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1、, 工程管理策划书编制范例第一部分 工程概况第一节 项目概况第二节 施工场地布置情况第三节 工程的重难点分析第四节 “三通一平”解决方案 第五节 施工用水、用电管理方案第六节 现场工程部工作条件保障要求第七节 施工现场文明施工要求第二部分 工程管理架构组成第一节 项目工程部组织架构、人员配置、岗位职责第二节 监理公司组织架构、人员配置、岗位职责第三节 主要施工单位的施工管理架构、人员分工第四节 选定的实验、检验机构的基本情况、收费方式第五节 当地政府的施工安全、质量监督检查管理情况第六节 墙改基金返还条件及返还责任划分第七节 其他有关工程建设的外部强制检查情况第三部分 工程总分包结构(依据合约
2、策划书简单说明）第一节 主体工程标段划分情况第二节 主体分包工程方案第三节 公建配套工程发包方案第四节 甲供材料清单及供货计划第五节 甲定乙供材料清单第六节 合约交底第四部分 监理公司工作监督检查方案第一节 审核监理规划监理实施细则第二节 对监理工程师日常工作的要求第三节 监理工程师工作效果考核办法第五部分 工程进度计划(依据项目总开发计划编制)第一节 主体工程进度节点计划第二节 公建配套工程进度计划第三节 进度计划保障第四节 工程款支付计划第六部分 工程成本管理第一节 工程计量与工程款支付第二节 工程变更与经济签证第七部分 施工安全管理第一节 审查安全组织设计和安全交底第二节 安全工作的日常
3、管理第三节 安全管理重点第八部分 工程质量管理第一节 图纸内审与设计交底第二节 材料验收与样板引路第三节 隐蔽工程记录第四节 技术方案先行制度第五节 分户验收与竣工验收第六节 工程质量的日常管理和质量管理要点第九部分 沟通协调与资料管理第一节 工程会议制度第二节 工程情况汇报制度第三节 外部沟通与协调第四节 资料管理制度第一部份 工程概况第一节 项目概况 xx小区位于乌市xx开发区内，,总占地面积31000,一期工程占地面积150000，占用容积率指标建筑面积225000，其中会所1栋建筑面积2500，多层建筑(底商)10栋，建筑面积41000，小高层10栋建筑面积124370,其余为2栋高层
4、，地下建筑面35000全部为车库，小区建筑风格为简欧式，拟建设成为当地有一定影响力的高品质楼盘，整个小区分三期开发,开发规划见附件1.项目地块周边居民多为村民,已列入城市开发计划，目前只有一条道路出入小区，详情见附图2.第二节 施工场地布置情况 施工场地要求封闭，并要求施工单位有必要的安全防盗措施，施工场地与外部环境的围墙砌筑由该地块的施工单位负责,场地内施工单位间的分界围墙原则上相邻单位各负责一半,砌筑要求见附图3。施工人员住宿原则上安排在施工场地之外。施工场地内的布置方案见附图4第三节 工程的重难点分析1、当地地下水位较高，一般在自然地面以下3m就有地下水，所以在定主体0.00标高时要考虑
5、该因素，勿使小区排水管道的标高低于地下水位线,地下车库施工时要采取降水措施,地下车库的防水施工需要重点关注，地下车库排水不能自然排出，要采取提升措施。2、一期工程建筑结构形式较多：钢结构（会所）、框架(多层）、短肢剪力墙(高层），地下防水混凝土结构，增加了进度管理难度。3、施工车辆的出入对路边农作物有一定的影响，可能会引起村民不满，影响施工。4、两栋“楼王”拟采用爬模施工技术，对该技术我公司以前工程没有采用过,该技术使用好坏直接关系楼王的施工质量，需要重点关注。第四节 “三通一平”解决方案1、场地外的道路很差，重载车辆无法正常通行,需加固道路或重新修建施工道路.2、施工用水采用直接在施工现场打
6、井取水,但需要向当地水资源管理部门缴纳费用，按100mm口径水井，30000元口,打两口井即可满足施工需要.未来小区居民用水要从距离230m外的市政自来水取水口取水（目前该段自来水管线已修好但还未通水）。3、地块旁边农用电网不能满足施工用电需求。小区用电要从开发区第三开闭所引出，该开闭所距离我地块约600m，用电手续已办好，但用电投资较大。施工用点容量为200KVA，一期居民总用电量为2000KVA，小区未来满载用电量为6500KVA，需要建小区中心配电室，用电投资较大.4、场地平整由甲方单独发包，如场地条件较容易测量土方量则尽量采用测量方式计量土方，按车次计量则要考虑“虚土方折算成实土方的问
7、题,机械台班费：铲车150元小时;推土机200元小时；挖掘机和运输车辆综合计量按170元车（车斗容量20方）,如在现场倒运,运距不超过1公里则按120元车。第五节 施工用水、用电管理1、施工用水计量：甲方在水井出水口装水表，各施工单位从表后接水管，每个标段单独计量，按xx3.5元M3收费。2、临时安装一台xxx350KVA箱变，作为施工用电电源，各标段施工用电从箱变接出单独计量，按xx0。8元度收费，水电表每周抄表一次并由施工单位确认,支付进度款时扣回施工用水用电费用.第六节 现场工程部工作条件保障要求1、现场工程部设办公室一间35M2，休息室一间20M2，交通车辆1台,办公设备见下表序号名称
