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1、仓储成本管控方案一、储运部门人工费。包括储运管理人员和仓管员的人数、工资、加班费用、奖励和福利费等。 其中工资、奖励和福利费等是固定的，而储运部门的人数、加班费是动态的。则 需从动态方面加以控制：1、储运部门人数比率=（储运部门人数：全公司人数）X 100% =（3人/人）X 100%= %。2、储运部门工资比率=（储运部门总工资：公司总工资）X 100%=（元/元）X 100%= %。从以上两点来控制员工的加班时间，如需加班需备注加班原因，从而降低储运部 门的成本。二、外部协作费储运部在使用产品外包所支付的费用。在制造中心可以调配到包 装人员的前提下禁止请外来人员进行包装作业，以降低生产成本
2、。三、包装设备维修费用。为了能够有效的降低设备维修费用,需从以下两方面加强管理：1、每次包装完产品后对包装设备进行清洁保养，减少故障发生的频率，降低设 备的维修费用。2、寻求取代包装设备的包装方式，有效降低物料的成本以及设备的投入成本。四、物流成本费用。物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流管理成本。1、寻找价格更便宜及时间更快的直达物流，减少中转的频率，降低直接的物流 运输成本。2、提高仓库的利用率及合理的库存水平来降低存货持有成本。3、实施供应链管理，通过整合外部资源，降低运营成本，提高反应能力来降低 物流的管理成本。五、成品的包装、搬运、装卸等产生的费用。1、加强于销售部门的沟通，减少因随机的出货而导致增加加班时间，增加人力 成本。2、增强于供应商的沟通，减少因材料的装、卸问题而需请叉车来进行作业而增 加不必要的费用。六、库存风险成本由于公司产品结构的更新，造成库存的物料浪费、变质、破损或报废相关的费用，包括：过期成本=原始成本一处理收入。在新产品结构投入前应尽最大限度减少库存物料的浪费、报废等相关的费用， 有利于公司降低物料库存所增加的库存成本。七、物业管理费。包括水、电等费用，可以从每月的水电报表获得相关数据。仓管人员在离 开仓库及包装完产品时应关闭照明灯及包装设备电源。
