采购员面试问题及注意事项

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1、采购员面试问题及注意事项作者:红颜多祸来源:发表于2017-02-07被阅读276次为大家收集了采购员面试问题及注意事项，欢送阅读！1、为什么选择做采购？答：A可以熟悉商品市场，增长见 识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。 C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人 发展很有帮助。采购的压力-如何以成本结构为导向，保证商品 采购为最低成本。2、采购员的价值表达在哪里？谈谈你对采购的认识？答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就 是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需 要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公 司可

2、以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。3、如何让公司同供给商共同发展？谈谈你对采购战略的看 法？答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、 供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方 面考虑，共同进步。采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并 且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会 晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展目标及战略目标， 让供货商有一个明确思想，全力配合我司的一个开发过程。4、介绍一下工作经历，说说以前的采购部门日常工作、部 门组织结构、直接上司是谁？部门人员分工情况介绍？答：1开发合格供给商及与现有合格供给商保持紧密联

3、系2询价，比价，议价，且适时，适量，适质。适价购进公司 所需材料3供给商日常评鉴及考核管理4依据用料需求发出订单及交期跟催5与供给商协商如何处理来料异常6配合采购经理达成部门目标7提供快速准确的报价给客户8提供最新的市场行情并参与采购决策9提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本或：1以最快速度处理品质异常2每日订货追踪日报表之制定3跟催当日及明后两日物料状况4依据SQ下达PO单5新供给商开发及新机种物料的询价，议价，比价5、供给商请吃喝时怎么处理？答：我说原则上都拒绝，无法拒绝的就邀上其它同事赴约。 老板不怎么满意他说应邀请上司去就可以了，不能叫其他人去！ 这点以后要注意了。6、有款物

4、料采购额约30W/月，要选多少家供给商较合理？答：个人认为还是要视情况而定。如果供给商有实力，有品 质，服务好，一个厂家供给也未尝不可。30万的货款数目也不 是很大。（当然后备厂家也是必须要有的）。两家厂供给，我认为 是最好不过的。相互之间有个比较，而且还能相互制约。厂商太 多，效果可能反而不好。货款相应少了，厂商的积极性也不会太 高。相应的后遗症可能还比较多。如退货，到底是那家厂的，可 能到时还会令你头痛。7、你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗？谈谈你们 是如何实现或到达的？答：每一个正规公司都有这样的计划，在市场没有大的变化 下，是按原计划进行的，对于最后比原计划还要低的成本下，公 司

5、高层给予了差价的10%的奖励。降价一就是多寻厂商报价，再 就是找可替代的新材料替代来降价，货源最好从生产商拿货减少 中间商的差价，还有付款方面可以缩短或加长，再就是做好计划 对常用物料统购，量大单价可以再优惠，找几每月货款较多的供 给商商量谈价，告知公司明年的计划与大概的订单量去与供给商 谈，让供给商看到以后的希望，自然他就同意降了。8、如果有一家供给商的货，品管说是供给商的来料不良， 而供给商说是他只能做出这种程度，身为采购会怎么办？答：有两种可能：1、如果公司还可以用这种料，就申请特 采，同时修改良料检验标准，在可用范围内，修改一个上下限， 如果以后再来料，品质按照新修改的检验标准验货，这

6、种货就可 以用了。9、采购的定义答：运用公司的资金来换取公司有用的物品与服务，也就是 说以资金来建立资源（物品+服务），此资源透过管理的运用产生最 大附加价值的资产，从而为公司创造利润。10、如何管理供给商答：供给商的管理：将所有的供给商列在一张表上，定期对 供给商的品质，交期，配合度进行评审，并列入评审资料中，根 据评审结果可对供给商进行汰淘或更换，如果表现特别好的供给 商，可视其情况，多下订单！11、你为什么辞去原来采购的工作？答：我离职是因为这家公司倒闭;我在公司工作了三年多， 有较深的感情;从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转 直下;到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新

7、寻找 能发挥我能力的舞台。12、你为什么要应聘采购职位.觉得这个职位与其它职位有 什么区别？答：我花费了很多时间考虑各种职业的可能性，我认为这方 面的工作最适合我，原因是这项工作要求的许多技能都是我擅长 的。举例来说。13、采购人员日常工作的重点？答：开发、维护并评价供给商;采购合同谈判;价格评估;制定 并不断改良采购流程;采购物质的质量要求和规格书管理等很多 方面。采购工作重点？适时适质适价购买公司所需物品。14、采购中怎样维护你的数据库？答：供给商和商品的相关信息要及时更新。如采购单价，最 小订货批量，交货方式，供给商的帐号、地址 联系人等信息 变更要及时更改，另修改数据前一定要经过领导确

8、认15、采购的流程及相关的单据名称？答：接收采购计划-询比议价-下PO-审核-跟催-收货-付款-退 货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单，进货单等等。16、采购合同的主要因素是什么？答：数量、单价、付款方式（包括税金点数）、交货地点和运 输方式、交货期、验货标准、签章审核17、评价一个供给商应该具备的素质？答：提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格 以及热情的服务。18、对于供给商的评估有哪些项目？答：A、一般经营状况B、制造能力C、技术能力D、管理能 力之绩效E、品质能力。19、你在做采购时的困惑？答：产品的价格，供给商到底还有多少利润？20、什么是采购5R管理？答：合适的供给

