创业商业计划书范文

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1、创业商业计划书范文创业商业策划书，也称作创业商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器， 是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值， 说服他们对项目进行投资和支持。那么创业商业计划书该如何写呢，下面是出国为大家的：创业商业计划书，欢迎大家参阅，更多资讯尽在策划书栏目 !1. 公司简述2. 公司宗旨和目标3. 公司目前股权结构4. 已投入资金及用途5. 公司目前主要产品6. 市场概况和营销策略7. 业绩简介8. 核心经营团队9. 优势说明10. 为实现目标的增资需求11. 融资方案12. 财务分析1.1公司简介1.2公司沿革1.3公司股东及其股权变更情况1.4

2、目前公司主要股东情况1.5下属公司情况1.6主营业务1.7员工情况1.8公司经营财务历史资料1.9公司近期及未来 35 年要实现的目标1.10公司宗旨1.11公司发展战略2.1事会成员名单2.2核心经营管理团队3.1生物肥料的概念3.2产品种类3.3产品技术优势3.4节约和合理利用能源3.5生产规模3.6无形资产3.7产品标准3.8产品竞争优势4.1国内外生物有机肥的研发水平4.2公司目前的研发现状4.3研发中心的主要目标及设备4.4公司研发资金、人员投入计划4.5公司知识产权现状4.6公司已往的研究与开发成果4.7竞争对手情况4.8公司技术开发依托情况4.9保持关键技术队伍的稳定性激励机制和

3、主要措施4.10公司未来 35 年在研发资金投入和人员投入计划5.1市场状况及规模5.2目标市场5.3产品消费群体5.4公司科研转化产品状况5.5市场趋势预测和市场机会5.6行业政策5.7竞争分析6.1市场营销体系的建立6.2销售政策的确定6.3销售渠道、方式、售后服务6.4销售队伍情况及销售福利分配政策6.5市场营销手段6.6产品价格方案6.7市场销售目标6.8销售增长点7.1产品生产制造方式7.2工厂交通物流基本情况7.3现有生产设备情况7.4产品制造过程7.5工艺流程图7.6采购、供应体系7.7质量控制体系7.8成本控制体系7.9包装与储运8.1法人治理结构的建立8.2组织及管理8.3管

4、理制度8.4薪资福利方案8.5股权分配及认股计划8.6环境保护管理8.7劳动安全卫生管理8.8消防8.9国内外管理体系认证8.10管理成员关系8.11关联经营8.12其它9.1资金需求说明9.2资金使用计划及进度9.3投资形式9.4资产原负债结构说明9.5投资抵押9.6投资担保9.7吸纳新投资人后的股权结构9.8股权成本9.9投资人介入公司管理的程度说9.10报告9.11杂费支付9.12税收说明9.13政府扶持资金9.14投资报酬及退出10.1财务分析说明10.2财务资料10.3财务获利能力分析10.4不确定性分析10.5项目清偿能力指标10.6财务分析结论10.1政策风险10.2技术开发风险

5、10.3经营风险10.4市场开拓风险10.5生产风险10.6财务风险10.7汇率风险10.8对公司关键人依赖的风险10.9管理风险10.10法律风险10.11破产风险(一) 公司名称亚视线广告传媒有限公司、东茗广告传媒有限公司、魅禹广告传媒有限公司(二) 公司性质集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。(三) 公司宗旨以帮助客户获取经济效益和社会效益。(四) 公司目标实施个性化的经营理念， 打造西部具有一定影响力的广告公司。(五) 创业理念公司目前处于调查研究和起步的阶段， 但是我们形成一个共叫，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本

6、运作， 从最初吸引小客户做起， 以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系， 逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中，都融进一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发， 具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是广告公司发展的关键。(五) 公司服务1. 专业化的广告服务为我们的客户提供具体正确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、公道，全方位与消费者沟通。 成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内

