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1、申请书中的企业基本信息表编写格式仅供参考，请结合企业实际修改之一管理与研究开发人员的情况本公司成立以来，十分重视科技创新和科技合作工作，尤其是把引进人才，留住人才和发挥人才的作用作为重要工作来抓，以形成一个具有超前思维、较强开拓能力和较高专业知识的团队。2007年公司有员工40人，其中大学专科以上学历科技人员13人，占公司当年员工总数的32.5%.。研发人员8人，占公司当年员工总数的20%。公司采用人性化管理模式，对管理和科研人员按不同情况安排学习实践，与企业共同发展和提高。还以创新设计与创新服务为理念引导管理和科研人员开展工作，不断开发出适应市需求的、满足特定领域需要的产品，符合了国家重点支
2、持的高新技术领域要求，产品具有极好的前景，并取得了良好的社会和经济效益。同时公司十分注重提高自身管理素质，加强质量管理体系工作，为下步发展奠定了扎实的基础。科技成果转化及研究开发管理情况近三年来，公司以市场为导向，以技术为依托，不断利用新技术和开发新产品，取得了显著成效。已实施科技成果转化项目13项，与XX大学共同合作，开发了XX，形成1项发明专利，并实现了申请专利转让，拥有独占许可并拥有“XX制备方法”1项发明专利。其它系列产品获得了CE认证。在研究开发管理能力上，本公司每年度对研发项目按股东会决议，项目编制计划等程序执行，建立了研发投入核算体系，使研发项目有据可依，按计划实施，确保研发项目
3、在时间、人力资源、技术和资金上得到合理保证。公司还积极与XX大学进行科技交流，建立了长期的合作关系，不断深化技术创新能力。公司建立了工程技术中心，明确了组织体系，制定了相关制度，配置相应的设施和设备，同时为了提高研发人员积极性，制定了绩效考核和奖励制度，达到了预期要求。之二管理与研究开发人员情况公司人员职工总数为550人，其中大专经上学历科技人员占33%，共180人，专门从事研究开发与实验人员占12%，共计56人。按技术职称来分，高级工程师职称共2人，中级职称的有80人，初级职称的有85人。公司管理团队的人员均是由公司每年从各地大专院校择优录取。进入公司后首先在基层不同岗位锻炼半年左右时间，根
4、据每个人不同的优势再进入不同的管理岗位工作。同时公司为了提升管理，不断注入新的管理理念，每年定期会送一批优秀的管理人员到健峰去学习和锻炼，使公司的管理不断升级。公司因此屡次通过国内外大客户验厂，并因此取得大量生产订单。公司研发团队共由七个部门组成：电子研发组、机械研发组、电线电缆研发组、认证组、标准技术文件组、实验室、工程试样组。各组研发人员均有着丰富的工作经验和较高的研发水平，每年为公司研发出的产品都顺利通过国内外权威机构的认证，并取得多项专利。科技成果转化及研究开发管理情况公司在科技成果转化上实力雄厚，专门设置了新产品小批量投产的制作小组，有着单独的生产设备、实验人员、专业进行工艺制作人员
5、，验证并解决新产品小批量投产过程中所发生的问题，以便批量生产时顺利投产。公司近三年来累计进行17项成果转化，进行批量性订单生产，使公司年销售达4亿多人民币。公司有着独立的研发中心，工程技术中心，有着严格的研发管理制度，并建立了立项制度和开发控制程序和研发核算体系。公司为了激励研发人员的积极性，制订了研发人员的绩效考核奖励制度，开展系列性研发活动，使研发人员在研发水平上不断提高。公司多次参加国际展览时，由研发人员与销售人员一起出国参加，去深入了解市场、开拓视野。为了不断提高研发能力，公司与XX光电技术研究所签订产学研合作协议，在电子信息研究方面共同探究、共同促进。之三管理与研究开发人员情况本公司
6、是一家专业生产卫浴的厂家，经验丰富，拥有一批高素质的管理与研发队伍。目前，具有大学专科以上学历的科技人员有45人，占企业当年职工总数的31%；有研发人员17人，占公司员工总数的11.7%。本公司已建立了一支专业的研发队伍，设立两个研发办公室，成立了5个项目组，每组分别有专业工程师进行管控，项目负责人具有丰富的项目组织能力和技术攻关的协调能力，在项目中全面负责，并配备3-10人不等的技术人员协助开发，同时，充分依靠科研院所技术力量，共同实现优势互补。几年来，公司积累了科研合作科研成果产业化的丰富经验，以公司为主体,产学研一体化的格局已经形成。科技成果转化及研究开发管理情况近三年来，公司注重科技创
7、新投入，累计投入研发费478万元，实施科技成果转化项目14项，2007年生产属于高新技术产品领域的有6项，占销售收入的60.2%，共有专利4项，其中发明专利1项，实用新型2项，外观专利1项。公司高度重视研发项目的管理工作，制定了研究开发投入核算体系，年度开发项目按管理制度订立股东会决议，制定项目开发计划。加强与科研院所的合作与交流，通过与宁波市塑料研究院的合作，使公司创新能力有了很大的提高。公司还建立了工程技术术中心，试验室拥有先进完整的检测设备。建立了研发人员的绩效考核制度，在人才培养上把专业知识和技能的培训纳入日常管理工作，为留住人才用好人才，公司采用多种激励手段来调动科技人员的积极性，对
8、有突出贡献的给予住房奖励与补贴，配备汽车和通信工具，妥善安置家属和子女入学的，重大科技创新利润提成等一系列措施。下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。在今年的安全生产检查活动中，工区始终认
9、真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。(二)顺利完成保电专项工作。本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。(四)工作票统计及其他工作情况。截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工
10、作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里年)。(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均
11、签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了XX年工区安全技能培训计划与方案、XX年“安全生产月”活动实施方案，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训
12、，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加安规培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。(七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，
13、建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。二、存在的主要问题(一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。
14、(三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。三、2015年安全生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动工区安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄
15、弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动，努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在xx
