《中煤五建潘家窑项目部管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中煤五建潘家窑项目部管理制度（60页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目录一、 关于成立潘家窑项目部的通知二、 任命文件三、 资质四、 中煤五建潘家窑项目部全员培训人员一览表五、 中标通知书六、 安全承诺书七、 工程施工合同八、 项目组织机构九、 项目管理制度十、 施工企业资质备案表十一、 施工项目(中标）备案表中煤五建有限公司潘家窑项目部管理制度二零一一年七月企 业精 神爱国 敬业 求实 奉献 / 爱国:忠于祖国，产业报国国家利益高于一切。中国中煤能源集团公司是中央企业，经营管理和改革发展各项工作,必须坚持服从和服务于我国经济建设大局，维护国家能源安全,致力于产业报国;中煤员工珍视国家荣誉，热爱祖国,忠于祖国。敬业：热爱本职,忠于职守对出资人负责,以振兴国家煤
2、炭事业，维护国家经济命脉，建设亿吨级大型煤炭集团为已任,励精图治、自强不息、开拓进取。中煤员工热爱企业，珍视岗位,忠于职守,勇于负责，精益求精，尽职尽责,勤奋工作，把企业的发展作为追求和奋斗的目标。求实：讲求科学，与时俱进发扬实事求是的优良传统，一切从实际出发,紧跟时代发展的步伐,在企业的发展进程中，始终坚持尊重科学、遵循规律、探索创新、崇尚实干、讲求实效；中煤员工踏踏实实做事，老老实实做人，工作讲责任,讲效率，讲质量,作风讲深入、讲落实、讲成效。奉献:艰苦奋斗,献身事业企业利益服从国家利益，局部利益服从整体利益。一心一意谋发展,不断提高企业核心竞争力和经济效益,促进国民经济的持续发展和社会的
3、全面进步。像煤一样燃烧自己、奉献社会、造福人类.中煤员工在本职岗位上顾全大局，艰苦奋斗，任劳任怨,甘于奉献，为企业的发展不惜牺牲个人利益，在企业的发展中体现个人的价值。施 工 方 针安全第一 质量为本 文明施工快速高效 安全是公司工作的重中之重,必须把安全工作放在各项工作的首位来抓；质量是企业的生命，只有保证质量才能保证市场占有率；文明施工事关企业形象，是企业软实力的综合体现和竞争力的关键一环;要做到诚信守约,必须在合同工期内，快速高效地文成施工任务，向业主奉献精品工程。企 业 作 风恪尽职守 办事高效 运转协调管理规范 从严治企 清正廉洁恪尽职守:按照岗位规范、工作标准和工作要求，认真履行自
4、己的职责，爱岗敬业，扎扎实实地做好自己的本职工作.办事高效：提高工作效率，工作积极主动,办事及时准确，不拖拉，不推诿，不扯皮.运转协调:集团内各单位、各部门要加强纵向和横向的沟通联系，团结协作、密切配合，形成有机的整体。管理规范：按照国家的法律法规和集团公司的各项管理制度办事，遵守工作规范，履行工作程序,优化管理系统,提升管理水平，增强企业核心竞争力.从严治企：坚持有章必循,严格执行集团公司的各项规章制度，敢抓敢管，敢于坚持原则，不怕得罪人,不当老好人。清正廉洁:领导干部要不断提高自身综合素质和个人修养，加强廉洁自律意识，严格执行中央和国家有关国有企业领导人员廉洁自律的规定和中国中煤能源集团公
5、司经营工作“十条禁令，正确对待和使用手中的权力。安全生产荣辱观十荣 十耻以平安健康为荣，以漠视生命为耻；以遵章守纪为荣,以违法违规为耻；以科学施工为荣,以盲目蛮干为耻；以有效预防为荣，以懈怠滞后为耻；以令行禁止为荣，以敷衍塞责为耻；以严抓细管为荣,以疏忽放任为耻；以应知应会为荣，以不学无术为耻；以自保互保为荣,以伤人害己为耻;以创优争效为荣,以质劣高耗为耻；以安全发展为荣，以发生事故为耻.核心理念讲诚信 谋效益 重人本 求和谐讲诚信：至诚守信,言真行实以至诚守信面向市场、面对合作伙伴和广大用户，守法经营，依靠优质产品、优质服务、诚信待人、诚信做事,树企业诚信形象，创企业诚信品牌。重人本：安全第
