企业架构概述

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1、企业架构Enterprise Architecture,企业架构，简称EA。有效的企业架构对企业的生存和成功具有决定性的作用, 是企业通过IT获得竞争优势的不可缺少的手段。目录扌既企业及企业架构的含义企业架构的发展企业架构的目的及作用为什么需要企业架构？什么促使我们发展企业架构？架构框架的含义选择TOGAF作为企业架构框架的原因谁将从使用TOGAF中获益？TOGAF在国内的发展和影响开放群组简介开放群组中国分会提供TOGAF培训的国内机构展开扌既企业及企业架构的含义企业架构的发展企业架构的目的及作用为什么需要企业架构？什么促使我们发展企业架构？架构框架的含义选择TOGAF作为企业架构框架的原因

2、谁将从使用TOGAF中获益？TOGAF在国内的发展和影响开放群组简介开放群组中国分会提供TOGAF培训的国内机构 展开概念Enterprise Architecture ，企业架构，简称 EA。根据开放群组的业务领导层 IT架构指引：“有效的企业架构（Enterprise Architecture , EA ）对企业的生存和成功具有决定性的作用，是企业通过IT获得竞争优势的不可缺少的手段。”企业及企业架构的含义TOGAF （开放组体系结构框架）将“企业”定义为有着共同目标集合的组织的聚集。例如，企 业可能是政府部门、一个完整的公司、公司部门、单个处/科室，或通过共同拥有权连接在一起的地理上疏远

3、的组织链。在“企业架构”上下文中，“企业”这一术语不仅可用来表示整个企业（包含所有信息和技 术服务、流程和基础设施），而且可以表示企业内的一个特定领域。在这两个情形中，架构可以 跨越多个系统和企业内的多个职能群组。“企业”术语本身的演化性经常导致困惑。当今的扩展企业常常包含伙伴、供应商和客户。 如果目标是集成扩展型的企业，那么企业就该包含伙伴、供应商和客户，以及内部的业务单位。业务运营模型的概念对决定组织内企业架构的范围和本质十分有用。大型公司和政府部门可 以由多个企业组成，并且可以开发及维护一些独立的企业架构来应对每一个企业的运营。但是， 这些企业的信息系统经常存在许多共同之处，因此，使用一

4、个共同的架构框架通常会有大的潜在 收获。例如，一个共同的框架能提供架构储藏库作为开发基础，提供可重用模型、设计以及基线 数据。企业架构如同战略规划，可以辅助企业完成业务及IT战略规划。在业务战略方面，可使用TOGAF 及其架构开发方法（Architecture Development Method ， ADM ）来定义企业的愿景/使命、目标/ 目的/驱动力、组织架构、职能和角色。在 IT战略方面，TOGAF及ADM详细描述了如何定义业务架 构、数据架构、应用架构和技术架构，是IT战略规划的最佳实践的指引。企业架构是承接企业业务战略与IT战略之间的桥梁与标准接口，是企业信息化规划的核心。企业架构

5、框架源起于90年代的美国，到目前已经衍生出多种企业架构框架，根据The OpenGroup的2009年调研报告，各类企业架构框架的市场占用率如下图所示：根据以上三个调研机构的报告，TOGAF的占有率已经超过百分之五十。企业架构的发展企业架构最早的思想雏形来自 企业建模领域。20世纪80年代中期之前，几乎只有学术界对企 业再造或企业建模的思想感兴趣，但使用的理论和模型通常被限于某个信息系统的设计和开发。20世纪80年代中期，当时还是IBM员工的John Zachman率先提出了“信息系统架构框架” 的概念，从信息、流程、网络、人员、时间、基本原理等6个透视角度来分析企业，也提供了与这些视角每个相

