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1、某大型住宅项目工程管理策划书编制：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _审核：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _审批：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _202x年 xx月目录第一章：工程概况及项目总平面图.41.1 项目概况.41.2 项目总平面图.61.3 项目工程管理的特点和难点.62.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责.72.3 监理单位可能的架构及其它.12第三章：项目的范围划分.123.1 项目总平面图.123.3 总承包商、分包商的工
2、作范围.143.4 由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备.14第四章：工程进度管理.174.2.1 桩（箱）基础工程.174 4 1 总包施工进度计划审核.184.4.3 总包施工协调管理.194.4.4 奖惩制度.194.4.5 甲方分包工程进度计划的控制.194.4.6 项目中心内部计划协调.194.4.7 总包计划控制.20448.总包与指定分包商的协调.20第五章：工程质量及安全管理.215.1 工程质量管理目标.215.2 质量与安全管理指导思想.225.3 工程质量管理措施.245.4 安全文明施工管理.30第六章：工程成本管理.336.1 项目成本控制目标.336.2
3、项目成本控制措施.33第七章：采购与招标管理.357.1 监理招标.357.2 总包招标.357.3 分包管理与甲供材料协调.35第八章：项目的沟通管理.378.1 进场知会.378.2 周例会.378.3 工程月报.378.4 里程碑形象进度.378.5 文件的收发、传阅.378.6 文件的归档.37第九章：项目的风险与对策.409.1进度控制风险与对策.409.2 质量控制风险与对策.409.3 成本控制风险与对策.409.4 其它.40第十章：项目的总体协调.4110.1 场地条件.4110.2 销售开放计划.4110.3 施工场地规划（略）.4110.4 扰民情况.4110.5 对外协
4、调工作.41第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况XXXXXX XXXXXXB地块项目位于XXX区 XXX,东侧为XXX路、南侧为XXX路、西侧 为 XXX路、北侧间隔75米绿化带与XXXXXX-XXXXXXA地块遥相对应，工程总占地面积：147732M:总建筑面积：约 2146901,地 下 室 面 积:19658 M）共有住宅楼33栋,其 中 6 栋花园洋房，11栋多层住宅，12栋小高层住宅，4 栋高层住宅。还有中心商业楼1栋。本工程由34栋单体建筑和3 个附件式地下车库组成，各楼栋建筑结构情况如下：楼号层数地下室结构形式建筑面积（/）商 业 面积（）GA-lGA-2/GA-4GA-
5、55+1花园洋房无框架结构4233/42250GA-3、GA-65+1花园洋房无框架结构56360LR-l/LR-66+1无框架结构6458/64760LR-2/LR-76+1无框架结构4717/47930LR3、LR-86+1无框架结构6064/61840LR-4/LR-56+1无框架结构4808/36130/920LR-9/LR-106+1无框架结构6386/24510/609LR-116+1/5无框架结构51831335MR-1111框架剪力墙结构0MR-2、MR-3、MR-411无框架剪力墙结构0MR-511无框架剪力墙结构0MR-6、MR-711无框架剪力墙结构55340MR-8/M
6、R-9111框架剪力墙结构10752/10730820/806MR-10A/B/C111框架剪力墙结构0HR-1、HR-2、HR-3、HR-418无框架剪力墙结构0一期地下室1/框架结构0二期地下室1/框架结构0三期地下室1 /框架结构01.2 项目总平面图1.3 项目工程管理的特点和难点(1)该项目一期具备桩基施工条件的栋号同时开工。总 共1 8栋单体建筑及二个地下室总计 约1 2万平方米。工期紧，任务重，要求高，现场设备调配，土方调配，施工场地布置难度较大。(2)样板示范区部分要求于明年六月份开放，则市政、管网、景观、绿化、装修等工序必须于明年六月份前完成。受基坑影响的栋号要求于明年内结转
7、。工期紧、要求高。(3)建筑物业形态多样，多层、小高层、高层、人防地下车库并存。根据X X X X市建筑业特点，为保证工期与工程质量，一期总包拟划分为十个标段。各总包单位管理模式、管理水平、企业实力均有差异，工程管理难度大。(4)周边环境复杂，且政府土方移交、报建手续、规划方案调整等滞后。对工程施工、报监、验收等带来了难度。第二章项目的组织架构与岗位职责2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责2.2工程部组织架构及岗位职责2.2.1工程部组织架构2.2.2 XXXXXXB地块工程部工作职责及岗位职责工程部的定位XXXXXXB地块工程部是在XXXXXXXXXX公司的领导下代表公司履行施工
8、承包合同，按合同要求完成XXXXXXB地块建设任务的项目管理机构。XXXXXXB地块工程部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通工程部与公司各部门，工程部与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等的关系。工程部工作内容1）负责工程工期、质量、材料、成本的控制，工程部经理承担直接领导责任：公司各职能部门承担指导、评估和监控职责；2）项目控制要素的具体工作分工如下表:3）工作内容责任部门报批报建项目前期区级报批报建工作、办 理 工程建设施工许可证、报质监安监成本部负责开工准备包括现场确定红线点；场地拆迁清
9、理；地形图测量；申请施工用水用电申请施工用水排放许可；临时施工路口报批；临建施工报批；围墙、道路及临时设施施工；市政配套管线到位情况的进一步落实等开发部、工程部负责施工及监理合同施工队伍考察、招标及签约成本部负责，工监理单位选择及签约程部参与零星工程零星工程施工队伍的选择及签约成本部负责，按 工程招投标工作管理制度执行，工程部参与图纸及方案评审初步设计、各专业施工图纸专家评审设计部负责，成本 部 及工程部参与基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定设计部负责，成本部及工程部参与材料设备选样定型设计部负责制 订 材料设备供货计划工程部负责甲供材料设备询价及订货成本部负责，设计部参与甲供材料
