验收并记录，安全员配合（责任人：z）。3.3.4.2对分包自行采购的现场安全设施所需的材料、设备、防护用品，需经总包审核认可。审核人：z3.3.4.3对业主所提供的物资最终验收，由工程项目部技术、质安、材设科共同执行。对材料的质量保证书、安全性能进行检查，同时办理好入库手续，进行储存维护（责任人：z）。3.3.4.4对于不能按国家的标准、规范、合同、安全设计要求所供的产品，材设科应予拒收。责
7、任人：z。3.5采购资料的管理对合同书、协议书、质保书等应根据各类资料的类别和用途分别由各部门装订成册，妥善保存。合同书、协议书中必须明确由供方提供质保书，由经营科z负责，质保书等由材料设备科z负责。4、分包方的控制4.1对分包方的评价内容分包方应在公司合格分包方名录内选择，对使用非合格分包方名录内的分包方应按规定进行分包方调查评定以下内容。（责任人：z）。3.4.1.1资质证明分包方应具有相应资质证明。内容包括营业执照、资质等级证书、安全资质、经营手册、外省市企业进沪许可证等。3.4.1.2施工业绩主要指分包工程的工程量、施工技术水平、安全措施、文明措施、管理能力，依此评定分包方能否满足本工
8、程项目部安全体系要求等。4.2考察施工现场工程项目部组织有关人员（包括项目经理、副经理、项目工程师、安全员等），对分包方的安全管理、文明施工措施等进行考察，是否符合本工程项目部安全生产要求，确定合格的分包方。4.3对分包方的管理.1分包合同工程项目部与合格分包方进行协商，就相关问题达成协议，包括有分包方提供相关名单，安全人员管理网络图表和相应的安全管理体系。（责任人：z）。对下属施工人员建立有关安全管理档案，由项目安全部门进行核实、检查、督促，对分包方配合和实施。（责任人：z）分包方对分包项目制定的措施及方案，由项目部对分包方的安全措施进行审核和确认。（责任人：z）建立分包方安全管理业绩评估表
9、，对分包的安全管理进行检查，监督和评价，并作为考评的依据。（责任人：z）4.4控制点3.4.4.1分包方进入现场的管理和施工人员，必须是企业自有职工或符合市建委、市劳动局规定的可用人员，不得违章自行招聘社会外来人员和盲流人员（责任人：z；检查人：z）。3.4.4.2进场一周内将施工人员的名册，有关安全管理档案交项目部进行核实、登记，造册后归档（责任人：z；检查人：z）。3.4.4.3非操作人员（包括家属和儿童）不得住入施工现场的工地宿舍（责任人：z）。3.4.4.4所使用的劳动防护用品必须符合国家标准及行业的有关规定。（责任人：z；检查人：z）3.4.4.5对分包方奖罚按文明施工，标准化管理协
10、议执行（责任人：z）。5、施工现场的安全控制工程项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。本项目的危险源的部位及控制手段：整体式提升脚手：控制提升中的安全，使用中不得超出荷载。电梯井筒子模：控制提升中的安全，防止坠落。预留洞、临边洞口：做好防护措设施和措施，防止坠落。塔吊作业：防止塔吊超载，防止坠落事件。施工用电：防止人员触电事故和其他用电事故。装饰阶段、明火作业：防止火灾事件的发生。开工前做好以下准备：落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场的计划；88HC塔吊在桩基工程完成后进场施工。人货二用电梯施工到6层安装。临边防
11、护随时搭设。落实现场施工人员；办理安全登记，办理开工报告；办理职工意外伤害保险；进行安全教育、安全交底；5.1持证上岗施工现场的管理人员、特种作业人员必须持证上岗。对架子工、电工、焊工、塔吊、施工升降机械的装拆工持相关手续上岗（责任人：z，检查人：z）。5.2对安全设施、设备的验收本工程在施工过程中，施工作业工种、人员多，工种间的交叉作业频繁，因此安全防护工作十分重要。对临边、洞口、高空作业、交叉作业的安全防护必须做到责任落实、防护明确、技术合理、经济适用、安全可靠。（责任人：z，检查人：z、验收人：z）施工要点：按照安全防护的技术措施方案执行；技术科制定；施工科落实；安全科检查；技术科验收。落实安全防护措施方案。（责任人：z）。施工楼层设置一道安全栏杆及电梯井用栏杆封闭、预留洞用盖板封闭并固定，并经过验收合格后交付使用，做好验收记录（实施人：z，检查人：z，验收人：z）。临边外侧沿街防护：施工电梯及安全通道搭设双层防护棚。使用前应进行验收并做好记录（实施人：z，检查人：z，验收人：z）。以上由搜集整理，更多关于“超高层住宅项目安全生产保证体系”等建筑方面知识可以关注行业栏目。“一点建设通，中标很轻松”。
