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1、-第一章、工程概况中铁七局集团*承建的梅大高速公路*东环支线工程第一标段,起讫里程K0+000K6+200，线路长度6.2km，还包括丙村枢纽立交工程。路线起点位于梅县区丙村镇人和村附近，与梅大高速公路相交，路线沿丘陵坡脚向西延伸，上跨省道S223、梅江河及漳龙铁路，继续沿坡脚延伸，途径山脚下，终于本标段终点。主要构造物：梅江特大桥、山脚下大桥、K20+398.005高架桥、丙村高架桥、丙村枢纽立交LJ匝道桥、E匝道桥、J匝道桥、D匝道桥、M匝道桥等。公路等级：新建双向四车道高速公路；计算速度：100km/h；设计荷载：公路-I级；路基宽度：整体式26m、别离式13m；地震：地震动峰值加速度为
2、0.1g，地震根本列度为度。第二章、总体要求2.1、根本概念及目的 2.11、根本概念：工程平安生产筹划是把工程施工生产要求转化成目标明确、系统清晰且具有操作措施的活动，是针对施工工程工程，根据现实情况与信息，分析施工过程中可能存在的风险，对所采取的方法、途径、程序进展系统构思设计，提出施工现场合理可行的平安生产管理要求及控制措施活动过程，以筹划的结果形成筹划书，使施工现场平安生产管理和控制内容得以充分展示。 2.12、其目的：通过对平安生产风险的科学分析，逐步实现对工程的目标、有方案、有步骤地全面全过程控制。规划生产平安目标，确定过程控制要求，制定平安技术措施，配备必要资源，确保平安目标的实
3、现是筹划的主要目的。2.2、工程平安生产适应的法律、法规、标准?中华人民*国平安生产法?中华人民*国建筑法?生产平安事故报告和调查处理条例?国务院493号令?平安生产许可条列?国务院397号令?建立工程平安生产管理条例?国务院393号令?中央企业平安生产监视管理暂行方法?国资委21号令?建筑起重机械平安监视管理规定?建立部166号令?危险性较大的局局部项工程平安管理方法?建质【2021】87号?建筑施工企业平安生产管理机构设置及专职平安生产管理人员配备方法?建质【2021】91号?建筑施工特种作业人员管理规定?建质【2021】75号?建筑施工人员个体劳动保护用品使用暂行规定?建质【2007】2
4、55号?职业安康平安管理体系规*?GB/T28001?建筑施工平安检查标准?JGJ59-99?施工企业平安生产评价标准?JGJ/T77-2003?施工现场临时用电平安技术规*?JGJ46-2005?建筑施工高空作业平安技术规*?JGJ80-91?龙门架及井架物料提升机平安技术规*?JGJ88-92?建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规*?JGJ130-2001?建筑施工现场平安防护设施标准化图集?2.3、危险源辨识及风险评价、危险源辨识方法及评价标准危险性D=LECL-事故或危险事件发生的可能性E-暴露于危险环境的频率C-危险严重度三个主要因素的评价方法如下表：表一事故或危险事件发生可能性分数L
5、暴露于危险环境频率的分数值E)危险分数值分数值事故或危险情况发生可能性分数值事故或危险情况发生可能性分数值可能结果10完全可能会被预料到10连续暴露于潜在危险环境100灾难许多人死亡6相当可能6逐日在工作时间内暴露40非常严重数人死亡3不经常，但可能3每周一次或偶然地暴露15严重重疾或死亡，严重职业病或死亡1完全意外，极少可能2每月暴露一次7重大暂时性重伤或轻残，或造成一般职业病0.5可以设想，但高度不可能1每年几次出现在潜在危险的环境3一般轻微的可恢复的伤害，或轻微疾病病症0.2极不可能0.5非常罕见地暴露1引人注目不利根本的卫生安康0.1实际上不可能评价结果分类及控制要求表二级别分数值危险
6、程度一级320极其危险，不能继续作业二级160-320高度危险，需要立即整改三级70-160显著危险，需要整改四级20-70一般危险，需要注意五级20稍有危险，可被承受、生产中平安风险较大局局部项工程如下：大面积混凝土浇筑、大型起重吊装机械安装撤除、深基坑、脚手架搭设及撤除作业、临时用电工程、模板支拆等。以上分局部项施工前，针对其风险性，分析施工中重点内容及关键危险部位，编制平安专项施工方案，编制明确责任人、实施时间、监视责任人以及文明施工要求。2.4、工程部平安管理目标、完成业主或建立单位合同规定的平安目标。、杜绝员工责任因工死亡事故，消灭员工责任因工重伤事故。、杜绝责任火灾重大、大事故和爆
7、炸事故。、杜绝责任重大交通事故；消灭经济损失两万元以上机械设备事故。、员工责任因工负伤频率控制在3以内。、创立集团公司平安标准工地。2.5、施工过程主要控制方法、根据工程平安生产适应的法律、法规、标准、施工规*、施工图纸、现场实际情况、以及当地建筑行业相关监视管理部门要求，对生产过程进展全面监控；、建立平安生产领导小组，通过明确的分工协作方式对现场平安生产进展监视管理；、严格按照建筑施工相关法律、法规、标准、施工规*以及相应分局部项工程专项施工方案执行；、根据平安生产中施工的特点以及季节性施工进展合理分析，如：基坑支护、土方开挖工程、爆破工程、起重吊装工程等，编制相应的专项平安措施，详细制定施
