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1、高层住宅楼及商业消防工程投 标 文 件 投标人：xxxxx有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字） 投标文件内容： 技术部分 目 录(1)施工方案全面完整、针对性强、切实可行 2(2)施工总平面图设计合理4(3)劳动力计划安排合理5(4)材料提供安排合理8(5)关键部位施工方法明确、切实可行9(6)质量安全保证措施切实可行41(7)机械设备配置满足本工程施工要求 51(8)工期计划合理、保证措施切实可行52(9)具有可行的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议53(10) 在施工中采用具有切实可行的新技术、新材料、新工艺、新设备57(11) 施工现场采用环保、消防、降噪声
2、、文明等施工技术措施针对性强、切实可行58附表一 拟投入本工程的主要施工设备表62附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 63附表三 劳动力计划表64附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图65附表五 施工总平面图66附表六 临时用地表67施工方案全面完整、针对性强、切实可行一、工程概况及工程施工内容：（一） 工程概况：本项目位于胜利西街236号,总建筑面积52155,其中,宝佳胜景花园1号高层住宅楼建筑面积12750,剪力墙结构,地下1层,地上31层；2号高层住宅楼建筑面积35840,剪力墙结构,地下2层,地上32层；商业建筑面积3565,框架结构,4层；主要工程施工内容：1 火灾自动报
3、警系统、消防联动控制系统、消防广播系统、消防对讲电话系统、消火栓系统、自动喷水灭火系统、通风及防排烟系统。（二） 项目管理和责任：1 公司对宝佳胜景花园1号、2号高层住宅楼及商业消防安装工程设项目部管理、设项目经理、项目技术负责人蹲点主持日常工作,设专业施工员、质检员、安全员、材料员、资料及文明施工管理人员。2 用于本消防安装工程的各种类材料均按设计要求及有关规范标准选型,选生产厂家,送样选择,批量材料进场后产品合格证、检测报告单据监理、业主方现场质量验收及设备开箱验收。3 各道工序完成后,必须报监理和业主方验收后再进入下道工序施工,保证各道工序施工质量优良。4 宝佳胜景花园1号、2号高层住宅
4、楼及商业的消防工程由我公司承担,保证符合设计规范要求。并且由我公司负责包报建、施工及竣工验收,按建筑安装工程技术档案标准提供合格的竣工验收资料文件。5 设备安装调试完成,交付使用前包移交后业主物业管理人员的设备操作人员培训工作,直到接交人员能熟练地掌握操作设备,了解设备使用效用及一部分维修技能。二、施工组织设计编制依据：1、 中华人民共和国消防法的有关规定。2、 经业主、监理审核鉴认的消防工程设计图纸及设计技术文件。3、 国家现行的设计,施工、验收规程规范：建筑设计防火规范高层民用建筑设计防火规范建筑内部装修设计防火规范自动喷水灭火系统设计规范火灾自动报警系统设计规范气体灭火系统设计规范汽车库
5、、修车库、停车场设计防火规范人民防空工程设计防火规范建筑灭火器配置设计规范建筑电气工程施工质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范建筑电气安装工程施工质量验收规范自动喷水灭火系统施工及验收规范火灾自动报警系统施工及验收规范自动喷水灭火系统设计规范高层民用建筑设计防火规范智能建筑工程质量验收规范工业金属管道工程施工及验收规范现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范气体灭火系统施工及验收规范电气装置安装工程接地装置施工及验收规范建筑施工安全检查标准施工现场临时用电安全技术规范4、 设计施工图纸会审资料。三、施工准备工作：1、 组织参与工程安装施工的工程技术人员及施
6、工班组认真地学习、熟悉、掌握消防工程设计施工图纸、规范规程的技术、质量标准与要求。2、 熟悉施工现场土建施工情况,核对设计施工图纸,做好施工图纸会审资料准备。3、 编制分部分项工程专项施工技术方案,编制工期控制计划,编制质量、安全控制措施、编制设计、施工技术、安全生产技术交底资料及文明施工管理规定,项目部管理制度。4、 根据投标文件编制施工材料、设备分批进场计划。5、 材料、配件、设备按投标文件及设计图纸和会审文件选型、送样报审。根据经审签的意见组织材料合同的签订,按施工计划批量组织进场准备,并按有关质量控制的规定填表向现场监理工程师、业主报验。施工总平面图设计合理因本工程考虑到施工加工场地的
