《安防工程项目质管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安防工程项目质管理制度（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-安防工程工程质量管理制度安防工程工程管理与实施本身就是一个复杂的系统工程，我公司将从总体设计、实地考察、方案总结、工程实施、培训、运行维护等多方面严格把关。为保证整个工程能有条理、按方案、分步骤、有组织的顺利开展，制定周密的工程方案、实行严格的工程管理是十分必要的。一、系统施工围和职责1. 按照甲方的设计施工图纸，结合实际的使用情况，进展总体的线路布点及系统布局。2. 对系统的安装、穿线、接线、做线标、调试、开通、培训和维修等进展全面质量管理和进度控制现场协调。3. 负责提供完整的工程的实施方案，并按业主认可的实施方案进展施工和管理。负责工程各系统与有关机电设备的通讯接口的开通。4. 负责对
2、工程的进度方案、施工管理、技术管理、风险管理、工程材料、工程质量、工程平安、工程验收、工程总体信息等方面进展管理，并提供详细的工作进度方案表和施工方案供业主及设计、监理审批。5. 负责提供施工中的协调预留、预留管线和箱盒交换等的施工方案。6. 派驻工地的工程人员和施工管理人员。假设更换人员将征求业主意见。7. 负责提供有关系统调试及运行的大纲和工序方案表，供业主和设计师审批；提交有关资料供及本市有关技监和主管部门审批；负责组织有关部门对所提供的设备和系统进展测试和验收，确保各专业系统能完整地通过验收。8. 在工程验收竣工时，提交完整的竣工图，及设备系统运行调试报告，操作及用户维修手册给业主。9
3、. 全面负责整个系统的质量保修期及保养工作，并免费维修设备及其配件。10. 负责对业主的物业管理人员进展系统的培训，使之能独立进展操作及维护。11. 在施工期间我方随时将现场的垃圾清运至总承包人指定地点，以保证施工现场的清洁。二、确保施工进度方案的措施编制依据1. 根据有关法规、规；2. 根据甲方提出的的有关技术文件；3. 根据本公司在以往类似工程施工过程中所累积的实际经历；施工总进度方案1. 本工程按招标文件要求，开工日期从招标完毕后按合同约定开场计算，安装竣工日期以总包单位竣工日为准。2. 施工总进度方案按业主方系统工程建立要求确定，一旦中标我公司现场管理人员做到今天通知明天进场，立即做好
4、施工准备工作。确保工期的主要措施1. 以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施方案、施工准备方案、劳动力进场方案、施工材料、设备进场方案。2. 定期由公司主持召开现场管理会议，根据工程各阶段的进度方案节点对工程施工进度、资金、物资设备进展总调度和平衡解决施工过程中的各类矛盾和问题，有效保证工程的顺利进展。3. 我公司将科学地安排施工进度方案明确控制关键线路，在关键线路上进展时间管理、跟踪分析、动态控制、合理调度、认真编制总进度方案，月度方案，周方案，并报请业主单位审核。三、工程管理组织构造工程管理组织是工程管理的根底条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权利系统、责任系统、利益系统、信息系
5、统是实施工程管理及实现其最终目标的组织保障。管理组织原则(一)目的性原则明确施工管理工程的总目标及各分工程标、各级子目标、各部门、层次岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立，信息交流系统的设计必须服从总目标。(二)管理跨度与层次统一的原则根据领导者能力、施工各分项大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责围集中精力，有效领导，同时能调动上下级人员的积极性、主动性。(三)业务系统化管理原则依据工程施工中各种工种、工序之间的制约衔接关系，进展适当分层，设置部门，合理分工，确定权限职责，表达责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作