8、单位数量保管人备注1计算机台2张三2三星打印机台1李四3数码相机台1王五4红外测距仪台1赵六5对讲机部5持有人6、2、现场施工所需参考资料见下表序号名称单位数量保管人备注1消防规范本12保温图集本13质量通病防治手册本14、第七节 施工现场文明施工要求1、甲方工程部以下资料要上墙:项目概况、项目组织架构图、岗位职责、施工进度控制计划、形象进度示意图(如图下所示）、形象进度、气候晴雨表、项目总平面图等。工程部铭牌上写公司LOGO和项目名称,悬挂于工程部入口的显眼处。安全帽：在安全帽的前方正中粘贴或喷绘公司标志，安全帽后侧正中粘贴或喷绘编号.安全鞋:配备防水、防钉高帮安全鞋。2、施工单位现场管理施
9、工现场甲方CI标识悬挂工作要求系统应在总包合同中注明，并由工程部在施工现场临建施工前进行交底。施工入口大门（附图）必须为铁质双扇不能透视，宽6米，高2米，大门下边离地面15cm,大门处地面要硬化，硬化地面要与市政道路相接，向施工场地内延伸不少于10米,并做排水浅沟，大门两侧悬挂“五牌一图”(图文部分面积不小于1。2x1.5m）,大门处接有自来水管，方便清洗车辆打扫卫生。塔吊配重臂上根据公司要求悬挂标志和广告宣传语.第二部分 工程管理组织架构第一节 项目工程部组织架构工程部经理姓名土建工程师姓名姓名姓名设备工程师姓名电气工程师姓名资料员姓名前期外联主管姓名职责划分：第二节 监理公司组织架构总监姓
10、名土建监理姓名姓名设备监理姓名电气监理姓名资料员姓名职责划分:第三节 施工单位组织架构工程承包人技术员放线员安全员项目经理质检员资料员劳务承包人试验员职责划分：第四节 选定的实验、检验机构的基本情况、收费方式1、我公司选择xxxxxxxx实验室作为我公司指定的实验室，所有材料实验及现场实验均由该所承担，该实验室位于xxxx路，人员34人,从业时间15年，技术力量较强，按建筑面积取费xx0。5元。实验费用包含在中标工程款中，由甲方从支付乙方的进度款中分期扣除。2、实验室也可由施工单位自行选择，但必须报甲方审核同意，并在甲方备案相关合同。第五节 当地政府的施工安全、质量监督检查管理情况（委派人员、
11、检查节点、特殊要求）1、我公司工地由xxxx市建筑质量监督站负责管理,委派质检二科xxx、xxx专责管理我工地，以通知检查为主要检查方式,在施工以下节点必须通知检查员来检查:基坑开挖完毕;基础施工完毕;砌筑完毕；主体封顶;保温施工开始前；保温施工进行中来检查一次;竣工验收。要求竣工验收前先进行节能验收。由于保温引起几场大火，质检站下文要求：七层以上层楼房每隔三层做防火隔离（具体做法见xxxxxx文件）2、我公司工地由xxxx市安监局负责管理，委派安检二科xxx、xxx专责管理我工地，以下施工节点必须通知安检人员来检查：施工用电布线完毕；塔吊、门型吊架安装完毕；主体二层顶施工完毕;主体封顶完毕；
12、外墙施工过程中来检查一次。 该安检站对施工临时用电要求非常严格，对围护网和安全网要进行破坏性试验,对施工吊篮要做破坏性试验,对焊工、机械操作人员的上岗证检查非常严格。第六节 墙改基金返还条件及返还责任划分1、墙改基金在办理施工许可证时全额缴纳8元，主要检查多孔砖、陶粒砌块或加气块、聚苯板或挤塑板、塑钢窗或断桥铝窗、粘接砂浆和抹面砂浆的认定证书、质检报告、合格证和复检报告.要求在施工过程检查时报用建材的品牌与最终报验资料的品牌必须一致，如果要更换品牌必须先到墙改办审批同意，所用建材的生产单位须经过墙改办的验收并获得许可。甲供的聚苯板或挤塑板、塑钢窗或断桥铝窗的资料由甲方负责收集，乙方采购的建材资
13、料由乙方收集并交予甲方保管,所交资料应办理登记手续.第七节 其他有关工程建设的外部强制检查情况1、环保检查：施工过程中环保局要检查施工排污情况，在施工合同中已明确该责任由施工单位承担。如有罚款与甲方无关2、环保验收:我公司委托xxxxx科研所对小区进行环保验收检测，费用由我公司负担,拟在工程竣工后10日内请有关人员检测。3、防雷验收：由xxxx市防雷办负责验收，主要检测项目是：主进户总等电位检测;避雷针防雷带检测;接地检测；室外钢结构防雷检测。对以上建筑节点要予以重点关注。4、城管检查、环卫检查、绿化检查等等第八节 第三部分 工程总分包结构（依据合约策划书简单介绍）第一节 主体工程标段划分情况
14、第二节 主体分包工程方案第三节 公建配套工程发包方案第四节 甲供材料清单及供货计划第五节 甲定乙供材料清单第六节 合约交底1、由工程主管领导对合同中主要内容向工程部项目管理人员或相关人员进行合约交底通报。重点交底内容：合同价款、承包范围、双方权利与义务、合同价款支付、合同价款调整、工程结算办法、违约责任、保修范围及内容等。让甲方管理人员理解合同内容,按照合同要求更好的维护我公司的利益2、工程部组织施工单位主要管理人员进行合约交底，让乙方管理人员了解双方责任义务,对主体分包施工项目，要明确施工界限,场地交付标准和配合义务，减少因对合同的不同理解造成的矛盾第四部分 监理公司工作监督检查方案第一节 审核监理规划和监理实施细则1、审查监理规划与工程项目的适用性,其中对实施旁站监理的施工过程的描述是否符合甲方要求,对质量控制重点的分析判断是否准确，以及采取的相应措施,施工安全监理主责落实情况。2、从监理工作的时序性、职责分工的严密性、工作目的的严密性、工
