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1、 *工程土方工程技 术 标施工组织设计编制单位：* 2016年12月1日目录1、编制说明及依据2、施工现场平面布置3、工程进度方案4、主要施工方法5、质量保证措施6、土方开挖平安文明目标及平安保证措施7、现场文明施工措施8、环境保护9、劳动力、机械设备投入方案10、冬雨季施工措施11、地下、地上管线及成品半成品保护加固措施12、平安环保措施13、相关单位协调配合施工措施一、编制说明及依据1、本施工组织设计方案编写是根据*工程土方工程施工招标文件及补充说明和施工图有关容，方案编制前，我公司组织有关施工技术人员对现场踏勘，并对场地周边环境作了详细调查研究。根据调查结果，综合考虑本工程的特点、特点以
2、及以往类似工程的施工经历，结合我公司的技术、设备、资金能力，在充分熟悉并新生招标文件的前提下，编写了本施工组织设计方案，主要依据除另有注明外，本工程须符合设计、图纸和相关国家、地方及行业标准，主要包括但不限于： ?工程建立标准强制性条文? ； ?建筑工程施工质量验收统一标准?； ?建筑地基根底工程施工质量验收规?； ?建筑施工土石方工程平安技术规?以及本工程万科工程采购技术要求及质量要求表和招标文件。2、本施工组织设计系本工程投标文件的组成局部，同时也是中标后施工的纲领性技术文件。工程概况本工程为*工程土方工程，地处*三路以东、*以西、*以南、*以西，包括土方开挖、倒及外运工程，其中土方开挖及
3、外运约35万立方、土方开挖及倒约5万立方。A、本工程的施工重点及难点：a、 基底超挖：开挖基坑不得超过基底标高。如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意，不得私自处理。 b、 基底未保护：基坑槽开挖后应尽量减少对基土的扰动。如遇根底不能及时施工时，可在基底标高以上预留30cm土层不挖，待做根底时再挖。 c、施工顺序不合理：应严格按施工方案规定的施工顺序进展土方开挖施工，应注意宜先从低处开挖，分层、分段依次进展，形成一定坡度，以利排水。 d、开挖尺寸缺乏，除应考虑构造尺寸要求外，应根据施工需要增加工作面宽度，如排水设施、支撑构造等所需的宽度。 e、雨雪季施工时，预留30cm土层.再挖至设
4、计标高。 总体设想及施工段划分根据招标文件、施工图纸及现场踏勘，我们对本工程方案编制总体设想如下：1、总体方案设计原那么：符合现场施工条件和环境要求，施工技术优化、可行；保证工程质量、平安；施工工期合理；维护邻近原有设施的平安与稳定；在保证平安、可行的根底上，尽量降低工程造价。2、方案针对性根据本工程的实际情况，针对工程施工过程中的边坡开挖施工技术要求高，难度较大等特点，在方案编制中把它列为重点。3、施工总体目标工期目标本工程施工总工期为 暂定2016 年12月5日开工，我单位拟定于2016年12月31日竣工，具体工期按甲方现场通知为准。平安生产拟定专门平安组织设计，对施工、防护、机械使用等制
5、定目标、措施并组织实施。平安组织设计要明确重点控制工程，设专职平安管理人员负责进展全过程控制。工程质量确保合格工程。我们将制定完善的质量方案，在施工过程中实行全面质量管理，确保工程质量目标的实现。文明施工确保到达沣东新城“平安生产文明施工示工地标准。4、施工段划分由于本工程土方工程量大，施工工期紧，因此施工时必须合理划分施工流水段，组织流水施工，充分利用各种资源。本工程根据施工图拟划分为三个施工段，各施工段采用流水施工，以节省工期，提高工作效率。施工准备1、技术准备认真组织和落实主要工程技术人员，认真熟悉施工图纸，熟悉设计图纸的细节，并认真阅读标书容和涉及的一切规、规定和要求参照的标准，真正了
6、解工程设计意图，对设计图纸和文件进展现场核对，根据现场具体施工条件，制定出最正确施工方案。对设计提供的导线控制和水准控制点及其他重点位进展现场踏勘，采取措施进展加固保护。导线控制点和水准控制点复核合格后，定出施工测量导线和临时水准点，以便施工放线时采用。所设的临时水准点必须经过二次以上的复核，报监理工程师审批方可使用。对施工围的地下管线和架空线路进展实地详细调查，并确定对施工的影响程度，并立即采取必要的防护措施。2、现场准备积极配合业主，办理土地借租用等有关事项，使工程早日顺利实施。完成驻地建立，铺设施工便道，满足“三通一平，为全面施工创造条件。执行相关区域政府有关部门的规定，办理必须的相关手
7、续，并向公安部门登记报告。3、物资准备准备足够机械设备，以满足施工的需要，并准备好备用机械。对进场的各种设备及机械进展预检修，到达性能良好和平安可靠的标准后，方可进场使用。并备足常用配件，确保施工中不发生大的损坏和修理，以免影响施工质量和进度。二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第一节 布置原那么为保证施工现场顺利进展，我公司将施工平面布置原那么确定如下：施工现场临建立施布置应符合卫生、平安、防火和环境保护等要求。第二节 布置依据1、依据招标文件的有关要求；依据文明施工标准和我公司文明施工有关规定；总进度方案及资源需用量方案；总体部署和主要施工方案；平安文明施工及环境保护要求；施工现场
8、临时用水、用电布置待我公司中标后解决。2、施工现场的平面管理原那么：认真贯彻党和国家对根本建立的各项方针政策,严格执行根本建立程序。以遵守国家及省各项建立法规为前提,确保履行合同。合理安排工序，充分利用时间与空间，实行分区分段流水作业，妥善安排冬雨期施工工程，确保全天候施工，提高工效。切实执行各项施工规和操作规程,实行全面质量管理,建立“PDCA循环管理活动，坚持平安第一、质量第一的原那么。推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，应用科学管理，实现产品性价比最正确结合。落实平安生产责任制,制定切实可靠的平安技术措施,确保无重大的伤亡事故,并控制一般事故的发生率。重视现场文明施工,作好现场平面布