10、设备的到货验收工程部负责工程验收基础验收工程部负责，项目开发部及设计部参与主体结构验收工程竣工核验各专业工程验收（规划、消防、配套、电梯等）4）成本部是项目建造成本控制中心，公司副总经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任。工程部工作职责1）实行公司副总经理负责制，在小区建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量的方针、政策和法令，确保小区建设规划部署的各项施工任务全面完成；2）应有具有开拓务实精神、有现场施工组织管理经验、懂技术的人员组成精干的专业配套班子，在小区建设全过程中应起组织、指挥的核心作用；3）以小区建设为纽带，组织设计、施工、公共事业、园林绿化建设等各参
11、建部门有关人员，为创建优秀小区密切配合，团结协作；4）部门职责明确，岗位责任落实到人，人员稳定，作风务实，能及时解决现场问题；5）有较强管理、服务意识，本着对用户负责的精神，正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系。6）坚持管理标准，以质量管理为核心，对创建优良群体、提高工程质量、降低工程成本、缩短工期、提高企业经济效益起到积极作用；7）认真执行建筑施工总包合同，将合同中明确的工程质量、进度落到实处；配合销售做好施工现场文明施工管理工作；8）对工程质量、进度及合同管理负直接责任；严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度、协助成本管理部做好工程成本控制工作；9）与项目开发部、设计部、成
12、本部接口，全面负责推进项目前期报批报建工作；1 0 负责组织竣工验收、规划验收、业主入住验收、工程质量评奖等工作。工程部经理工作职责：1）在公司副总经理外出并授权的情况下代行其工程管理部分职责；2）负责解决工程进行中的技术问题，对质量通病进行预控；3）负责包括施工方案和质量技术措施的监督和执行；4）初审工程总进度计划，负责总工期的控制，并与设计部、市场部协调项目发展进度，控制甲供物资及甲方分包单位进场时间；5）安排及指导现场工程师进行日常的业务工作；6）配合造价工程师进行索赔和反索赔工作；7）全面协调现场各工种、工序及分包的关系，协助处理周边公共关系：8）指导和监督监理公司的质量、进度控制工作
13、；9）完成公司领导交办的其它工作。工程部经理助理职责I）全面负责部门内的管理协调工作；2）开工前负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续；3）审核各阶段进度计划并监控其实施；4）对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，并对各分项工程组织初验；5）组织各专业工程师和监理对已完成单位工程进行验评；6）对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见；7）定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行施工速度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；8）竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，为后期施工项目提供借鉴。专业工程师岗位职责1、土建工程师：1）掌
14、握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核；2）掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便；3）能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求；4）掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用；5）能够在现场指导监理公司、工程队的工作，确保工程进度，工程质量达到整体工程的进度要求；6）协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作；7）严格控制工程投资成本在预算范围
15、内，对成本控制结果负责；8）负责范围：土建的全部工程。2、给排水工程师：1）掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核；2）掌握水、暖专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间的关系，能够合理的运用水、暧专业知识技巧，使水系统及采暖系统的安装合理、美观、使用方便；3）能够掌握水系统及采暖系统相关的专业知识,并熟悉相关工程知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到水、暖系统的功能品质要求；4）掌握水、暖系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水暖、消防系统的管理办法及相关的法规规定：5）负责完成水、煤、消防专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审
16、批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关政府职能部门密切联系，申请减免费用、缴费；6）掌握水、煤、消防系统工程的规范并熟悉相关电气法规，并能够合理的运用；7）具有组织本专业工程施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确保工程进度、工程质量达到整体工程进度要求；8）协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；9）严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；、负责范围：上水工程、排水工程、消防工程、煤气工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。3、电气工程师1）掌握本专业的工程图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核；2）掌握电气工程（供电、通讯、有线电视、安保系统、网络技术）与相关土建、水、采暖工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识及技巧，使电气系统的安装合理、美观、使用方便；3）能够掌握电气系统的专业知识，熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到电气系统的功能、品质要求；4）掌握电气系统工程相关的配套知识，熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法，掌握相关的法规规定