6、对应的6个模型，包括语义、概念、逻辑、物理、构件和功能等模型。由于其杰 出的开创性工作成果，Zachman被公认为是企业架构领域的开拓者。但在当时，Zachman并没有明确的使用“企业架构”的概念。1996年美国的Clinger-Cohen 法案（也称信息技术管理改革法案）导致了术语“IT架构”的 产生。这部法案的主旨是，美国政府指导下属联邦政府机构通过建立综合方法来管理信息技术的引入、使用和处置等。Clinger-Cohen法案要求政府机构的CIO要负责开发、维护和帮助一个合理 的和集成的IT架构（ITA ）的实施，当时的术语ITA，现在被解释为IT企业架构（EA ）。因此，企业架构最早应用

7、在美国的一些政府机构，美国联邦政府对企业架构的应用推动发挥 了非常重要的作用。自从Zachman架构框架引入后，首先是美国国家技术标准研究所在 1989年发 布NIST框架，从此联邦政府内出现了许多企业架构框架， 例如国防部（DOD ）和财政部（DOT ）等。1999年9月，美国联邦CIO委员会出版了联邦企业架构框架（FEAF ），它的意图是为联邦机 构提供一个架构的公共结构，以利于这些联邦机构间的公共业务流程、技术引入、信息流和系统 投资的协调等。FEAF定义了一个IT企业架构作为战略信息资产库，它定义了业务、运作业务所必须的业务信 息，支持业务运行的必要的 IT技术，响应业务变革实施新技术

8、所必须的变革流程等要素。随后，美国的管理和预算办公室（OMB ）发布的OMB Circular A-130，要求机构记录和提交他 们的初始的企业架构到OMB，并对架构发生的重大变革进行更新。这给了 OMB 一个责任，即帮助推 动政府机构内和政府机构间的企业架构的开发，并支持通过IT来改进政府的运营能力。2002年2月，OMB建立了一个联邦企业架构程序管理办公室来开发联邦企业架构FEA，在联邦机构程序内和跨机构程序间，通过跨部门的分析来找到重复的投资，找到相互的差距，有助于在 联邦政府范围内的协作、互操作和交互。目前，在国际上，以美国和欧盟为首的发达国家已经为企业架构的推行制定了一系列强制性 的

9、法律法规，诸如：美国的Clinger-Cohen 法案（信息技术管理改革法案，1996 ）被设计成用来改善美国联邦 政府获取和管理信息技术的方式。它强制美国的联邦机构使用正式的企业架构流程。美国的Sarbanes-Oxley 法案（美国公众公司会计改革和投资者保护法案，2002 ）被通过以响应诸多重要的法人和帐目清算的丑闻，其中还包括一些美国的著名公司（例如：Enron和Worldcom ）。该法案规定，公司必须提供内部控制评估的证明，包括将信息技术相关的控制过程 记录在案。欧盟授予公共合同的指令：在欧盟内部，当提供产品和服务时，供应商被要求必须展示他 们正在其业务中使用正式的企业架构流程。这

10、些强制性的法律法规成为了政府机构和公司企业在其业务中采纳和使用企业架构的强大驱 动力。从世界先进国家的发展经验和示范作用来看，企业架构的采纳和推行，是经济、社会、商 业发展到一定阶段的必然产物。随着全球化的进展以及国家综合实力的不断增强，可以乐观的预 计，未来企业架构在我国的政府部门/机构和企事业单位中具有很好的应用前景和发展空间，正在受到越来越多的关注。企业架构的目的及作用企业架构的目的是将跨企业的、常为零散的那些遗留流程（人工/自动）优化进一个集成的环境，它可以及时响应变更并有效的支持业务战略的交付。今天的首席执行官知道通过 IT对信息进行有效的管理及利用是业务成功的关键因素，也是获取竞争

