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1、2021年车间三年成果总结淘汰落后产能_63布机_台.精简各类人员_名.质量指标大幅提高：织疵率由_%下降为_%，下降幅度为_%；匹扯分由_分/匹下降为_分/匹，下降幅度为_%；下机一等品率由_%上升为_%，上升幅度为_%.设备运行状态稳定，产量不断提高：设备完好率稳定在_%，一级一等车率稳定在_%，布机折合单产稳定在_米/台时以上；织机径向断头率由0.24根/台时下降到0.16根/台时，下降幅度为_%，纬向断头率由0.09根/台时下降为0.06根/台时，下降幅度为_%，有梭超产由_万米增加到_万米，年增加_万米，剑杆产量有_万米增加到_万米，年增加_万米。劳动管理科学化：下布工上轴工等工种实
2、行了计件工资制；修梭工保养工值车工等进行了扩台并岗；结经工架子工等实行了灵活工作时间制。这些制度的创新满足了生产发展的需要，提高了职工积极性。新产品生产成绩显著：三年上机试验生产各类新产品_个，成绩显著。其中纯棉涤棉导电布系列；纯棉精梳普梳提花布系列；人棉斜纹布系列；纯棉贡缎系列难度大，附加值高，为企业赢得了市场，创造了效益。操作水平不断提高：优一级率由_%提高到_%，满足了新品种的需要。小改小革合理化建议工作效果明显：三年实施各类小改小革_多项，_台次，在提高质量中发挥了重要作用。质量管理方法不断创新：实行了干部承包责任区制度，技措工责任区承包制度，确保质量处于受控状态。团队建设规范化：“设备创一流，操作争上游，产品无疵化”部门愿景深入人心，团队战斗力加强。第页共页
