多彩贵州城展示中心装饰工程施工组织设计

《多彩贵州城展示中心装饰工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《多彩贵州城展示中心装饰工程施工组织设计（161页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、多彩贵州城展示中心装饰工程施工组织设计目 录第一章编制说明.1第一节编制依据.1第二节编制原则.2第三节使用标准.2第二章工程概况.3第一节工程概况.3第二节工程特点.3第三章施工组织机构.4第一节施工组织机构的建立.4第二节施工组织机构的启动.4第四章施工部署.5第一节指导方针.5第二节 项目施工管理目标.5第三节施工准备.7第四节先进工艺及新技术措施.9第五节劳动力配备.9第六节资源保证措施.10第五章施工协调管理.11第六章施工现场管理制度.12第一节施工现场管理制度.12第七章主要工程项目施工方法.13第一节 装饰装修工程施工工艺总则.13第二节工程难点、重点分析及对策.14第三节各部

2、分通用施工工艺.14第四节各施工部分特有的施工工艺.49第五节与其他单位的施工配合方案.76第八章质量保证措施.80第一节工程质量管理目标.80第二节质量保证体系.81第三节质量管理组织措施.81第四节质量管理制度.82第九章质量通病及防止措施.84第一节木作工程质量缺陷及防治措施.84第二节电气工程质量缺陷及防治措施.86第三节地面工程质量缺陷及防治措施.88第四节吊顶工程质量缺陷及防治措施.91第五节油漆工程质量缺陷及防治措施.91第十章安全保证措施.94第一节安全管理方针.94第二节安全保证体系.94第三节安全管理制度.94第四节安全事故预防措施.95第五节安全技术具体措施.95第六节安

3、全用电措施.97第十一章施工进度及保证工期的措施.99第一节工程施工计划.99第二节工期保证措施.99第十二章施工管理措施.101第十三章文明施工、消防及环保措施.103第一节 文明施工措施.103第二节 消防保卫措施.105第三节环保措施.105第十四章成品保护.107第十五章工程交付、服务及保修.109第十六章附表、附图.111第一章编制说明我公司在接到贵单位的贵阳多彩贵州城展示中心招标文件之后,组织专门技术骨干人员，对本工程的招标文件和设计要求及设计创意进行了仔细的阅读和研究。我们在充分理解招标文件和设计意图的基础上，结合我公司多年来的施工经验，并充分考虑我公司现有的人力、物力和财力情况

4、，编制出本工程施工组织设计。本工程是由贵州省开发投资有限公司、中国凯瑞国际经济技术合作有限公司筹建的一个具有贵州特色的世界级文化、旅游目的地,本工程作为国家文化产业示范基地入选项目工程。如有幸中标，在为建设单位服务的同时，也能给本公司带来良好的社会影响和社会效益。我公司愿以最好的管理水平，优良的工程质量，最短的工期指标，科学的工作组织原则作为本工程的组织施工指南，力争优质、快速、出色的完成本次施工任务。本工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，计划总工期为7 2 日历天，具体安排如下：工程部分：一楼营销展示中心部分，二楼办公区域及三楼办公区、洽谈接待室、董事长室部分以及负一楼员工食堂、活动

5、中心及停车场部分：计划工期2012.7.30至 2012.9.30（共计 6 0 日历天）；第一节编制依据一、根据贵阳多彩贵州城提供的招标文件;二、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准；三、我公司目前的技术管理力量及机械设备装备情况；三、工程配合交叉施工的要求；四、有关文明工地标准要求；五、根据现场踏勘；六、类似项目的参考经验。第二节编制原则一、认真贯彻国家和地方有关本工程的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律法规，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。二、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。三、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。四、坚 持“百

6、年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制。五、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。六、贯 彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。七、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。八、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第三节使用标准一、中华人民共和国国家标准G B 5 0 2 1 0-2 0 0 1 (2 0 0 2.3.1)建筑装饰装修工程质量验收规范；二、中华人民共和国国家标准G B 5 0 3 0 0-2 0 0

