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1、目录项目解决方案 6一、项目概述 61.项目背景.62.总体目标.6二、整体解决方案 71.整体方案结构.71.1 整体方案介绍.81.2 设计架构介绍.112.系统的详细设计方案.142.1 系统结构设计.142.2 BIM平台构成.202.3 BIM模型创建及集成.292.4 成本控制.362.5 施工指导.452.6 质量安全.572.7 物业运维.592.8 BIM体系建立.60三、软件及硬件设备配置方案建议 641.普通用户硬件配置推荐.642.高端配置推荐.653.本地云存储服务器.65四、项目开发组组成及各成员职责 661.人员安排承诺.662.项目开发组组成.663.组成人员职
2、责分配方案.673.1 双方总监.673.2 甲方组织.673.3 乙方组织.684.我公司参与人员履历及人数.705.项目经理参与的项目成功案例.715.1 住总金第怀柔居住项目概况.715.2 项目难点.725.3 解决方案.725.4 主要系统介绍.735.5 应用效果.73五、项目实施建议以及项目详细进度计划 741.进度节点.742.详细进度计划及各阶段推进工作策略.742.1 第一阶段-前期准备.742.2 第二阶段一一产品应用.762.3 第三阶段一一项目验收.77六 项目管理方案 781.文档管理.782.时间管理.783.沟通管理.794.人员管理.805.成本管理.806.
3、变更管理.817.测试管理.82七、项目风险评估及风险规避方案 851.风险项等级划分.852.风险管理流程.853.风险控制措施.86/、质量控制，质量保证方案 871.质量保证总体概述.872.建模质量保证.883.软件开发保障.894.项目实施质量保障.914.1 组织保障措施.914.2 人员队伍保障.91九、系统安全性方案 911.安全解决方案概述.912.系统安全.933.网络安全.944.信息安全.945.平台安全.955.1 BIM5D平台安全标准.955.2 广联云协同平台保密协议.95十、项目交付定义 961.源代码.962.过程管理文档.96十一、项目验收方案 961.验
4、收目的.962.验收对象.973.验收方法.974.验收步骤.985.验收程序.996.验收依据.1007.验收内容和标准.1008.验收结论.101十二、人员培训计划 1021.名词解释.1022.策略和目标.1022.1 培训策略.1022.2 培训目标.1022.3 培训范围.1023.培训准备.1034.培训计划.1035.培训工作保证措施.1045.1 培训前.1045.2 培训中.1045.3 培训后.1046.培训要求.105十三、本期项目完成交付后,后期的技术服务计划、维护、承诺 1051.运维服务概述.1051.1 运行维护支持.1051.2 持续运行改进.1052.服务内容
5、.1053.服务组织架构.1103.1 服务形式.1103.2 热线电话支持.1103.3 E-Mail电子邮件服务支持.1103.4 远程支持.1113.5 现场服务.1123.6 主动服务.1124.服务价值.1135.服务承诺.113十四、技术转移方案 115十五、预期系统性能状况,后续升级扩展方案和计划建议 1151.系统预期性能状况.1151.1 先进性.1151.2 可靠性.1161.3 实用性.1161.4 易使用性.1161.5 开放性.1161.6 有限开源性.1172.后续升级扩展方案和计划建议.117项目解决方案一、项目概述1.项目背景BIM项目名称：建设项目概述:序号项
6、目名称建设规模（万平方米）项目地点项目功能说明13 8.8海口集超五星级酒店、S 0 H 0式公寓、精品商业、高级写字楼、观光游览等多种功能为一体的，超高层标志性建筑21 0.1 2 7海口以 满 足 中 高 端 人 群 的 常 居 住、商务办公、休闲娱乐为发展目标，打造高品质的精品城市酒店项目。32 7.5 4海口“满足机场运营”和“商业价值最大化”，站前综合体项目将全面满足机场旅客及周边居民的吃住行游购娱需求。41.8三亚缓解国内航站楼面积不足与近机位数量较少的问题。51 3.5三亚解决机场现有规模与运输需求、商业需求之间的矛盾，合理规划机场站前道路交通系统，整合机场商业资源。合计9 1.