8、工程序、方法及防护措施，尽可能的排除人、物、环境及自然的不平安因素。确保该分局部项工程的平安施工。、生产过程中，平安管理人必须起到监视、指导作用，工作中增大巡查力度，对平安生产严格把关，发现问题及时定人定时定措施进展整改；其次，其工程其他管理人员也应有“平安工作天天讲、时时讲、每人都是平安管理人员的工作理念。2.5.6、生产中，生产领导小组应及时的对现场进展定期、不定期的平安生产检查，检查过程中严格按照规*执行，不放过任何平安死角。、平安防护措施：施工现场所有平安防护必须根据标准化要求进展现场施工防护。、岗位平安生产管理流程了解国家有关平安生产的法律、法规和制度明确岗位平安工作目标和工作要求承
9、受岗前平安培训平安技术交底及专业培训了解本岗位平安本卷须知及应急措施履行本岗位职责，保证工作质量进展平安自检并承受平安监视检查进展岗位自评，针对存在的问题，并提出改进措施或平安合理化建议。2.6、劳务分包管理、合同管理（1） 与分包单位签订平安生产、治安消防、环境卫生、文明施工协议，并在各协议中明确奖罚措施，确保分包方按我公司工程部安保体系有效运行。（2） 分包方违反本公司工程部平安体系要求时，经工程部施工管理人员指出，如不能及时整改或整改不力，则工程部给予必要的处分直至清退。、对分包单位施工人员的管理1对进场人员持证情况进展核查，证件的有效性必须符合有关规定。2进场一周内将施工人员的证件登记
10、造册，并进展归档，已备政府、行业、平安管理部门核查。3分包方进入施工现场的管理和施工人员，必须符合市劳动局规定的可用人员，不得违章自行招聘社会外来人员和盲流人员。4在其分包*围内建立现场管理责任制，指定专人负责平安生产管理工作，建立与总包单位相适应的平安管理网络。5分包单位应建立施工人员有关的平安管理档案，由专人记录并保管平安资料，由总包工程平安部门进展核实，检查，监视、分包方配合和实施。6分包单位施工人员进场施工前，须学习总包单位、工程部的有关规章制度，同时必须遵守工程部有关平安生产、文明施工等各项管理制度。、对分包单位施工管理1分包单位正式施工前，总包工程部工程师、平安总监向分包单位负责任
11、及施工人员以书面形式，进展施工平安技术交底和平安交底、教育，交底内容以分包单位的*围为依据，包括施工技术文件，平安体系的有关文件、平安生产规章制度和文明施工管理要求。2由平安员对分包施工过程的平安，实施指导、监视检查和竣工后的业绩评价，对发现的问题进展处理、整改，并与分包方及时沟通信息。、对分包单位进场材料、设备管理1分包单位进入工地的材料、设备必须按我工程部指定地点摆放，并做好标识标牌，双方必须办理验收手续，提供相关资料。2分包单位材料仓库必须遵守工程部仓库管理制度。3由工程部提供的机械设备、平安设施和防护用品，双方必须办理移交验收手续。2.7、事故报告、义：所谓事故指重伤含以上因工伤亡事故
12、、机械事故、损坏根底设施、构筑物或建筑物造成较大社会影响的事故；、平安生产事故上报流程事故发生现场工作人员发生地相关部门交通、安监、交警、消防等工程部中铁七局领导及部门分公司启动应急预案2.8、平安生产费的使用*围及方案、使用*围施工现场的临时设施、消防设备购置、平安教育培训、现场文明施工、土石方防护，边坡、桥梁防护、临时用电措施、劳动用品购置、平安检测费用、爆破平安防护措施、现场控制噪音措施等根底设施而采取的平安文明施工措施内容。、使用方案. z-. z-第三章、施工过程控制措施3.1、组织机构、组织机构人员配备工程部特成立以工程经理王文彬为组长的平安生产小组，小组成员如下：组长：*国强副组
13、长：蒋立青、*华新组员：，各工区及各分包单位负责人。、组织机构图 组 长：*国强 副组长：蒋立青 *华新 领导小组办公室各工区及各分包单位负责任实验室办公室 财务部工经部安质部物机部工程部*钊3.2、工程岗位平安管理职责、工程经理平安职责一责任和工作*围：工程经理是工程平安生产的第一责任人，对工程平安生产负总责。对强化工程根底管理，推进平安标准化建立，提升工程信用评价等级负全责。二岗位平安工作：1、组织工程贯彻落实国家、行业和上级有关平安生产、环境保护、职业安康等法律法规和规章制度。按照施工工程建立要求开展平安标准工地文明工地建立，树立企业良好形象。2、组织建立工程平安生产保证体系，设置平安管
14、理机构，按规定配备平安生产管理人员。主持制定工程平安管理制度，对工程平安生产责任进展细化分工，对架子队平安工作进展安排布置。组织制定平安生产责任考核奖罚方法，对履职情况进展考核评议。3、保证工程平安生产措施制定落实到位，平安生产费用投入到位。按规定组织办理人身意外伤害等商业保险。4、组织召开工程周平安例会和月度隐患排查会，对平安工作进展总结布置。5、依据集团公司?平安标准化检查考评手册?，每月组织工程生产平安相关人员对现场平安管理、关键工序、高危隐患、措施落实进展全面检查考核评分，提出整治对策。对外部检查提出的问题，组织制定整改措施并及时回复。6、组织工程领导班子人员，对软弱围岩隧道施工、营业线要点、大型起重吊装等高危工序进展跟班作业监控。7、组织签订平安目标责任书。按规定与相关单位签订平安生产协议，明确平安责任，催促措施落实。8、负责与工程所在地平安生产管理机
