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1、华中师范大学21秋企业战略管理在线作业一答案参考1. 企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。( )A.错误B.正确参考答案：B2. 决定替代品压力大小的主要因素有( )。A.替代品的盈利能力B.替代品生产企业经营策略C.替代品质量差异D.购买者转换成本E.替代品的生产企业的数量参考答案：ABD3. 市场开发战略是由新产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。( )T.对F.错参考答案：F4. 战略远景关注于企业目前的经营活动。( )A.错误B.正确参考答案：A5. 不同产业和国家间的实践(惯例)和政策的标准化不可能通过( )而实现。A.增加不同国家间经济的互相依靠性B.政府
2、命令C.公司收入和不同国家间资产基础的扩张D.因特网和电子商务参考答案：ABC6. 在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为( )A.绿灯区B.黄灯区C.红灯区参考答案：A7. 简述纵向一体化战略的含义及其优点。参考答案：纵向一体化是指企业在向前和向后两个可能的方向上的一种发展战略。优点：(1)向后一体化能够是企业对其所需要的原材料的成本、质量以及供应情况进行有效控制，以便降低成本，减少风险。(2)向前一体化能够是企业更好的销售和销售渠道，更好的掌握市场信息以及发展趋势。8. 紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。(
3、)T.对F.错参考答案：T9. ( )往往被称作是战略管理的行动阶段，它被看作是战略管理过程中难度最大的阶段。A.战略形成B.战略实施C.战略实现D.战略评价参考答案：B10. 1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一( )。A.合作与竞争B.合资与竞争C.合作与竞赛D.协调与合作参考答案：A11. 处于战略结构第三层次的是职能战略。( )T.对F.错参考答案：T12. 企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的。( )A.错误B.正确参考答案：B13. 进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。( )A.错误B.正确参考答案：B14
4、. 评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况客观公正地分析。( )A.错误B.正确参考答案：B15. 战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。( )T.对F.错参考答案：T16. 愿景对企业非常重要，一般而言，愿景要回答两个基本问题：其一是企业存在的理由是什么，其二是企业的业务是什么。( )A.错误B.正确参考答案：A17. 从市场基础来看，下列哪个不符合细分市场的条件?( )A.细分市场的需求非常独特并且专业化，以至于业内竞争者根本未能提供服务或服务得很差B.细分市场足够大，可以盈利且具有较好的成长潜力C.细分市场小而专业以致竞争者不愿意进入D.细分市场未被其它竞争
5、对手关注，或者不是业内主要竞争对手成功的关键参考答案：C18. ( )指企业从各个方面或几条战线上向竞争对手同时发动进攻，以夺取其市场份额。A.正面进攻B.侧面进攻C.全方位进攻D.迂回进攻参考答案：C19. 当外部企业能够以成本更低或更高的附加价值从事某些活动时，外包将更具战略意义。( )A.错误B.正确参考答案：B20. 经营战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。( )A.错误B.正确参考答案：A21. 经验效益法中的“经验”指累积产量或服务量。( )A.错误B.正确参考答案：B22. 下列哪几项对公司追求市场扩张的描述是不准确的?( )A.南方贝尔已经
6、进入多个南美国家市场以利用那里的电信市场解制B.凯涪格和大磨房主要通过战略联盟进行国际扩张C.可口可乐正在俄罗斯出售它的储存集装箱D.雷诺汽车和日产形成了合资企业参考答案：BCD23. 调整组织结构应注意的问题包括( )。A.避免组织过度横向或纵向化B.避免对环境的判断失误C.组织重组应避免过于频繁D.积极面对组织调整的阻力参考答案：ABCD24. 格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是( )。A.防御战略B.发展战略C.稳定发展战略D.组合战略参考答案：D25. 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的经营哲学。( )A.错
7、误B.正确参考答案：B26. 所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。( )A.错误B.正确参考答案：B27. 处于战略结构第三层次的是职能战略。( )A.错误B.正确参考答案：B28. 评估与控制是领导集团的活动与业绩，其目的是比较实际业绩与期望业绩。( )A.错误B.正确参考答案：A29. 企业核心竞争力通常由哪几方面组成?参考答案：核心竞争力通常是由以下八个方面组成：(1)企业的员工，这里特指中高层关键岗位上的人群(2)企业累计的知识和观念，主要是共享的价值观、特定的制度和特殊的技能(3)品牌、技术和专利(4)各种关系的总和，它包括公共关系、政府关系、行