7、涵。与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间， 由我们单方向对广告主进行广告媒介的倾销和贩卖。2. 为客户提供正确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务。3. 用户利益：我们因自身特点具有业务本钱上上风。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。(一) 市场描述广告行业是我国的新兴行业， 2002 年我国共有广告公司荚冬几年来公司数目不断增加， 营业额和从业职员不断扩大， 增长速度可观，全国广告经营额年突破 2000 亿元大关。按照专家的猜测，年我国国内生产总值增长不低于 7%，将达到 21 万亿元以上，全国广告经营额大概在 3100

8、亿元左右。中国广告市场在未来 10 年左右有看成为全球三大广告市场之一。 但与美国广告权威机构表露的外国大型广告团体的年营业额数字相比， 差距极为巨大。 我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大， 这一点在短时间内不会有大的变化。成都是四川地区商品集散中心，商品交易活跃，贸易网点密集。全市现有各类批发市场 30 多个，贸易及饮食服务网点2 万多个，从业职员4 万多人。据成都市第二次全国基本单位普查资料显示：全部企业法人单位中，从业职员在 100 人以上单位 414 个，占 9.43%;100 人以下的单位 3974 个，占 90.57%，其中又以 30 人以下的企业为主，占全部企业的 6

9、7.37%。可见成都的私营个体经济的特点主要是企业规模小，数目多，分布广。 成都的广告客户多为中小规模企业、房地产商以及商展业主，成都现代广告行业起步晚，发展快，广告行业在成都将拥有更广阔的市场远景。( 二) 目标市场我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：成都地区内部市场，成都地区周边市场， 四川大地区市场，远期目标市场为川渝地区。成都地区内部市场主要表现为各房地产楼盘全套vi ，商品广告，商场广告以及包装。成都地区周边市场的主要表现为成都各周边县市的户外广告牌，墙体广告的制作。四川大地区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划， 举行促销活动所需的广告服务以及各小商展

10、的门面广告，招牌制作，户外广告等。(三) 目标客户目标客户初期主要定位在成都、广汉、德阳地区的各建筑商、企业、商场、门面。(四) 建设进度接触广告公司由筹建、预备到实施预计将花费一个月的时间。其中第一周主要用于资金的筹备，公司前期策划。从第二周开始，我们将用两周的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。 到最后一周，在完善公司建设的同时， 将联络成都的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面， 争取与它们建立贸易伙伴关系。(五) 市场发展战略创业初期阶段 ( 第一年 )1. 我们初期阶段的发展模式方案 (1) ：与成都、德阳、广汉区一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体

11、。这是由于，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理上风， 有的具备客户资源，有的具备区域上风。我们通过资本运作， 实行横向联合，整合资源，上风互补，降低本钱，风险共担。团体化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域团体。通过规模化经营，上风互补，降低经营本钱。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。 这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。方案 (2) ：假如联合不成功，我们初期只能立足成都周边地区，抢占四周各类广告业务， 我们以设计制作广告招牌为主， 辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动， 吃掉大型广告公司所无

12、暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系， 让今天的广告客户成为明天接触广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀宴客户参股，共同发展。2. 联络各商展，门面业主，向其宣传先容本广告公司。3. 寻找广告制作耗材供给商，确保进货渠道的服务与质量。4. 与成都个大商务网站建立友情链接，在网上宣传先容本广告公司。5. 开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。创业发展阶段 ( 第二、三年 )本广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在成都市场具有一定的名气， 被越来越多的客户认同， 同时公司职员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么

13、这个阶段的目标是进一步树立本广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广， 把我们的广告业务目标发展到大中企业。1. 初步建立一个稳定的客户群。能够在成都市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个成都地区覆盖。3. 把本广告公司向四川各地推广，公司利润将趋向稳定化。(一) 公司业务初期的业务内容大体分为：1. 市场服务：市场调查。客户服务。2. 设计制作：广告平面设计。商展招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。3. 企业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。4. 广告摄影：产品摄影。产业摄影。科技摄影。外景拍摄等。5. 客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门， * 人等宣传造势工具。成熟期后的业务还要包括：1. 推出数字广告业务，发展互联网广告。年，中国网民将突破亿人大关