7、7 6 72.总体目标X X有 限 公 司（以 下 简 称“X X公 司”）拟 引 进B I M技 术，解 决 大 型 项 目 管 理 协同 难 度 大、工 期 紧、成 本 管 理 复 杂、质 量 与 安 全 风 险 大 等 问 题，实 现X X公 司（含代 建）大 型 复 杂 项 目 的B I M技 术 协 同 管 理 增 值 服 务。1.运用云服务，整合信息化资源，构 建 XX公 司 BIM云平台，实 现 XX公司智慧建筑品牌。2.基 于 x x 公 司 BIM云平台，搭 建 x x 公 司 BIM多专业集成平台，建 立 BIM应用规范及标准。实 现 x x 公 司（含代建）大型复杂项目的
8、BIM技术协同管理和信息增值服务。3.培养专业的BIM实施团队，为新型项目管理模式储备人力资源。二、整体解决方案1.整体方案结构广联达BIM云平台整体解决方案，方案由广联达BIM云平台和基于云平台的BIM5D桌面应用、多方协同的WEB端应用和现场管理的移动应用组成，基 于 xx公 司 BIM云平台，搭 建 x x 公 司 BIM多专业集成平台，通过建立BIM应用规范及标准，最终实现x x 公 司（含代建）大型复杂项目的BIM技术协同管理和信息增值服务，关系如下图。咨询方施工方一的 方 阚朝、工程项目多方协作 f监理供应商工程数据存储及管理1、图纸资料2、质量资料3、安全资料4、模型资料BIM项
9、目管理1进度管理2质策管理3安 理4现场管理5资料管理6成本管理现场管理和移动办公模型浏览、查 看1图 纸 浏 览2质量、安全数据现场收集后同步到云端3施工日报数据现场录入4各种预警信息实时提醒5现场睑收埴报6云协同应用示意图1.1 整体方案介绍系统由广联云为协同中枢，实现项目级的B I M 应用和企业级的多项目应用。项目用户采用B I M 5 D 和移动采集端进行项目管理，企业级利用W E B 管理仓进行多项目应用；项目各参建方利用B I M 云平台进行多方协同。多方协同应用整体方案结构图项目级B1M应用厂1 1BIM5D单机+移动采集端SAgjAX 企业级BIM应用队殖上KS75/总包方
10、tJ J U i)供应商 分包方 广联云平台 J J-WEB管理仓1.1.1广联达云平台比S广联石产品功能文档存储模型浏览版本管理首页功能下载广联三工程项目数据管理及多方册作平台价 格 社 区 应 用登 录注 册|你在工程项目信息沟通与协作中是否遇到QS些问题？多方协作项目成员管理创建发起任务项 目 啥-览多终端支持网页版PC客户送跨组织的多方协作跨专业、跨地域及跨组织的顼目各参与方之间缺乏f集成化的协作环境，使得项目问题无法得到及时追踪和解决，并带来了高岸的沟通和协作成本.信息孤岛打项目克阴、并 沟 通,形 信 患 孤 岛 ，造成数据冗余，版本混乱,共享信息不及时，无法获知对方的获取状况？信
11、息不汉挪项目参与各方信息不对称带来大量的错、漏、碰、缺，造成施工返工率增加？信息分散需要对资源和信息进行集中有效管 理，进而辅助施工决策与控制？9广联达云平台界面协同平台拟采用广联云进行项目数据管理及协作。广联云是一个以建设工程项目为核心，依托云计算技术及先进的互联网技术,面向建设工程项目各参与方的工程项目数据管理及多方协作平台。实现项目各专业、全过程海量数据的安全存储、多用户通过网页、手机等多终端同时访问、多级权限管理、上传下载及共享数据的需求。通 过“任务”进行工作流程管理，帮助团队成员及时高效地跟踪和处理工程项目中的批阅、变更、验收检查等流程问题。止 匕 外，广联云还是一个开放平台，允许