9、置,减少物资倒运工作,制定环保措施,减少施工公害,提高职工生活质量。第三节 平面管理体系由一名工程管理人员负责总平面的布置和管理，建立健全现场管理制度，根据工程进度及施工需要对施工现场平面的使用进展协调和调整，并对总平面的使用实施日常管理监视工作。第四节 管理方案的制定施工平面科学管理的关键在于科学的规划和详细的方案，在工程进度方案的根底上做出主材、机械、劳动力的进退场等方案，以确保工程进度、充分而均衡地利用平面空间为目标，制订出切实可行的实施方案。第五节 临时设施布置1、1 在入口区域设立临时宣传栏，挂“八牌二图：即1施工单位及工地名称牌；2施工总平面图；3工程概况牌；4消防防火须知牌；5工
10、地主要管理人员及监视牌；6平安生产文明施工牌；7施工现场路口及洞口分布位置图；8危险源编制公示牌。2、施工时各施工现场设置可移动式临时照明灯具。所有灯具必须有相应的防爆、防水措施。临时用地情况说明利用现场周边空闲地域集中搭设工地临时办公室、库房。工程办公室就库房大约需65m2。工程管理人员现场办公及堆放器材及材料使用。3、本工程现场平面布置为投标阶段的大概现场平面布置，具体的切实可行的平面布置于我单位中标后，与现场总包、监理协商后解决。三、工程进度方案施工进度方案1、按照业主招标文件的要求，根据本工程的主要工程量、现场施工条件、机械的配备、施工顺序和工程施工的进度要求，编制了施工进度方案。2、
11、本工程的施工进度方案详见：施工进度控制措施1、组织保证本工程在施工过程中将严格按照工程法进展施工，做到组织保证、人员落实、责任到人。2、合理方案施工前，编制施工组织设计和施工方案，经业主审批后，严格执行。编制施工总进度方案，进一步编制周施工方案，坚持每周例会制度，检查和落实方案执行情况。3、管理到位狠抓机械设备管理保证机械设备按施工方案的需要组织进场，在设备的配置上要做好施工机械的组合和协调，最大限度地发挥其整体效率。加强维护和保养，提高机械设备完好率和利用率。切实贯彻各项规章制度我公司的各项规章制度已较为键全，施工过程中，要加强贯彻以岗位责任制为中心的各面管理制度，充分发挥各职能部门在生产中
12、的作用，确保施工方案得到有效落实，施工质量实现优良目标，防止窝工、返工等不良现象发生。开展劳动竞赛，注重鼓励机制我公司向来在施工过程中，开展形式多样的劳动竞赛活动，在激发劳动热情，加快工程施工进度，提高施工质量，降低施工本钱，提高经济效益，增加职工收入，促进企业开展方面，发挥了重要作用。本工程工程施工过程中，将有效开展劳动竞赛，运用灵活的鼓励机制，确保工程顺利完成。保证工期的技术措施我们要保证目标总工期的实现。就必须采取各种措施预防和克制影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一。1、设计变更因素以往经历证明，设计变更因素是进度是执行中最大的干扰因素，其中包括在工程实施中改变局部
13、工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这此现象，工程经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出钱对性合同化建议，采取主动姿态，为施工创造更优的条件。最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。2、推行进度方案动态管理技术采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期完工，必须抓住施工进度方案中的关键工序和关键线路，在本工程中我们将采用本公司成熟的网络管理程序，实施对本工程进展方案的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在
14、计算机网络方案中进展调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效措施，进而确保总工期目标的实现。3、保证资源配置在材料供给上，按照施工进度方案要求及进时进货，做到既满足施工要求，以要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分工程标为第二层次，主次清楚，步调一致，紧有序。本工程主要劳动力的配备要求具的明显的阶段性，要根据不同阶段对工程人员的要求，在保证这些劳动配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，工序、施工段流水循环节跟进的施工程序；区分重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和主
15、要工作面利用较为优越的条件及进组织轮班抢工及双班作业。保证工期的组织与管理措施工程的管理与组织是本工作施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、彻底落实均离不开工程经理部的有效运作，因此拟重点作为以下工作。1、建立强有力的工程经理部，配置高效工程管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的工程组织指挥工作层；进而通过工程经部部的优化配置，签定一系列部责任书，形成过硬功夫的工程生产能力，到达一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质报务，这是公司近几年积累的成功经历。本工程施工的工程经理、工程技术人员和质检员均由施工具有丰富的相应岗位资格的施工管理经历的人员和质检员均由施工丰富的具有相应岗位资格的施工管理经历的人员担任，为使各工程工作更好的落实，针对技术、质量、平安、后勤保障工作设置一名工程副经理主抓各分项工作。2、实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保平安地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得