7、需要,我司将在有可能的情况下在工地或工地周边设立施工现场临时设施（材料堆放处、仓库、加工区）拟安排如下,届时具体布置服从工地总体施工平面的要求。1 临时设施内仓库25平方米,加工及管材堆放区200平方米,现场办公室35平方米。2 临时用电、用水,由业主指定的供电柜、水源处引入,按施工规范安装电表、水表计量设备。3 临时设施内做好防火、卫生、安全等布置。4 工程完工后,我司负责拆除临时设施,恢复至原样。劳动力计划安排合理1、现场施工组织结构1.1确定现场合理的组织结构,建立强有力的项目组织机制根据本项目的特殊性和施工组织的需要,选择有工程施工经验,胜任高水平组织管理者担任现场项目经理,全面负责该
8、工程的施工。加强施工组织管理,保证质量、保证安全、保持和提高劳动生产力,执行因事设职,因职选人的原则。施工组织管理采用PDCA循环管理模式,现场设项目部,施工的管理由现场项目部指挥、协调。1.2确定项目组织体系主要人员及部门管理职责：项 目 经 理施工员材料员安全员质检员施工班组1，2，3预算员项目技术负责人 1.2.1项目经理A、根据公司及合同有关要求编制项目管理制度,策划项目管理模式。B、负责项目的全面管理工作,领导项目完成公司下达的各项指标,对项目工作质量全面负责,主要对项目班子工作质量负责。 C、维护企业形象和社会信誉,批准执行项目质量计划,建立项目各项管理制度,签发项目对业主、监理单
9、位、业主指定土建施工承包方、公司文件。 D、控制工程成本,合理管理项目资金运转。E、做好项目管理人员的人事管理工作。1.2.2 项目技术负责人A、协助项目经理做好项目部有关技术攻关方面工作。B、指导施工员做好施工管理、技术交底、安全交底等工作。1.2.3施工员职责A、负责编制分部工程的施工进度,协调与业主、监理等的工作联系。B、 负责编制落实分部工程的施工方案并落实各施工班组。C、 向项目经理报告工程进度及质量情况。D、负责编制分项工程的施工进度,跟踪、统计班组的施工进度。E、对施工班组进行施工技术交底,签发施工单,合理安排班组施工。F、组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力,使项目生产组
10、织、生产管理、生产活动符合施工方案要求。G、 跟踪和指导各班组的施工进度,落实施工工艺标准和规范要求,执行质量保证措施和文明安全施工规定。H、 及时向项目经理及技术负责人报告进度情况和问题,并提出处理意见。1.2.4质检员职责A、负责贯彻执行有关法令和质量管理制度,按照质量检验评定标准对施工全过程检查监督,组织现场质检工作。B、负责检验工程质量,抽检分部、分项工程的质量评定等级,参与重要隐蔽工程质量检查,参加质量问题的调查分析,检查落实的整改情况。C、负责复核工程的质量技术资料,负责项目计量器具的管理工作。1.2.5材料员职责A、根据工程项目所用设备、材料的质量要求,承担采购、订货、运输、保管
11、、提供合格设备和材料的责任。B、按设计要求对施工材料进行验证,并负责检验质量。1.2.6安全员职责A、负责落实项目安全生产的具体活动,检查、督促、整改、宣传教育职能工作。B、 认真贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产的方针、政策。C、 深入施工现场、指导班组安全员工作,全面掌握安全情况,对施工中的安全隐患,立即提出改进意见和措施,并对整改情况进行监督检查。D、 参与制订施工组织设计方案和安全技术措施计划,与有关部门做好新工人的教育培训考核工作。E、 与有关部门配合做好新工人的安全技术培训、考核。F、 制止违章指挥、违章作业,遇到险情有权暂停生产,并上报领导处理。G、 进行工伤事故统计分析报告,参
12、加工伤事故调查、处理。1.2.7预算员职责A、负责本工程的工程预算、结算工作。B、做好项目工程台账及工程进度量审核管理工作。2.劳动力安排计划项目部管理班组组成：一级项目经理：一人 项目技术负责人：一人施工员：一人 质检员：一人材料员：一人 安全员：一人预算员：一人 施工班组：消防电系统2个班组：共20人 消防水系统3个班组：共30人通风防排烟系统1个班组：10人 专业调试班组一组：5人钳工：4人 辅助人员：5人 电焊人员：2人3. 按阶段分配相关工种劳动力 （附表三） 材料提供安排合理1.材料提供物资按期保质保量提供,是保证工程质量优,工期按计划如期实现的基本条件。为此,我们按如下部署组织实
13、施。1）在施工前,各专业技术人员以施工图为依据,分别编制工程所需的物资提供总计划,经审核作为采购备料的依据,该计划应与总进度计划相对应。在施工中,各专业技术人员应分期编制阶段性物资要料计划,提交项目经理审批。2）根据合同要求,项目部应和业主配合划分各自供料范围,并依据现场实际进度,提前5天向业主上报需由业主采购的设备进场计划。3）按甲供设备清单,落实督促按期到货。成立接、保、检小组,认真做好接、保、检工作。4）项目部自供物资。依据备料计划,按业主或设计确定的供货厂商,集中采购,分期供货。于工程使用前一周,搬运至现场。5）小型零星材料按月进度计划编制备料计划,提前15个日历天备料,按周计划限额领料。库存适量的常规小型材料,以便急用。6）做好材料等物资的平衡调整。2、 中标后,各专业施工员将根据土建施工进度计划,按施工段,分层次列出设备材料品种、规格型号、数量以及进场时间的详细计划表,上报监理、业主。2