6、，使管理组织构造与工程业务工作，生产经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织构造系统。设置形式建立以工程领导小组为第一责任人的工程实施队，以工程经理为主要责任人的工程经理部，下属：工程技术组、工程控制组、施工组织组、测试维护组，对工程实行统一管理，共同对整个工程的实施负领导责任，具体构造如以下图所示：各部门的职权围工程经理部的责权围(一)工程经理部的任务1. 确定工程管理组织机构，配备人员、制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织工程经理部开展工作。2. 确定工程管理总目标，进展目标分解，指定总体工作方案。及时明确地做出工程管理决策，包括投标报价，合同签订及变更，施工进度，人事任免，重大技术
7、组织措施，财务工作，资源调配等决策。3. 协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表我司进展有关签证，并进展相互监视检查，确保质量，平安，工期和本钱控制。4. 建立完善的部及对外信息管理系统。5. 实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好与施工队之间的关系。(二)工程经理部的职责1. 贯彻执行当局的有关法律，法规和政策，执行公司的各项管理制度，根据业主需求及现场实际情况，编写相应各项规章制度。2. 对工程围的各项工程的进度、质量、平安、本钱和场容等进展监视管理，考核验收，并全面负责。3. 组织编制工程工程施工组织设计，包括工程进度方案和技术方案，安排国外购货方案表；制
8、定安装生产，保证质量，降低本钱，工时并组织实施。4. 根据年季度施工方案，以及属下的工作汇报和工作情况，组织编制季月、周施工方案，处理所有工程的审批，协调与其他系统承包商，配合各系统出施工大样图和施工方案，与有关部门签订供、需、包、保和租赁合同，并严格履行合同。5. 对施工工程进展有效控制，出席工地会议，*会议，解决属下不能解决的施工困难及进展技术指导，执行有关技术规和标准。6. 科学组织和管理进入工程现场的人、财务资源，协调单位之间的关系，做好人力，物力和机械设备的调配和供给，及时解决答复参谋工程师、监理公司有关施工中所提的书面质疑，做好资源优化配置，提高综合经济效益。7. 具有对施工工程的
9、生产经营指挥权，调配并管理进入施工工程的人力资源、材料、机械设备等生产要素。8. 有进展合理的经济分配权，以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖惩权，有权向公司提出工作意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。工程经理的责权(一)工程经理作为我司派驻苏仙区检察院弱电系统工程的工程经理部的主要责任人，其权限围如下：1. 建立工程部各种责任制度或实施细则。2. 有权以我司法人代表委托人代理人的身份，在授权围与用户洽谈业务，签署、洽商有关业务文件。3. 具有对施工工程的生产经营指挥权，调配并管理进入施工工程的人力、资金、材料、机械设备等生产要素。4
10、. 有进展合理的经济分配权，以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖惩权。5. 有权向公司提出工作意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。(二)工程经理的要求工程工程经理是构成工程经理部的主体，我公司对面苏仙区检察院弱电系统工程工程经理部的工程经理的要求必须是：1. 良好的自身素质：有强烈的事业心，责任感，敢于承当风险，锐意进取，实事，大公无私，不谋私利，任人唯贤，不记个人恩怨，赏罚清楚。2. 良好的知识素质：对系统有较强的理论和实践知识，掌握子系统的建筑施工技术知识，了解在此行业的方针、政策、以及相应的法令、法规及法律知识，具有相当的实际经
