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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_目标导向的执行力体系构建课程大纲 张玉讲师 前言：为什么要进行目标管理? 一、当今企业面临的挑战（一）、追求高的时代（二）、追求多的时代 （三）、追求快的时代二、企业面临的经营课题（一）、对人负责, 机制僵化, （二）、个人压抑- 明哲保身,不求有功, 但求无过,（三）、 缺乏创造力三、猴子捡芝麻丢西瓜的故事思考与分析：1、目标的重要性，什么是目标管理？2、成长型企业最常见的五大问题？为什么进行要目标管理、绩效考核？第一章、目标管理概述（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、何谓目标管理（一）、彼得德鲁克管理大师提出的目标管理概念二、
2、目标管理五要素（一）、目标是什么？（二）、达到什么程度？（三）、怎么办？（四）、什么时候完成目标？（五）、是否达成了既定目标？三、目标管理的作用（一）、明确方向（二）、发挥潜能（三）、分配资源的依据（四）、绩效评价的客观标准（五）、引导改进四、目标管理的五个工作流程（一）、制定目标（二）、目标分解（三）、目标实施（四）、检查实施结果及奖惩（五）、信息反馈及处理五、目标管理的难点（一）、目标变来变去（二）、讨价还价（三）、不能达成共识（四）、目标难以量化（五）、下属不主动案例：目标管理卡案例：目标管理何以“迷失方向”模拟演练、点评分析就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评第二章、执行力概
3、述（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）一、执行力的重要性（一）、混沌环境需要执行力破解 （二）、二分策略、八分执行（三）、大多数企业失败在缺乏执行二、执行的核心流程（一）、战略流程（二）、运营流程（三）、人员流程三、执行力文化 （一）、为什么需要执行文化（二）、执行文化的内容和特点（三）、执行文化的误区与提炼短片观看及案例分析：美的：团队配合营销正反案例华为：团队配合营销的正反面案例分析某电子公司基层执行力不佳案例示范教导、模拟演练就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评第三章、执行力不佳的原因（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）一、基层人员层面（一）、心
4、态方面：不愿意严格要求自己；团队意识不强；（二）、缺少目标管理技巧及自我管理技巧；（三）、沟通不畅；（四）、团队配合技巧需要提高；（五）、缺乏工作方法（六）、没有统一的命令，无所适从案例：电子行业基层执行力不佳案例二、中层管理层面（一）、心态方面：不想严格管理（二）、缺少科学的监督考核机制；（三）、执行的过程过于繁琐（四）、缺乏目标管理及任务分解方法（五）、缺乏团队文化建设（六）、缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧；案例：电子行业中层执行力不佳案例三、高层战略层面（一）、过高估计团队的执行力；（二）、出台管理制度时不严谨；（三）、目标过重或分配不均；（四）、缺乏企业文化建设；短片观看及案例分析：东
5、莞美吉电器执行力不佳的后果案例分析；海尔执行力分析学员所在行业执行力案例分析就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评第四章、中层管理者的执行力训练（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）一、执行力来自强烈的竞争意识（一）、必须接受改变（二）、适者生存法则（三）、你准备被谁主宰？（四）、社会在进步，你还在原地踏步吗？（五）、执行力是自上而下还是自下而上？（六）、管理创新（七）、执行力就是竞争力（八）、执行力来自健康的赢者心态短片观看：别对自己说不可能模拟演练：赢者心态训练二、执行力来自高效的学习能力（一）、正确看待学习（二）、学习是一种良好的行为习惯（三）、学习对公司、个人的影
6、响（四）、如何自动自发的学习三、执行力来自于有效的授权与监督（一）、授权形式（二）、授权内容（三）、授权的话术“三明治”法则（四）、工作进度监督技巧（五）、工作最终结果监督技巧（六）、工作监督的总结技巧四、执行力来自高效沟通技巧（一）、影响沟通效果的因素分析（二）、营造沟通氛围（三）、沟通六件宝（四）、深入对方情境（五）、高效引导技巧（六）、三明治法则（七）、高效沟通四要诀（八）、高效沟通六步曲（九）、管理人员上下级沟通礼仪与技巧短片观看及案例分析：小猪贝贝经典沟通谈判案例五、执行力来自高效的目标与绩效管理（一）、如何制定工作总目标（二）、如何与下属设定并达成目标（三）、目标分解的总原则（四）
