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1、文件编码： SYS-WIN-XZRS-文件类型：制度决定任命纪要版本号： 01请示汇报通知其它策划顾问部绩效考修修改状态： 01日 期：拟文审核批准核管理制度一、考核目的1、明确被考核人的工作目标和工作重点，指导被考核人开展年度工作，为各项工作目标的顺利实现提供保障；2、通过合理的奖惩激励机制，激励被考核人的工作主动性、积极性，促进被考核人管理能力和水平的提升，不断增强部门整体的核心竞争力；3、将考核结果作为季度和年度奖金发放、调薪、调职和培训的重要依据，通过全方面的绩效管理促进绩效水平的持续提升；4、通过绩效沟通和绩效考核，在管理者和被管理者之间建立有效沟通的平台。二、考核原则1、公平、公正
2、、公开的考核原则。2、按劳取酬，多劳多得，真正体现“员工成功”的企业理念。3、以综合绩效考核为主，前期顾问项目绩效评定为辅，并根据考核结果评定季度和年度奖金。4、根据考核成绩实行人员分类，为员工的分类管理提供依据。三、考核范围适用于经纪公司策划顾问部编制范围内的总监级、 经理级、专员级、助理级全体人员。四、考核时间自2007年 1月 1日至 2007年12月31日止。五、考核形式1、综合绩效考核1.1、季度考核： 对员工季度内工作进行季度考核，季度奖励。1.2、年度考核： 对员工年度内工作进行综合考核，年度奖励。1.3、特别奖励考核： 根据公司年度经营效益和策划顾问部年度任务完成情况，结合员工
3、年度工作评定结果和重大贡献情况，核定并发放特别绩效奖励。六、考核方式考核形式考核周期考核程序备注1、 员工在季度末提交个人季度总结和季度考核自评，员工每周末提交部门安排季度考核；2、 直接上级及协作部门对照考核标准综合评定员工季“每周工作简每季度一报”，部门将每月度考核成绩；季度考核次，一年四汇总“周工作简3、 分管副总就考核成绩与被考核者的直接上级及协作次报”作为季度考部门沟通，并审定经理级、专员级、助理级人员的核主要参考依季度考核成绩；据。4、 总监级人员的季度考核成绩由总经理办公会审定。1、 员工在年度末提交个人年度总结和年度考核自评，部门安排年度考核；2、 直接上级及协作部门对照考核标
4、准综合评定员工年结合季度考核成度考核成绩；年度考核每年度一次绩综合评定个人3、 分管副总就考核成绩与被考核者的直接上级及协作年度绩效。部门沟通，并审定经理级、专员级、助理级人员的年度考核成绩；4、 总监级人员的年度考核成绩由总经理办公会审定。年度末根据公司年度经营效益和策划顾问部年度任务完结合员工年度综特别绩效每年度一次成情况，由分管副总汇同总经理办公会对年度表现突出合表现和贡献大考核人员进行特别奖励。小发放。签署项目重要阶段完成后，前合同考核责任人为项目经理，考核对象为项目参与成员，分或项目经理项目管副总汇同总经理办公会对项目经理进行考核，并审定期更换时进行顾绩效项目经理对项目组成员的考核结
5、果。阶段性考问考核根据项目特点、核。项项目完成情况以非签目及个人贡献大小绩署顾发放。问合考核责任人为项目经理，考核对象为项目参与成员，分效项目结束后同项管副总汇同总经理办公会对项目经理进行考核，并审定考进行考核。目的项目经理对项目组成员的考核结果。核绩效考核七、考核指标考核指标业绩指标指标类型结果性指标所负责、参加项目的阶考核内容段任务完成情况进行考核管理指标能力态度指标过程性指标职业素养指标针对团队建设、企业文化建设、成本在能力、态度上与控制、客户（包括内部客户和外部客思源文化的符合程户）满意度、信息化建设支持度等指度进行考核标进行考核1、 当被考核人参与在售项目时，其在该项目上的业绩指标考
6、核由两部分组成，其一是项目完成率考核（该项指标考核方法与营销体的考核方法相同，由营销管理部提供相关数据），其二是项目综合考评指标考核，详见策划顾问部考核指标表；2、 当被考核人参与前期和投标项目时，其在该项目上的业绩考核指标就是项目综合考评指标，详见策划顾问部考核指标表。八、考核权重考核周期指标类型总监级经理级专员级业务考核指标70%70%70%季度考核管理考核指标30%30%-能力态度考核指标-30%业务考核指标50%60%70%年度考核管理考核指标30%20%-能力态度考核指标20%20%30%九、参加考核人员条件1、适合条件：1.1 、策划顾问部正式入职的总监级、经理级、专员级、助理级员
7、工参与考核（即签署一年期固定劳动合同的员工） 。1.2 、员工转正时间三个月以上（并与公司签署一年期劳动合同的）方可参加本部门当年度绩效考核奖金分配；2、不适合条件：2.1 、试用期员工由其部门分管副总进行简要的季度工作评价，而不参加季度奖金的分配；2.2 、有记过处分的员工不参加奖金的评定，员工在季度中受到过处罚的，取消季度奖金的考评资格，员工在年度中受到两次以上（含两次）处罚的，则取消全年年终奖金的评定资格。2.3 、入职不满三个月的员工原则上不参加年度奖金评定，若有重大贡献，经总经理办公会批准，可给予一定额度的年度奖金激励。2.5 、如被考核人在考核期内（截止2007 年 12 月 31
8、 日）离开思源集团系统，则不再补发未发奖金；当年12 月 31 日前离职的员工不参加年度奖金的评定。2.6 、若属于思源集团系统内的职务调动，则按照调动后的岗位要求重新签订任务书，并根据被考核人在项目期间的贡献， 予以补发一定金额的季度奖金和年度奖金；2.7 、连续两个（含）以上季度考核档次为 D档者，以及有三个（含）以上季度考核档次为 C 档者不参加年度奖金的评定。十、异议处理1、被考核员工对考核结果有异议，与直接上级沟通后仍无法解决，可填写“考核申诉表”以 OUTLOOK 形式发给总经理办公会成员进行申诉。2、总经理办公会在接到考核申诉后一周内，将责成有关部门对申诉人的绩效评审结果进行重新审查。经重审，查明考核符合事实，则按原考核结果予以执行。若查明考核成绩与员工工作业绩确有不符，由总经理办公会重新进行绩效评定。员工在申述期间不能影响公司正常工作的开展。3、总经理办公会对个人绩效的评定将作为最终结果予以执行。十一、其它策划顾问部和人力资源部对本制度有最终解释权。2007-5-20