7、1 (2 0 0 1.1 1.1)建筑工程施工质量验收统一标准；三、中华人民共和国国家标准G B 5 0 2 0 2 9-2 0 0 2 建筑地面工程施工质量验收规范;四、中华人民共和国国家标准G B 5 0 3 5 4-2 0 0 5 建设内部装修防火施工及验收规范；五、中华人民共和国国家标准G B 5 0 3 2 6-2 0 0 1 建设工程项目管理规范；六、中华人民共和国国家标准G B 5 0 0 5 4-9 5 低压配电设计规范；七、J G J/T 1 6-9 2 民用建筑电气设计规范；八、H O U S E D E C O R A T I O N 房屋装饰施工技术丛书；九、室内装饰工

8、程手册；十、建筑装饰实用手册；十一、工程建设标准强制性条文(2 0 0 2年版)；十二、建筑安装工人安全技术操作规程；十三、贵州省公安厅消防安全手册；十四、贵州省建筑施工现场安全监督检查暂行办法;十五、贵阳市建筑施工现场监督管理规定；十六、贵阳市有关部门的规定。第二章工程概况第一节工程概况工 程名 称贵阳多彩贵州城展示中心工程地点贵阳市南明区龙洞堡国际机场旁招标人贵州省开发投资有限公司、中国凯瑞国际经济技术合作有限公司招标代理招标工期总工期6 0日历天质量等级合格施工范围室内高低压配电、装修、照明工程；具体以施工图和工程量清单为准。第二节工程特点一、工程的重要性及影响贵州省开发投资有限公司、中

9、国凯瑞国际经济技术合作有限公司拟建的贵阳市南明区龙洞堡国际机场旁多彩贵州城项目,地处贵阳市南明区龙洞堡国际机场旁。本工程的建成将成为贵州的世界级旅游目的地。所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生重大的影响。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段完成此工程，让业主体验工程的良好使用价值。二、由于施工部位庞大，工序交接众多，管理难度大、配合工种较多，施工作业面复杂，给本工程施工造成相当大的难度，各工种的配合是影响工期的关键因素。该工程主要施工任务以纯手工作业，纯装修为主，同时要加强同钢结构承包单位及电器设备单位等的配合和加强对成品

10、、半成品的保护及管理组织。为达到业主满意及优质工程，故施工过程中一定要抓住要点、交叉作业，既要加快施工进度又要严格保证施工区域的科学管理。第三章施工组织机构第一节施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司有多年施工经验的项目经理挂帅，优秀建造师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部充分吸取老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同

11、志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛。施工组织机构框图见附表第二节 施工组织机构的启动1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析

12、各种复杂的管理局面。3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成自觉抵制施工质量和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化让业主和用户放心享受精品工程的使用价值。第四章施工部署第一节指导方针本工程为装饰工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的

13、现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1 .由项目经理带头，将本工程列为公司本年度重点工程之一。2 .我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3.我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。4 .以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。第二节 项目施工管理目标一、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的 建筑装饰

14、装修工程质量验收规范(G B 5 0 2 1 0-2 0 0 1)进行检验评定，确保工程质量达到合格标准。为此，我公司各级领导将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。二、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在1 0%。左右，按照国家颁 布 的 建筑施工安全检查标准（J G J 5 9-99）执行。三、工期目标本工程

15、工期目标：6 0日历天，具体安排如下：工程部分：一楼营销展示中心部分，二楼办公区域及三楼办公区、洽谈接待室、董事长室部分以及负一楼员工食堂、活动中心及停车场部分：计划工期2 0 1 2.7.3 0至2 0 1 1.9.3 0 （共计6 0日历天）：采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在6 0日历天内完成业主要求的整个施工任务。四、文明施工目标达 到“标化工地”要求，让业主满意。第三节施工准备工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。一、技术准备

16、技术准备是施工准备的核心，必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容:1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、设备安装条件等。3、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重 要 依 据。4、编 制 施 工 方 案：它 是 指 导 施 工 现 场 全 部 生 产 活 动 的 技 术 经 济 文 件，阐明施工工艺 和 主 要 项 目 的 施 工 方 法、劳 动 力 组 织 和 工 程 进 度、质 量、安 全、文明施工的保证措施,收 集 以 前 施 工 的 各 种 经 验，针 对 本 工 程 的 特 点 和 难 点，以及 建 设 单 位 的 要 求，编制切实可 行 的 施 工 方 案。5、技 术 交 底：在 工 程 开 工 前，工 程 技 术 负 责 人 应 组 织 参 加 施 工 的