合理化建议书范文最新5篇

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1、合理化建议书范文最新5篇推荐文章合理化建议书例文5 篇 2020 热度： 酒店合理化建议范文怎么写 热度： 安全生产合理化建议书 3 篇 热度： 关于合理化的建议书范文 热度：公司合理化建议书范文3篇 热度：随着社会经济的逐步发展，市场的日益繁荣，建议书在商业领域 的使用频率越来越高，那么大家知道合理化建议书到底该怎么写吗?以 下是小编给大家整理的一些合理化建议书范文，希望对大家有所帮助， 欢迎阅读与借鉴。觉得有用的朋友可以收藏一下。合理化建议书范文1给公司提出以下几点合理化意见：1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和 -谐。加强各门之间， 各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础

2、之上要使 各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起， 这样我们的工作才能取得更大更快的进步。对于些工作文件政策之类 的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联 系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重 的影响积极性。2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。关于营销部与 策划部之间的衔接问题，当前的工作模式是营销部有了意向单，相关 业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明 显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通 过书面形式给策划部一个简要的交待（客户的相关信息、客户对活动的 相关要求以及活动的

3、总造价等）让我们做一个了解，有必要可再通过会 议口头商讨。3、关于如何提高工作效率。有些事情我们不能干一件说一件，好 多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免 重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月 了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们 的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实 政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击， 我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些 争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到 各个部门避免此类情况再次发生。4、关于我们公司推

4、广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端 媒体（报纸、电视、路牌等）可以，但不太适合，其不太合适主要是因为 那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议 公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公 司的相关情况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一 个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方 法可能不能带来什么大单子，但我相信只要长期坚持下去，一些小单 子肯定会有的。5、关于工作模式方面的问题。公司平时需要相互传输的文件不多，所以一直使用QQ传输，当然，如果文件不大，用QQ传输还是比较 方便的，但出现大几百上千兆的文件用 QQ 传就

5、显得太慢了，所以建 议公司采取文件共享的方式。另外，将公司的打印机也设置共享，这 样每个人都可以随时打印，这样既给工作带来了方便，其工作效率也 不知不觉提高了。6、关于下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部 关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费 不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短 了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己 的显示器以及打印机是否关闭了。7、在公司一切要以事实说话。在我们的工作过程中，一切要以事 实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行 全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一

6、些经常出现的问题要 及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河， 为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不 要拿着公司的资源给自己谋利益。8、关于合理化建议评比及奖励。公司即然制定了这个制度 （公司 每月每人给公司提出 10 条合理化建议）那么是否也应该采取一个奖励 制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理 化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经 采纳，给予一定奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。合理化建议书范文2质保部降本增效合理化推荐1实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本透过办公无纸化的理念，降低质保部对巡

7、检单、报告单、异常报 告单的纸张需求，能够减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决 了纸质文件存储难、搬运烦的问题。另一方面，采用该系统减少了人 力的耗损，减少了废余流程中转时光 （如检验员需要拿报告单按照流程 找人签字），提高了工作效率。2、快速反应解决现场质量异常，降低停工损失根据”三现”原则结合“PDCA”理念，推行生产现场快速反馈机 制，实行 QRQC 质量管理，在产品在制加工过程中透过“自检、巡检 控制手段及时遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改善方案， 采用放宽或终止的流程控制手段，明确并控制返工或退料的成本费用， 确保下一道工序的正常进行，从而降低内部质量故障损失。3、提高

8、终检效率，避免次品出厂，减少外部投诉和质量损失。明 确产品的质量特性，主抓检验控制重点，透过量化终检检验项目的方 式，借助专用检具透过有针对性的严格或 100%控制产品的关键质量 特性检验环节，杜绝质量故障件的流出，确保外部产品 100%的合格率，从而减少外部质量反馈和投诉，降低外部处理费用。4、现场检具实施有效管理，提高量检具的使用率和寿命采用“精益生产”理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录 和管理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化 管理，明确每一件量检具的状态。杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用” 等三乱现象，从而减少量检具的耗损、丢失风险，延长其使用有效期， 降低购置、

9、再制量检具的费用。合理化建议书范文3河南_X投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一 个安全、稳健的投融资平台;根据公司目前的发展和现状，并结合实际 情况给公司做出以下合理化建议：一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才， 企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外 乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的 培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质 和能力的重要途径。1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视 了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够， 公司

10、不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理 工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。 对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。 即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对 逃避培训的员工而不受到任何处罚。2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的 理解与认知的问题（比如前台人员的工作职责是什么 ?对自己的工作岗 位是怎么理解的?等），其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决 这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就 是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度达到 完全理解

11、与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力， 接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一 个动作（特别是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签 等），并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工 作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这 个时候公司才谈得上规范管理。3个人建议：、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必须建立长期的员工培训计划与培训制度。创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的具体情况，合理地制定培训对象和选择培训方式。

12、对于公司中高层管理者而言，培训更是必不可少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重 任。其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一致，其知识结构如 不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想 !所 以诚恳建议：公司应该把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都无法严格要求自己，那如何 去要求员工做到呢?、加强培训中的沟通。培训前应该瑟培训老师及 受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训 中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中，由于员工具有不同的学历、经历和背景，在接受程度上也有 所差异，所

13、以，要留一定的时间与培训师进行讨论研究。而培训后要 进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。二、关于提高对客户的服务意识随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品 竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展 到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的 重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层 等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从 实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事 难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措

14、得不到落实。2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而 且工作量较大，公司提的合理化建议得不到落实，员工在工作中情绪、 意见很大。再加上，领导也不注重关心、激励员工，使其在心理上感 到很大的失落，从而其工作积极性和主动性都一落千丈，降低了对客 房的服务意识。3、个人建议：、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代言 人”，或称公司的“门面”、“脸面”。所以必须要统一穿着工装 （这 点要求全公司所有员工统一起来，包括公司上层领导要以身作则，而 不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象 ）。接待人 员的言行举止决定到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员 要必须掌握一

15、些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带 微笑热情、主动问候：“您好，请问您找哪位?”、“有预约吗?”等， 耐心倾听客户的来意，并根据客人的需求积极予以帮助联系，不要在 客厅内大声叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，可以请其 稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。 、注重服务人员的培训。在员工加入公司用后，我们便要做好其培 训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化 ;其次，再针 对后勤服务人员（前台、会签人员）岗位说明、公司的服务规范及其它制 度对其进行理论培训，在其理论培训通过考核后进入实际操作培训， 在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样，让

16、其在优秀的员工指 导下进行操作，最后理论和实践考核全部通过后方能上岗。、重视、 关心员工使其增加归属感。作为公司管理人员，不可能整天与顾客打 交道，而只有一线员工才是真正与顾客面对面。所以，我们首先要真 心为他们着想，比如说不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活 动等，使员工劳逸结合，并及时解决员工的各种困难。只有这样，才 能让员工认识到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而服务 意识也会不断提高。、拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准，制 定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化 到工作中的每一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务 工作做的好的员工给予一定的物质和精神上的奖励（发放奖金或通报表 扬）;对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒 （批评教育或罚款） 这样让员工意识到其服务的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自 觉地注意日常服务过程中的每