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1、矿区年终安全生产工作总结今年以来，在党政的正确领导下，认真贯彻落实集团公司安全工作会议和系列安全文件精神，按照“传承、创新、求实、提升”工作导向，以“网格化”和“区域点数”管理工作为抓手，充分发挥安全监察职能作用， 持续深化安全质量标准化建设，实现各项安全生产目标，保障矿区安全生产和物资供应。利用 OA、工作 QQ群、各种会议等形式，层层传达学习集团公司xx 年安全生产工作会议精神和 xx 年安全生产管理工作意见，明确安全生产“五个一”的工作思路。即：围绕集团公司“基层基础本质安全年”活动一条主线；把握“传承、提升、创新、求实”一个工作导向；提升“安全是福”的一个发展理念；抓好“安全隐患”治理
2、一个闭合管理；夯实“安全质量”系统考评一个建设。先后制定关于加强 xx 年安全生产管理工作的意见、安全风险分级防控和隐患排查治理工作意见、物流中心安全生产与职业病危害防治责任、xx 年雨季“三防”工作方案、 xx 年安全生产月工作方案、关于贯彻落实集团公司的通知、 关于吸取事故教训开展安全生产大检查活动的通知、 关于落实集团公司进一步加强职业病危害防治和职业健康管理的意见 的通知等文件，确保上级安全指令、工作部署落实到基层。按照集团公司统一部署，以持续深化安全生产隐患“大排查、快整治、严监督”集中行动为载体，采取“重过程、严管控、治隐患、留痕迹”管控措施，提升了基层基础安全工作。一是开展安全生
3、产基层基础工作夯实年活动。重点抓好岗位安全教育、岗位技术练兵、安全风险管控、应急救援能力等工作，夯实了基层基础安全管理。二是开展安全生产百日攻坚治理行动。充分发挥“网格化”管理作用，重点对“雨季三防”、电气设备、吊装运输、消防安全和危化易燃易爆品进行攻坚治理，确保中心安全生产。三是开展全面安全生产大检查。按照集团公司关于吸取事故教训开展全面生产安全大检查工作要求，利用“区域点数”检查管理，不间断地加强现场生产安全巡查。 加强调度值班， 对薄弱时间进行监管；加强现场管理，对薄弱岗位、地点隐患治理；加强安全教育，对薄弱人物“三违”帮教；加强风险分级管控，对薄弱生产环节建档立案。按照 xx 年雨季“
4、三防”工作部署，认真贯彻落实集团公司总经理安全生产办公会议及上级有关汛期防范灾害要求， 定期对防大风、 防雷电、防洪涝设施进行检验检查，做到事前排查、事中防控、事后巡查，加强“三防”动态管理，尹洼驻地加强防洪力量，抢险应急队伍随时集结待命。大雨来临前，开展实地预警演练，提升应急抢险能力，全力防范雷电和暴雨带然灾害， 保障矿区安全生产， 同时提高全体员工自我防范意识和应对灾害的处置能力。冬季来临，认真落实冬季防火、防寒、防冻、防风雪工作措施，武保科启动防火应急救援预案，开展“ 119”消防日消防演练活动；汽运公司启动交通事故应急救援预案，及时对车库、车辆水泵、油路采取保温措施，确保车辆在冬季安全
5、行驶；物业站启动防寒防冻、防风雪应急预案，加强管道、线路、供暖、燃气使用的冬季安全措施；顺立公司加大机械设备维护力度和防寒措施，确保冬季安全生产。结合实际继续深化“两个体系”建设，进一步加强安全生产风险分级管控和隐患排查治理。 上半年制定安全风险责任清单，明确各单位、各岗位安全风险等级和管控责任。使安全风险管控和隐患排查有内容、有标准、有目标，加强安全隐患排查治理力度，全面提升安全风险管控能力；下半年按照行业领域、检查类别、检查对象、隐患内容、事故类型、 控制措施和隐患级别对仓储配送、加工生产等方面制定详细的安全隐患检查治理标准， 进一步明确我单位安全风险管控目标和分级管理措施， 利用较大危险