6、一,以人为本牢固树立安全第一思想，以人为本，把维护员工人身安全和职业健康放在首位。尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造.重视员工的个人发展和利益需求，以胜任岗位的员工为人才,为员工成才和全面发展创造良好的环境,充分依靠员工实现企业的持续发展。谋效益:业绩至上,创造卓越以经济效益最大化为目标，为国家、社会、企业及职工积累和创造财富.树立正确的效益观念，实现国有资产保值增值，用全体员工个人的优异工作业绩，赢得企业的优异经营业绩，创造企业卓越发展的辉煌成就。求和谐：协调发展,全面进步和谐是时代发展的主题。中国中煤能源集团公司坚持安全环保,全面和谐的发展信条,讲求矿区开发生产与周边环境、企业与市场、
7、企业内部各种关系的和谐，创政治文明、物资文明、精神文明和社会文明，为人、自然与社会的协调发展和全面进步贡献力量。经 营 理念以安全论成败 以效益论英雄 安全生产是以人为本在企业的本质体现，搞好安全生产是保障职工生命安全、维护职工切身利益的基本要求,也是企业实现健康协调发展的重要保证。评价工作的成败得失，不仅要看施工速度、工作质量和经营业绩,更要看能否坚持安全生产。 现代经营管理理论追求企业的效益最大化。效益最大化是投入产出之比例实现最优最佳。一个好的企业管理者应当致力于提高企业效益之比，使企业规模扩张与集约经营并重，效益和利润协调增长。安 全理念安全为天 生命至尊安全为天 “安全为天”是企业的
8、安全观，安全是“天”字号大事.具体表现在企业的各管理层对安全工作、对员工生命高度关注,不仅重视生命物质性存在的可贵，更关注和重视员工的生命尊严.企业用真情关爱员工，在坚决执行上级指令、保障员工生命安全的同时，还要对员工进行情感和精神上的关怀,使员工获得精神上的慰籍和满足,创造一个本质安全的环境，使“人本、人权、人性、人情”的思想获得充分体现。生命至尊 一个人的生命只有一次，生命是可贵和尊严的。“生命至尊”是公司各个层面工作人员安全决策、安全管理、安全行为的指导思想。企业的每一名员工，都要充分认识其深刻含义，在工作和生活中通过感受企业对员工身心的真情关爱,体味生命的价值,坚持做到不安全不生产，不
9、断提高自身安全意识,做到“三不伤害，做好自我管理，保障自身和他人的安全，实现家庭幸福，使职工个人与企业共同发展.领 导 行 为 规 范有理想 有知识 有能力 有业绩安 全 行 为 规范四要四不要 五想五不干四要四不要 要掌握操作技术,不要盲目蛮干;要分析现场变化，不要违章冒险；要牢记避灾路线，不要遇事忙乱;要理解安全知识，不要学完忘完.五想五不干一想安全风险，风险不清楚不干；二想安全措施,措施不完善不干；三想安全工具,工具未配备不干；四想安全环境，环境不合格不干;五想安全技能,技能不具备不干.员工 行 为 规 范爱祖国 爱企业 遵法规守纪律 爱岗位 尽职守勤学习 善创新 讲协作 争一流 树文明
10、 讲公德爱祖国 爱企业:国家利益高于一切，在任何情况下，不得有损害国家利益和民族尊严的言行，以做中煤人为荣,热爱和奉献中煤,自觉维护企业形象。遵法规守纪律：严格遵守国家法律法规，遵守企业规章制度和劳动纪律,认真执行工作标准、岗位规范、作业规程和安全规程。爱岗位 尽职守:热爱本职工作，认真履行岗位职责，讲求工作质量和工作效率，忠诚中煤事业，严守企业机密,自觉维护企业利益。勤学习 善创新:努力学习,刻苦钻研本职业务,不断提高自身工作能力，善于和勇于运用新的知识、新的手段开展工作.讲协作 争一流:弘扬团队精神，同事间和睦相处,相互支持，协调配合，创一流工作水平和工作业绩。树文明 讲公德：遵守职业道德