11、历。3. 良好的技能素质：在工程施工的各项活动中，对期间发生的矛盾具有正确分析，判断及有效解决问题的严谨思维能力。在与外接洽、谈判以及处理问题时，多谋善断，有当机立断的科学决策能力，有合理安排工作和生产经营活动，协调人力、物力、财力、排除干扰实现预期目标的组织控制能力，有善于沟通各方面关系，协调调动各方积极性的公共关系能力，敢于提拔使用人才的能力。4. 良好的身心素质：年富力强，精力充分，思维敏捷，记忆力良好，有坚强的毅力和意志，安康的情感，良好的个性。(三)对工程经理的管理我司将参照工程工程经理资质管理方法以及公司相应的考察制度，签订管理制度，对工程经理进展严格的定期定时的考核，对违反条例，
12、不能胜任的工程经理及早及时地予以撤换，并及时严格地按撤换条理处置。工程经理部的职能部门1、工程技术组职责：技术管理、技术协调、方案统计、生产调度、施工组织、合同管理及设计质量管理。2、工程控制组职责：材料或成品质量、材料询价、采购、方案供给、管理、运输工具管理以及机械设备租赁及配套使用，财务管理，后勤保障。3、施工管理组职责：平安管理、消防保卫、环境保护、协调与工程建立有关的如：政府、环保、金融、质检、公安、消防、新闻宣传、司法、公证、设计、监理等，组织施工。4、测试维护组职责：施工质量、计量、测试、实验、调试、负责工程系统的日常维护及业主雇佣的管理、操作人员的培训。四、工程合同管理工程合同管
13、理是对工程工程施工过程中，所发生的或涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔、到合同期满结算直至归档的全过程所进展的管理工作。其任务是根据法律、政策的要求运用和指导、组织、检查、考核、监视等手段促使当事人依法签订合同，全面实际地履行合同，及时妥善地处理合同争议和纠纷，预防违约发生，防止造成经济损失，保证合同目标顺利实现。工程工程合同管理中从以下几个方面着手：工程合同的履行为全面、实际地履行合同条款，我司做好以下工作：1. 对工程工程经理部并授予相应之权利，合法地与业主或监理工程师联络。2. 组织施工技术力量，研究熟悉涉及的图纸、有关文件资料，准备流动资金，编制施工组织方案、进度方案、工程结算
14、付款方案，做好施工准备、按时进入现场，按期开工。3. 制定详细周密科学的材料、设备采购方案，按施工进度方案及时进入现场，做好供给和管理工作，保证顺利施工。4. 按设计图纸、技术规和规程组织施工，做好施工记录，按时报送各类报表，进展各种有关现场，材料设备抽检测试，保存好原始资料。制定各种有效措施和各类方法，确保施工质量到达合同要求。5. 按期竣工、试运行，通过质量检验和验收，交付业主。6. 按合同规定，做好责任期的维修、保修和质量回访工作。7. 履行合同中有关监视的规定，自觉承受业主、公证机关、银行的监视。合同履行中合同变更及解决处理程序合同变更遵照合同变更程序依法进展，合同变更应以业主、监理工
15、程师、我公司共同签署的共同变更书面指令为准，紧急情况下业主、监理工程师口头通知也可承受，但必须在48小时追补合同变更书，我公司必须在7天书面提出对合同变更的意见，但业主决定继续执行的指令，必须继续执行。施工总质量方案根据业主对工程的合理实际要求，本工程安装施工质量必须要到达按施工及验收规规定的优良等级标准。总质量控制点分为：设计图纸、隐蔽工程、线敷设、设备安装、材料，质量方案。五、施工设计施工图纸1. 所有图纸、表格、图表等在得到业主主管工程师的认可后，我们将向业主提供图纸和表格。2. 根据和约和批准的图纸和设备表，安排设备和材料的供给。3. 系统设计图纸的假设干说明。4. 鉴约后根据实际需要及时修改变更设计。5. 设计图纸所包括的容：A） 图纸目录B） 施工蓝图C） 图例说明D） 设备材料清单E） 室外平面布线图F） 系统图、网络拓扑图G） 监控室机房布置图等。工程竣工图1. 所有竣工图将在调试完成后即刻进展，所有图纸均有统一编号和列表，在系统验收合格证明签订前提交业主。2. 竣工图将显示全部设备的位置和线路的走向。竣工图包括全部原理图、平面管线图、安装大样图和接线图。3. 标明摄像头装定的位置；设计交底1. 在施工图通过审核后，我们将组织系统所有设计人员与有关的安装人员进展设计交底，设计交底工作对保证和提高质