7、、目标管理分解三大方法 （五）、目标管理的追踪（六）、目标管理的效果评估（七）、KPI指标考核技巧（八）、绩效考核技巧六、执行力来自良好的时间管理（一）、时间管理的四象限法则（二）、时间管理的80、20原则（三）、时间管理的统筹方法（四）、活用现代办公工具七、执行力来自于有效的激励与奖惩（一）、员工最需要什么（二）、精神激励VS物质激励（三）、奖励VS惩罚（四）、精神激励技巧（五）、物质激励技巧八、执行自于有效的工作总结及汇报（一）、工作总结及汇报的方式（二）、工作总结及汇报的要求（三）、工作总结及汇报的策略与方法（四）、高绩效的团队会议召开技巧张 玉 讲 师 TTT企业培训师训练导师 员工心
8、态培训专家 国家高级企业培训师 山东大学工商管理硕士MBA 国家高级人力资源管理师 中国海洋大学职业发展培训师 赫曼斯（中国）咨询特邀培训师 中华讲师网特聘培训讲师 华人500强讲师 多家企业高级咨询顾问张玉讲师简历张玉老师从企业基层做起，曾先后任职某国有大型集团培训经理，某世界500强外资企业高级培训经理等职位。张玉老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。出于对企业管理咨询与培训事业研究的专注与热爱，张玉老师毅然投身于管理咨询、培训领域，多年来致力于TTT企业内训师培训，中高层管理技能培训，员工心态与职业
9、素养培训，企业执行力体系建设的研究。在多年的咨询、培训过程中，张玉老师一贯坚持以“实效”为导向，坚持“实验田”原则，在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用，并获得成效的。同时，张玉老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神，使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。培训特色：讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻；以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到
10、提高； “练为战、学为用”，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。主讲课程及擅长领域：TTT企业培训师培训训练核心课程（初阶和中阶中高层管理的九大核心技能优秀员工职业化素养提升系列课程员工积极心态与激励培训课程团队建设与高效执行力培训卓越销售的五项修炼注：1、带 为张玉老师重点推荐品牌课程。2、 张玉老师还可以根据客户需求进行量身定做课题近期部分受益企业：韩国现代瑞恩集团新东方中国海洋大学青啤地产招商证券金锣集团高士线业（英资）临矿
11、集团海信集团中外运新恒基 哈尔滨和润蓝丰生化上市企业中粮集团百 度21世纪松下电工（日资）桑诺珂制衣施耐德万高（天津）电气设备三恩集团祥兴钢管北京中辰百年英迪科技(新加坡)乌姆哈丁船艇制造（挪威）正大集团凯悦置业首和金海制药三龙城建房产开发红牛集团山东机构正航食品海晶化工跨世体育元鼎高合金中石油山东公司HR伴侣东升药业基鸿装饰茂源金属集团泰能集团国美电器艾诺仪器澳氏企业新东洋机电浦铁钢材荣置地大鳄传媒朗进集团新桥投资管理集团帅潮实业山东机场亚麦房地产航天信息科技东一胶带（韩资） 培训所涉及行业：地产，能源，化工，商场，机械，服务，药业，通讯，航空等等.张玉老师著作以及出版：企业培训商学院的建设
12、思路 山东出版社80,90后员工的自我管理 中信出版社TTT企业内训师导读 经理人杂志中高层管理的九项技能 企业家管理日志部分管理实践案例：1 某知名大型国企华北轮胎公司管理诊断项目管理顾问（固定资产20亿，年销售15亿，其中出口10个亿以上）2 宝钢北方公司企业文化诊断协助顾问3 北京某电器有限公司（12000人）管理咨询项目顾问4 河北某化工有限公司（年营业额近3亿）绩效考核体系顾问5 威海机械厂（港资）管理咨询项目首席顾问6 某著名模具有限公司（台资）计件工资及成本核算电脑化系统规划设计负责 人，有管理信息系统规划及一年程序编写实战经验7 青岛某著名地产公司管理流程再造管理顾问成员组之一
13、，负责企业培训体系 建设，规划建立企业大学等等。8 。 更多张玉老师管理咨询案例请联系张玉老师助理。部分企业内训案例：1. 江苏蓝丰生化（上市企业）原苏化集团员工职业素养与职业化塑造培训2天，问题分析与决策培训2天2. 中石油山东公司全省客户经理有效沟通技巧，中高层管理的九大核心技能2天3. 青建集团新员工新进员工职业化培训2天4. 利群集团全部企业培训师200多人TTT企业培训师培训初阶，中阶共计6天培训5. 新东方青岛培训学校中高层管理的九大核心技能培训2天6. 日照威亚发动机workshoping中高层管理维持性培训2天7. 赫曼斯（中国）咨询人力资源管理系列培训课程培训与开发共计100天8. 瑞恩集团中高层领导干部打造瑞恩黄埔团队以及高效执行力培训共计16天9. 某连锁化妆品企业培训师TTT企业培训师训练核心课程初阶全国巡讲15天10. 海信集团企业中层干部高效企业执行力，阳光与积极心态建设共计2天11. 威海某渔具企业企业内部培训师训练TTT企业培训师培训课程共计3天12. 临沂金锣集团各个事业部人力资源经理人力资源管理之培训体系建设共计2天13. 兖矿集团高级经理商务礼仪与职业素养培训1天14. 北京某银行企业内部培训师TTT企业培训师培训中阶课程2天15. 青岛某知名地产企业中高层管理的
