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1、机械设备和物资材料的集约化管理摘要：集约化管理是与分散化管理相对的一个概念，强调各种生产要素的集中分配，集约化管理模式是一种新型管理模式，该种管理模式能够有效的提升机械设备与物资材料的管理效率，在科技水平的发展与市场的完备下，我国机械设备与物资材料也逐渐朝着现代化、机械化的水平发展，将集约化管理模式应用在机械设备和物资材料的管理中已是大势所趋，下面针对这一问题进行深入的分析。关键词：机械设备物资材料集约化管理在国家对于基础设施建设工作的重视下，各项建设工作进行的如火如荼，在这些建设工作中，机械设备与物资材料的投资占了较高的比例，在科技水平的发展与市场的完备下，这些机械设备与物资材料也逐渐朝着现
2、代化、机械化的水平发展，并呈现出了多样性与复杂性的特征，加强这些机械设备与物资材料的管理十分的重要。集约化管理模式是一种新型管理模式，该种管理模式能够有效的提升机械设备与物资材料的管理效率，下面就针对机械设备与物资材料的集约化管理进行深入的分析。1 集约化管理的概念与优势集约化管理是与分散化管理相对的一个概念，强调各种生产要素的集中分配，在开展集约化管理时，企业需要在内部设置好完善的管理机构，统一开展采购与管理。要开展集约化管理，就需要对企业的技术要素与经营模式的改革进行深刻的分析，并根据企业的不足制定好完善的改革策略，从而有效提升企业的综合竞争能力。与分散化管理模式相比，集约化管理有着以下的
3、优势：第一，集约化管理模式有益于企业的采购资源整合。集约化管理模式更加关注企业的综合绩效，并未仅仅局限在企业莫个部门采购效率的提升与成本的节约上，集约化管理模式能够将有限、分散的物资需求进行有机的整合，形成一种统一的需求市场，从而吸引企业的所有人员参与到管理工作中来。止匕外，集约化管理模式还能够降低供求双方的信息不对称程度，集中交易市场的发展趋势，从而帮助企业管理人员科学的判断企业的经营风险，提升企业的综合竞争力。第二，集约化管理模式有利于企业的物流优化。物流是企业产品的流动过程，开展集约化管理能够帮助企业管理人员从全局角度来统筹物流的各个环节，从而实现物流活动的信息化、系统化发展，便于企业对
4、内部的物资进行科学的调配，也能够更科学的控制物资流向，优化资源配置方式。第三，集约化管理模式能够降低企业交易费用。在实施集约化管理模式之后，能够有效规避企业组织重复分散招标活动，在该种管理模式下，供应商能够在开放的平台中交易,他们就会努力降低产品价格，提升产品质量，这对于企业的采购行为是十分有益的。第四，集约化管理模式有益于企业的供应链管理。在社会的发展下，企业的竞争已经从传统单个企业的竞争转化为供应链竞争，企业上下游之间也应该建立起一种协调、互动的交易关系，物资管理是企业的供应链管理核心，也应该将其进行有机的结合，对于企业而言，实施集约化管理模式能够在更加广阔的范围中开展机械设备与物资材料的
5、管理工作，从而提升企业的管理效率。2 机械设备集约化管理实施方案2.1 机械设备选型原则机械设备的选型需要遵循以下的原则：第一，适用性。适用性就是指机械设备的选型需要遵循结构合理化要求，以便真正的发挥出机械设备的投资效果。第二，经济性。在开展机械设备选型工作时，需要合理的考虑购置费用，采取科学的手段降低机械设备的购置成本与使用成本。第三，先进性。在开展机械设备选型时，不能与企业的需求相脱离，既要追求先进的技术，也要注重机械设备的性价比。第四，环保性。在机械设备选型过程中，需要注意机械气体排放、噪声与粉尘污染是否符合国家标准，机械设备在使用过程中排出的废渣、污水、粉尘、废气应该符合国家标准规定要
6、求，为此，企业需要配备合理的治理装置。第五，维修性。维修性理想的机械设备的修理周期长，修理劳动量小，这就能够有效降低企业的维护成本与工程的维修量。2.2 机械设备的集约化配置方式在配置机械设备时，需要遵循一种科学合理、可持续发展的原则，以安全环保为出发点，提升养护质量、降低劳动强度，同时，还要配备好预防性的养护机械，严格控制好设备质量，降低设备供应成本。在区域发展上，不同的单位在配置机械方面应该有侧重点，坚持以点带面的原则，逐步的实现机械选型与配置的集约化发展。2.3 机械设备配套集约化方式在主导机械设备配置完成后，就需要根据主导设备的形式来配置配套的设备，配套机械设备越少越好，数量越少，设备