6、源因素辨识管控，明确各单位较大安全风险源，重点管理，重点监控。对存在较大危险风险，威胁安全生产的电气设备、特种设备、吊装设备、燃气设备、交通运输、消防等设备挂牌管理， 责任到班组个人， 进一步修订安全操作规程等各项管理制度，全面提升防范各类事故的能力。一是加强职业管理。认真贯彻落实安全生产与职业危害防治责任制，加强职业病防护措施落实， 避免和消除职业对职工健康危害，为职工创造卫生工作环境； 二是加强劳动防护， 严格执行安全生产操作规程，按期配备必要并符合安全生产标准的劳动防护用品， 保护职工人身安全；三是强化环境节能。按照集团公司节能环境工作要求，加强节能环保知识宣传， 定期开展节能环保监督检
7、查， 及时上报月度节能环保信息；四是加强消防管理。定期对消防器材、消防设备、消防设备进行检验检查， 开展防火自救逃生演练， 提升员工消防意识和自救能力；五是加强安全教育培训。利用全员学习教育培训，认真学习宣传山东省安全生产条例、山东省较大及以上生产安全事故典型案例汇编，将安全生产法律法规、安全业务知识作为重点内容。7 月份对安监管理人员进行为期2 天的安全资格培训，提升安全管理意识和管理水平；六是加强产品质量管理。顺立公司从源头入手，严把材料入库关，对胶管加强过压测试，保证加工材料质量合格。加强加工机器的维护保养和测试，加强对职工安全质量意识教育，加强劳动防护和健康防护， 保证产品质量合格率逐
8、步提升，保障安全质量持续向好发展；七是加强问题整改。 对照集团公司安全质量系统考评标准和季度达标考核结果，认真总结分析存在的问题和不足，从基层、基础方面查找主客观原因，以高标准、严要求、重实效为出发点，全面加强安全质量标准化创建。一是安全质量管理标准化建设在高标准、严要求上还不深不细，缺少创新。二是基层基础工作还有待进一步加强、标准化建设上还存在短板。三是在制度建设、基础资料上还有待进一步完善。一是抓好上级各项安全工作会议、文件的贯彻落实。认真贯彻落实集团公司总经理安全生产办公会精神， 结合实际落实各项管理工作，营造稳定和谐发展的环境。二是强化安全教育培训。 认真学习贯彻山东省安全生产条例 ，
9、开展以安全生产法律法规知识、 基本常识和岗位技能为主要内容的全员培训活动，提升从业人员的安全意识和理论知识水平。 利用多种形式和载体，深化员工安全思想教育，通过普及安全生产基础知识，强化红线意识、责任意识教育，让劳动安全成为全体员工的第一需要，营造“要我安全”到“我要安全”的浓厚氛围。三加强季节性和重大节日期间的安全管理。抓好夏季防洪防汛防恶劣天气和冬季防寒防冻防防风雪等特殊时期的安全监督检查， 在重大节日期间，更要坚持落实各项安全防范措施， 确保矿区安全生产和物资供应。四是强化安全综合治理。利用“网格化”管理、“区域点数”巡查、“两个体系”建设、较大危险辨识和“大、快、严”集中行动等载体，严
10、格落实“班组查隐患、单位抓整改、安监抓监督”责任制度，全面强化安全隐患排查治理，将隐患消灭在萌芽，坚决杜绝各类事故。五是深化安全质量标准化建设。学习兄弟单位创新经验，加强劳动保护和职业卫生健康管理，推进工作质量、产品质量、服务质量等各项工作提升。六是进一步夯实基础管理。继续深化车间班组单元建设，推进车间规范管理、班组规范作业、岗位规范操作，提升车间主任、班组长管理能力，严格落实车间管理人员、班组长、安监员“三位一体”的现场动态安全管控制度，强化现场隐患的排查、防控。七、是进一步加强安监效能建设。加强安监队伍建设，提升安监从业人员业务能力，服务能力，监督能力，从人的能动性上推进安全质量管理工作再上新台阶。内容仅供参考