12、并鼓励产业链的其它合作伙伴参与，共同打造建设行业各领域的云计算解决方案，以满足用户在项目生命周期内的各种差异化需求。1.1.2 B I M 5 D 单机+移动采集端单项目BIM5D应用方案以 BIM集成平台为核心，通过三维模型数据接口集成土建、钢构、机电、幕墙等多个专业模型，并 以 BIM集成模型为载体，将施工过程中的进度、合同、成本、工艺、质量、安全、图纸、材料、劳动力等信息集成到同一平台，利 用 BIM模型的形象直观、可计算分析的特性，为施工过程中的进度管理、现场协调、合同成本管理、材料管理等关键过程及时提供准确的构件几何位置、工程量、资源量、计划时间等，帮助管理人员进行有效决策和精细管理
13、，减少施工变更，缩短项目工期、控制项目成本、提升质量。1.1.3 W E B 管理仓页目列表质量安全基于三自动实现手机和电蛆数据同步以文档图灯的形式在根空中会改现场和理想情况.馀助生产人员将既量安全旧国出行亶及管理.形象进度i工移动明采复项目各美国节0形象12度配片,与技造度讦划模拟的三直耀皇买时对比.届时校慌送度公差,加强项目管控.蛾件微俣基子BIM技术的质量交金管理方案.战片记录现场境玩.通过手机时员安至内喜进行拍婚.录音和文字记录.关联黑梨.实现跟麻窗度，可以使业主与评标人员从澳31中怏速的了解投蟠位学工理施工坦拨的餐播情法.主要的箕工方法.总计必专.从而对投标康也的施工姓的和女力父出初
14、步讦估，模型浏览在Rsrit上H成势件.可以直按仿问R,vr!原始律慎信息.%谭人的业务和数18处理：可女现澳51文件导入后.几何数据095天,国慢0次失,使设计嘿中区接用于K工阶段.速免里复窿里；与广联达81M翼产品M对接.使招投惊模型直接用于斯工M段.更更重复也怪.BIM5D web 端云平台为基础，通 过 PC的 web端，进行质量、安全控制，形象进度管理，BIM模型浏览查看。1.2设计架构介绍1.2.1 应用架构应用架构定义了为业务部门提供的海建系统和和功能，规划了海建系统及其间的接口、集成方式。应用架构是数据架构和业务架构的纽带，优秀的应用架构可以最大限度地降低开发、运营成本，有得于
15、数据的共享。本架构方案采用面向服务架构S0A的架构模式，从表现层、应用层、集成层和基础层四个层次全面地展示了项目管理系统的IT 蓝图，以此指导本方案的研发、部署和实施。1.2.2 数据架构BIM信息化的价值不在于先进的技术和功能强大的软硬件，而在于能够储存和处理数据、信息。数据是对客观事物的真实表现，项目管理业务过程中的所有对象的状况都可以用数据记录下来。但数据必须经过加工处理以后，才能成为对项目管理组织有价值的信息。数 据（d a ta）是描述事物的符号记录。模 型（M o d e l）是现实世界的抽象。数据 模 型（D a ta M o d e l）是数据特征的抽象，是数据库管理的教学形式
16、框架。数据模型所描述的内容包括三个部分：数据结构、数据操作、数据约束。一般地，在数据库设计的初始阶段，先构建概念数据模型（C o n c e p tu a l D a taM o d e l）,分析项目管理的业务架构和实际管理活动，项目管理系统的概念数据模型。1.2.3 技术架构技术架构是I T架构中的最底层架构，它定义了如何建立一个I T运行环境来支持数据架构和应用架构，以保证项目管理业务的正常开展。在运行期，B I M系统可以划分为三个层次：服务层、应用层和表现层。1）服务层：包 含B I M系统中通用的基础服务，供业务系统运行或开发时使用。（1）运行框架：包含文件访问、日志记录等与管理逻辑无关的通用技术类服务；（2）基础服务：包括组织、权限、字典等管理系统基础数据的核心服务；（3）运行引擎：包含流程、报表等驱动业务流转、展现业务数据的核心服务。2）应用层：包含实际业务系统，是真正能够解决用户业务管理需求的部分。（1）业务组件库：对成熟业务模块进行封装后形成的通用业务组件，可以通过装配的方式直接使用;（2）业务应用框架：根据不同业务的特点构建的模块运行框架和模板，使得各业务模块的运