8、业关系等(5)企业文化(6)营销渠道、销售网络、管理制度和流程(7)与战略匹配的组织结构(8)客户。30. 优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。A.竞争对手B.环境C.资源D.文化E.组织参考答案：BCE31. 在市场增长率相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率低的时候，它是属于哪些业务?( )A.问号类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类参考答案：D32. 宏观经济政策规定企业活动的范围、原则，引导和规范企业经营的方向，保证社会经济正常运转，实现国民经济发展的目标和任务。( )A.正确B.错误参考答案：A33. 钢铁企业采用自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最
9、终产品的战略属于( )。A.前向一体化B.后向一体化C.专业化战略D.集中战略参考答案：A34. 联想收购IBM的PC业务，这一收购属于( )。A.横向并购B.纵向并购C.直接收购D.间接收购E.综合证券收购参考答案：ACE35. 如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小。( )A.错误B.正确参考答案：A36. 使命是一个组织地使命就是其目的，也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。( )A.错误B.正确参考答案：B37. 战略选择的主要影响因素有哪些?( )A.外部环境B.现有产品的生产成本C.管理者对待风险的
10、态度D.企业过去的战略参考答案：ACD38. 竞争战略主要有成本领先、差异化、集中化战略。( )A.错误B.正确参考答案：B39. 取得一把手的独立支持是构建情报信息系统的指导思想之一。( )A.正确B.错误参考答案：A40. ( )是影响每个行业成员在行业中成功的关键因素。A.企业战略B.关键成功因素C.行业竞争D.战略群体参考答案：B41. 合资企业优点在于可以向东道国的合作伙伴了解东道国的竞争条件、文化、语言、政治体制和企业体制分担成本和风险符合东道国的进入模式要求。( )A.错误B.正确参考答案：B42. 竞争战略是指为了在产业中建立一个可以进攻的地位，使公司业绩能够超出竞争对手的计划
11、。( )A.错误B.正确参考答案：A43. 企业战略管理是一个静态管理的过程。( )A.错误B.正确参考答案：A44. SWOT的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。( )A.错误B.正确参考答案：A45. 2003年7月，海信、TCL等5家企业发起成立了“闪联”组织，目的是制定“3C”产业标准。这些企业通过成立“闪联”进行合作的战略应属于( )。A.产品生产型合作战略B.资源开发型合作战略C.科技开发型合作战略D.市场开发型合作战略参考答案：C46. 市场定位指选择多个领域进行营销。( )A.错误B.正确参考答案：A47. ( )属于紧缩型战略A.抽资转向战略B.放弃战略C.符合多样
12、化战略D.清算战略参考答案：ABD48. 论述现代企业中战略控制系统的趋势。参考答案：(1)重视质量、价值和顾客满意度。不同的需求驱动因素(如便利、地位、风格、属性、服务等)在不同的时间和地点扮演了不同的角色。现代的顾客在做出购买决策时更加重视质量和价值。一些卓有成效的公司致力于提高质量，同时降低成本。它们的指导思想是持续不断地用更少的成本提供更多的东西。如存储器产品行业的希捷公司，所提供的硬盘容量越来越大，单位容量的售价反而越来越低。(2)重视关系建设和竞争导向现代企业关注于培养顾客的忠诚度，从交易过程转向关系建设，与企业的关联者保持和谐融洽的状态。如泰国东方酒店用近乎完美的客户服务征服客人
13、。(3)重视业务流程管理和整合业务功能现代企业从管理一系列各自为政的部门转向一系列的基本业务流程，企业组成跨部门的工作团体管理这些基本流程。(4)重视全球导向和区域规划现代企业的边界日益扩张，无国界经营成为发展潮流。当企业进入国外市场时，必须转变传统风气去适应当地的影响力量。企业必须从全球化的角度进行战略思考，但战略计划和实施却是区域化、当地化的。(5)重视战略联盟和网络组织一旦企业全球化，他们就会意识到无论他们多么大，他们已经失去了保证成功的某些资源和能力。考虑到完整的价值链，他们认识到了和其他组织进行合作的必要性和重要性。高层管理者把越来越多的时间用于设计战略联盟和网络组织上，以此形成竞争优势。如微软和英特尔的产业联盟。(6)重视权势架构及其影响任何组织都存在利用权势实现个人或集团利益的现象，在许多时候，企业的战略决策就是由权势决定的。现代企业面临的复杂环境决定了人们在目标、价值观念、利害关系、职责和认识上的分歧，同时彼此既互相控制，在某种程度上又依赖对方。49. 差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。( )A.错误B.正确参考答案：A50. 技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前