11、优势不可缺少的手段。企业架构能够处理该需要，为响应持续变更的业务环境所需的IT系统的演进，提供战略背景。此外，好的系统架构使你能在 IT效率和业务创新之间达成恰当的平衡。它允许单个的业务单 位在追求竞争优势时安全地进行创新活动。同时，它确保了组织对集成的IT战略的需要能够被满足，并允许跨越整个扩展企业的最紧密的可能的合作协同。来自于良好企业架构的优势能够带来重要的业务效益，这在公司或组织的利润或亏损中清晰 可见：更高效率的IT运行降低的软件开发、支持和维护的成本增强的应用可移植性提高的互操作性和更为简单的系统和网络管理提高的处理关键性的企业范围的议题的能力，如安全更容易的升级和系统构件的替换现

12、有投资的更好的收益，降低未来投资的风险降低的IT基础设施的复杂度现有IT基础设施投资的回报率的最大化开发、购买和外包IT解决方案的弹性新投资以及IT拥有成本的全面风险的降低更快、更简单和更便宜的采购采购决策更简单，因为在有条理的规划中，管控采购的信息是随时可用的采购流程更快-最大化采购速度和灵活性而无需牺牲架构的一致性采购异构、多供应商的开放系统的能力为什么需要企业架构？组织需要企业架构有两个主要原因：1、对企业生存和成功至关重要有效的企业架构对企业生存和成功至关重要，使通过IT取得竞争优势不可或缺的手段。今天, CEO们已经认识到通过IT对信息进行有效管理和利用是企业成功的关键所在。企业架构

13、恰恰解决 了这一问题，它为企业IT系统演进提供了战略上下文，使企业能够应对不断变化的业务环境。2、使企业创新得到管理企业架构使您能够平衡IT效率与业务创新之间的关系，对创新进行管理。各业务单元可以踏 踏实实地进行创新以获得自身竞争优势。同时，可以保证组织的全面IT战略需要，实现企业范围内最紧密的协作。什么促使我们发展企业架构？典型地，发展企业架构的原因在于组织内的关键人员具有需要通过IT系统进行处理的关注。这些人员通常称为系统中的“利益相关者”。架构师的角色是处理这些关注，通过识别和提炼利 益相关者的需求，开发显示关注和需求将如何被处理的架构视图，并显示为调和不同利益相关者 之间潜在冲突性的关

14、注而将做出的权衡。没有企业架构，考虑和满足所有这些关注和需求，是极不可能的。近几年来，随着企业信息化程度的加深，如何建立有效机制使IT与业务融合，即通过更好的IT运营，产生相应的业务价值，提高核心竞争力成为企业迫在眉睫的问题。融合了战略发展、业 务以及IT系统的企业架构（EA）应运而生。企业架构的历史悠久，在欧美有很多成功的案例。最成功的实践是企业架构被列入欧美政府 的法案。实践表明：EA可以协助企业实现IT效益最大化，通过业务架构蓝图，避免重复投资与信息孤岛。但目前中国企业在对 EA的认识和具体实践上还处于学习和探索的阶段，只有极个别的企 业完整的采用企业架构设计的方法与思路进行IT系统的规

15、划、实施与管理工作。中国企业在信息化认识与实践的真正成熟还尚需时日。企业架构在中国企业或政府的引进、宣传、推广的意义重 大。架构框架的含义架构框架是一个或一套基础结构，用来开发大范围的不同架构。它应该描述一个用构建块的集合来设计企业目标状态的方法，并显示这些构建块如何搭配在一起。它应该包含一套工具并提 供共同词汇。它也应该包含所提议标准的清单以及符合标准的可以实现构建块的产品。构建块可 以是架构元模型实体的目录清单、矩阵及图表、功能规格、应用模块、软件/硬件产品及其组合。选择TOGAF作为企业架构框架的原因TOGAF是一个架构框架，简而言之，是一种协助开发、验收、运行、使用和维护架构的工具。TOGAF已被80%的Forbes 50 (福布斯)的公司使用，并支持开放、标准的SOA参考架构。The Open Group于1993年开始应客户要求制定系统架构的标准，在1995年发表The Open GroupArchitecture Framework (TOGAF)架构框架。TOGAF的基础是美国国防部的信息管理技术架构(Technical Architecture for Information Management: TAFIM)。它是基