9、商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、 合适的数量21、采购管理存在的问题？答：传统供给商管理的不足、传统的供需双方关系问题、传 统采购成本问题。22、如何建立良好的供给商管理体系？答：1正确选择供给商。2科学的考评供给商的业绩3保持 供给商之间适度竞争4构建与供给商的战略合作伙伴关系。23、采购主管如何评估采购员？答：9大项目：工作品质、工作量、特定工作的有关知识、 合作度、可信赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态度。24、采购成本降低的方法？答：1、设计优化法2、成本核算法3、类比降价法4、招标 竞价法5、规模效应法6、国产化降价法。25、采购执业人员的资格要求？答：1综合知识2采购对

10、象（商品）所涉及的技术与知识3市 场分析与判断技术4采购技术5缔约与履约验收的知识与技术6 政府采购管理技术与知识。26、影响采购工作有哪些？答：a.生产排程经常因缺料而无法继续执行。b.有些供给商 之所以及时交货率不高是因为没有足够的时间准备其原料或者 质量不稳定，比方说，急需的物料好容易催到工厂，却发现质量 问题。c.船务不能及时将物料进口到工厂。d.库存数据不准确也 是缺料的一大原因。e.采购的提前期不准，计划经常无法保证确 认了的销售定单的交期。27、增值税发票都有几种？答：欢送粉丝答复。28、如果供给商给你回扣你怎么办？答：答复种类很多，可以借鉴;给大额的回扣当然会令人心 动，但收回

11、扣是违法的，如果收了回扣你对这个供给商将无法管 理，必定拿人家的手短，他就算有品质问题你也不好处理，到头 来赔了夫人又折兵，连工作都可能丧失，再换一家公司，如果有 认识的人，人家肯定知道你被辞的原因，可能连工作都没希望， 所以拒绝收回扣。29、采购员与供给商的关系是什么？答：互助互利互信的合作与交流关系，增加互相的利益减少 相互的损失。30、采购管理中，有哪些相关的质量记录？答：设计、检验、试验、调查、审核、评审是证实质量体系 符合规定要求并有效运行的重要证据，因此应予以保存。31、采购中影响交期的因素有哪些？答：a.企业的资金问题如索赔、各种管理费用的增加、经常 性的退货b.仓库数据不准临时

12、才知道缺货。c.生产排程问题如出 现插单、加单和订单被取消d.供给商问题如供给商明知无法实现 你的交期，而为了接你的单。和他更换了他的供给商、修改了模 具、调整了工艺、更改了设计、替换了材料等等却不通知采购商。 e.送货品质不良第一品质描述不清楚，第二，品质资料有问题（如 旧版图）f采购对供给商资料管理问题，如果供给商交货点、运输 方式、供给商账号、地址、联系人不准确都可导致交期不准。至 于如何改善只有你根据经验自己答了。32、采购员与公司内部各部门的关系是什么？答：沟通协调互助配合的关系。33、如果你被本公司录取，你将如何开展你的工作？答：首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解 和

13、熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根 据计划开展工作。34、我们为什么要雇请你呢？答：答复因为我一直想在这里工作很糟糕，我真的很需要一 份工作就更糟。雇主希望听到你能为公司付出什么，而不是他们 如何帮你解决生计问题。适当地谈谈自己如何解决了一个难题、 缩减了公司开支，可以在答复中提到先前的成功事例、你掌握的 知识或技能。35、你认为自己最大的弱点是什么？答：现在他们是在鸡蛋里面挑骨头，这是面试中自我保护的 一招。要利用这个时机，让对方找不到任何理由淘汰你，太多老 实的求职者就是因为过于坦白而犯下大错。我们不是要你说谎， 但一定要小心说话！比方说，即使你真的非常拖沓，或做事条理

14、 性很差，千万别承认。如果你面试的职位要求团队精神，那就不 要承认自己总不合群。以下保险的答复会让你顺利过关：(1)有时候对那些水平不如自己的人，我会缺乏耐性。有时我会过于敏感，太在意别人的想法。有时候我找不到时间放松自己。有时为了做成一桩交易，我会有些激进。按照以上的说法，其实你是暗示自己不赞成偷懒、并不冷漠、自己是一个工作狂，或是一名顽强的销售人员。作为职工来说那 其实不是缺点！36、最能概括你自己的三个词是什么？答：适应能力强，有责任心和做事有始终，结合具体例子向 主考官解释，使他们觉得你具有发展潜力。37、你对我们公司有什么认识？答：要向对方摆明自己通过调查掌握了不少公司资料，当然 只

15、谈公司的正面消息很重要。38、你是怎么知道我们招聘这个职位呢？答：如果你是从公司内部某人处打听回来的消息，记得提及 他的名字，公司不说偏袒内部关系不代表它不存在。39、不错的发展和有利的发展你会选择哪一项呢？除了工 资，还有什么福利最吸引你?答：有利的发展吧，因为人生在世，本来就要有自己的理想， 和自己的抱负，一个好的发展空间有利于实现自己的理想和抱 负，趁年轻的时候可以多学点东西，赚钱并不是最重要的。定期 培训以及好的发展空间就是给我最好的福利了。（尽可能老实， 如果你做足了功课，你就知道他们会提供什么，答复尽可能和他 们提供的相配。如果你觉得自己该得到更多，也可以多要一点。）40、你参加过什么业余活动？答：既然最好是让人觉得你处事不乏手腕，那么最好强调一 下那些需要群体合作和领导才能的活动。41、你参加过义务活动吗？答：现在就着手做一些义务活动，不仅仅是那些对社会有奉 献的，还要是你的雇主会在意的，如果他们还没有一个这样的职 工，那么你会成为很好的公关资源。42、你心目中的英雄是谁？答：最好的答案是你的朋友或者家人，尽量防止说及名人。43、你有什么问题吗？答：一定要提问。44、你过去的上级是个怎么样的人？答：正确的答复只有一种：说好话。即使你很想