7、工作效率就越高，同时，各个配套设备工作能力应该匹配，遵循科学合理的施工原则，同一作业模式应该使用相同型号的机械设备，这也利于后续的管理与维护工作。2.4 机械设备的使用集约化方式在机械设备使用的过程中，需要协调好各个工种之间的关系，同时，还要加强机械设备的养护工作，建立好完善的养护制度。在养护过程中，应该以细节为出发点，防患于未然，保障防护工作的及时性，这不仅可以节约维护成本，还可以提升机械设备的维护质量。2.5 机械设备管理过程集约化方式为了实现对机械设备管理过程的集约化管理，需要建立好完善的机械设备岗位责任制度，制定好定机、定人的操作规程，机务部门对于车辆和机械设备应该逐台开展核算工作，加
8、强对修理成本、燃油成本、台班收入的核算，以便提升机械设备使用的经济效益。3 物资材料集约化管理实施方案3.1 料场规划集约化管理措施料场应该尽量的设置在离成品料较近的区域，同时，远离农作物种植区域和村庄，保障水电资源的使用方便，对于料场的负责人员需要安排好专人进行管理，还要加强对相关人员的技能培训工作，提升他们的素质水平，让他们能够熟悉作业流程与自己的岗位职责，此外，管理人员还要做好监督与管理工作，在源头上堵住漏洞，提升企业的经济效益。3.2 物资材料管理过程集约化的措施第一，做好采购计划。企业采购人员需要严格遵循预算来做好采购计划，防止盲目、随意、无计划的采购给企业造成损失，一般情况下，物资
9、采购计划应该按月进行编制，如无特殊原因，不得变更采购计划，保障整个计划的严肃性与指导性。第二，建立好完善的收发制度。在物资管理工作中，需要抓好物料的收料、储存以及发料环节，建立好完善的管理制度与作业规程，坚持计量与检验的分开，同时，还要抓好验收工作，对于不符合标准要求的物资要坚决拒绝验收，并及时联系供货商进行退货换货，严格按照收发制度来开展工作，控制好物资的质量关。第三，做好残料和废料的回收工作。对于施工过程留下的残料与废料需要做好回收工作，如果材料用处不大，就需要及时的进行处理，对于残料与废料的变卖收入应该按照正规手续来降低材料成本，防止小金库开支情况的由现。在这一过程中，企业管理人员要对残
10、料和废料的回收进行科学合理的监控，避免由现中饱私囊的现象。第四，做好定期盘查盈余工作。企业需要根据物资材料管理办法来完善物资收发制度，建立好科学的物资账卡,对于每一项物资都需要做到与账卡相符合。物资管理人员需要做好盘查工作，及时的了解材料的盈余与存量，及时把握好材料的结余情况，如果由现问题，需要及时采取措施进行处理，在物料收发环节上减少企业的亏损。在工程到了收尾阶段后，需要对大宗材料进行合理的盘点与核算，控制好进料的数量，防止由现浪费与挤压的情况。除此之外，还要规范施工现场的各项用料工作，对于余料要及时进行分类、回收和处理，防止物资材料由现跑冒现象，防止材料的损失与浪费。4 结语总而言之，加强
11、对机械设备与物资材料的集约化管理工作十分的重要，这不仅是企业发展的需求，也是经济发展的客观要求，做好机械设备与物资材料的集约化管理工作能够有效降低企业的经营成本，提升企业的经济效益与社会效益，这也是提升企业综合竞争力的主要手段之一，该种管理模式是值得进行推广和使用的。参考文献：1 魏江.浅谈公路工程施工管理中的成本控制措施J.ChinasForeignTrade，2011(10).2 黄志忠，张志却.浅析农村公路养护机械的合理配置J.建设机械技术与管理，2007(09).3 李丽.试论公路机械设备和物资材料的集约化管理J.山东交通科技，2009(06).4 冯树荣，林鸿镁，孙君森，姚继红.龙滩碾压混凝土围堰采用MgO混凝土的研究及应用A.第五届碾压混凝土坝国际研讨会论文集(下册)C.2007.5 殷彦高，欧红光.江坪河水电站狭窄河谷高混凝土面板堆石坝应力与变形特性及控制措施A.现代堆石坝技术进展：2009第一届堆石坝国际研讨会论文集C.2009.