11、和社会公德，品行端正、诚实守信、热情礼貌、语言文明.管理制度 安全生产责任制度1、处建立各职能部门安全生产责任制、管理人员安全生产责任制、各工种岗位安全生产责任制.、各职能部门必须将本单位安全生产责任目标层层分解落实到人，确保本单位、本部门安全目标的实现。、各级管理人员必须以身作则、严于律己，做好执行安全生产责任制的表率，处处发挥模范带头作用.4、各岗位操作人员必须认真履行本职岗位的安全生产责任制，当工作改变、工序转换时，及时调整自己的安全职责范围。5、结合反“三违”专项治理活动，加强对安全生产责任制执行情况的考核，凡不能认真履行本岗位安全职责的严肃处理.6、各单位必须严格按照安全生产责任制,
12、对各岗位人员履职情况进行认真考核，并与工资、奖金分配挂钩。安全生产目标管理制度1、各单位主要领导人对安全生产目标管理计划的制定与实施负第一责任。每年年初,处依据与公司签订的年度安全生产目标，制定本年度全处安全生产管理目标和安全生产目标责任书,并与项目部（工区）签订安全生产目标责任书，明确安全生产管理目标、管理责任和奖罚措施.2、各项目部(工区)按照处制定的安全生产管理目标,结合本项目部（工区)施工生产特点,把安全管理目标责任层层分解到人,安全责任落实、考核到人。并制定出本项目施工生产全过程的安全管理目标、考核办法和相应的奖惩规定.项目部（工区）要与班组、班组要与个人签订安全生产目标管理责任书,
13、采取可靠的保证措施和管理手段，确保本工程项目安全管理目标的实现。3、施工生产班组在日常的施工生产中，要围绕项目部（工区）所制定的安全目标管理办法，制定出安全管理目标考核办法和规划。做到目标明确，奖惩到位，使安全管理工作落实到每一个人，每一道工序，每一道环节，以确保完成每一项工程的安全管理目标。4、安全生产目标管理的考核由安全监察处负责统计、整理材料，经生产处长、安全监察处长审查后报处长阅批。安全奖惩制度第一条 为认真贯彻落实集团公司企业负责人安全生产奖惩办法和中煤第五建设有限公司安全生产风险抵押考核办法有关规定要求，建立安全生产激励约束机制，强化安全生产业绩考核，促进安全责任落实,实现安全工作
14、目标，经研究制定本考核办法。第二条 处成立安全生产考核领导小组。组长:处长、党委书记；副组长:党委副书记、副处长;成员:安全监察处、工程管理科、企业管理科、财务管理科、人力资源科、监察审计科等部门负责人。领导小组下设考核办公室，办公室设在安全监察处,主任工程师兼任考核办公室主任。第三条 考核办公室负责安全生产考核的日常工作,按照考核内容及标准进行考核，提出考核奖惩意见，经考核领导小组会议审定，报处长办公会议批准后予以兑现。第四条 处所属单位实施分类考核，按照施工生产规模、安全风险程度、安全管理跨度和难度等，划分为A、B、C、D四个类别。A类单位：安装工区和土建安装综合项目部B类单位： 土建项目
15、部C类单位：机厂、机电管理科D类单位： 生活服务中心第五条 处对各单位实行月度考核兑现,被考核单位于每月5日前向处安全考核办公室提交上月份安全考核自查报告。第六条考核内容（一）A类单位杜绝重伤及以上事故，努力遏制轻伤事故.（二)B、C、D类单位杜绝轻伤及以上事故.(三）杜绝火灾事故和中毒事故。(四）不发生直接经济损失5万元以上的非伤亡事故.（五）从业人员培训率0%，主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员培训（复训）合格率、持证率100%。(六)重大危险源和重大隐患控制率00%.第七条 各单位班子成员安全抵押兑现奖励资金不计入个人绩效考核。第八条 抵押人员单位、职务发生变动或出现其他情况的，抵押基数由考核办公室重新核定,按其任职时间和任职期间所在单位安全指标完成情况进行考核、奖惩。第九条 各单位领导班子成员安全生产风险抵押金按月度缴纳,按月度奖惩兑现。安全风险抵押金须于每月5日前上缴处财务管理科，专项管理，单独列支。第十条 奖惩标准（一）月度完成安全考核控制指标，兑
