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1、“月度明星”绩效考核实施细则目录第一章: 考核目的.第二章: 适用范围. 第三章: 考核原则.第四章: 考核组织.第五章：考核频率及时间安排.第六章: 员工考核.第1节：3-7职级员工的考核.第2节：1-2职级员工的考核.第七章：考核奖惩机制.第1节：奖励机制.第2节：惩罚机制.第八章: 附则.附表：附表1:指标的评分标准附表2:3-7职级员工考核附表3：绩效考核回馈面谈表附表4：职级员工考核第一章：考核目的目的：为客观公正评价员工的工作业绩、工作能力、工作态度、专业能力等，促使员工不断自我提升，提高自身工作能力、专业技能和管理能力，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组
2、织整体绩效，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。第二章：适用范围本考核细则适用范围：（1）本制度适应本公司聘用的正式全体非生产系统岗位的从业人员。（2）当月请假超过6天者，不参与当月月度考核。第三章：考核原则本考核细则的原则：（1）以提高员工绩效为导向；（2）定性与定量考核相结合（本质完成质量和个人整体工作状态）；（3）公平、公正（最大程度实现平价真实客观）；（4）多角度考核（观察法：执行力、服从力、时间管理、工作效率等）。第四章：考核组织和责任1、总经理：负责对考核方案审定和签批。厂长：1、 负责拟定相关考核办法及制度的制订和修改工作。2、 负责考核评定结果的审批否决签署权。2、负责每月度
3、考核过程审核及直接参与对各岗位人员的评定及总体协调工作。2、行政人事部：（1）负责各月度考核通知和协助厂长组织实施；（2）负责对员工绩效回馈与有关考核问题的投诉呈报，并进行调查反馈。（3）负责向厂长汇报考核情况并提供分析报告供其参考；（4）负责每月明星看板的公示调整。3、各部门职能岗位评选方式：（1）由自己完成一级自评，部门负责人完成所属人员的二级评价，厂长做三级评价并有否决权。（2）部门负责人负责本部门考核数据的记录、收集、提报考核结果报审工作。（3）没有上下及岗位的人员，将采取二级评定办法，即自评、厂长评定。（4）各职能岗位月度业绩考核依据部分将来源于各周的工作报表的填写，4、相关职能岗位
4、确定：采购部门岗位、生产订单业务跟踪岗位、行政人事岗位、行政后勤岗位（食堂、维修、宿舍、安全）、工艺工程岗位、品质管理岗位、财务部由部门经理提报总经理审核。第五章：考核频率及时间安排1.考核的频率：实行月度考核为主，同时以月度考核为基础作为年度考核评定优秀员工标准，由此确定年度绩效奖金。2.考核时间安排：时间事项备注1号3号各部门向厂部提报上月考核表4号由行政人事部对考核数据汇总、复核.报呈厂长5号-7号绩效面谈与申诉期8号考核结果确定和应用（奖惩机制）厂长签批第六章： 员工考核1.考核方式：（1）考核方式采用目标管理法和岗位职责相结合的方式抽取KPI（即关键业绩指标）对各岗位人员进行考核。（
5、2）各岗位人员考核初始总分为100分，因存在“重大贡献”加分情形的，故此，最终总分有超过100分现象，超过100分，则100分处理。（3）厂部结合公司发展战略、不同阶段工作重点，同时与各岗位人员进行充分沟通后，确定各岗位KPI指标，以量化的指标进行考核与工作追踪。（4）各岗位KPI指标原则上每年修正一次，由各部门负责人提报申请至厂部，经厂长审批后进行调整。各岗位KPI考核指标权重一个季度调整一次，由各部门负责人提报申请至厂部，经厂长审批后，于次月开始执行。2、评分标准每项评分均为5分制，分差为1分。第一节：员工考核评分占比1、考核关系考核层级自评直接上级行政人事部厂长权重10%40%20%30
6、%备注自评、直接上级、间接上级考核项目的权重为总分值的90%，调整考核项目的权重为10%（考勤和工作日志、报表等提报各占5%）2、考核程序程序内容日期执行人发放考核办法、表格行政人事部将考核表格进行下发完毕。当月30/31号行政人事部自评递交自评并签字后的考核表予直接上级次月1号被考核者直接上级考核对被考核人进行评分并签名确认，并将考核表递交给被考核人的间接上级。次月2号被考核者的 直接上级间接上级考核对被考核人进行评分、审核并签名确认，并将考核表返回人力资源部次月3号被考核者的 间接上级汇总与返回人力资源部统计考核成绩并将结果返回给厂长复审评定。次月4号人力资源部绩效回馈直接上级与被考核人进
7、行绩效回馈和面谈。次月5号面谈次月6-7号申诉期被考核人与其 直接上级考核结果的确定与应用根据考核结果确定奖惩次月8号行政部(厂长签批)3、绩效面谈.员工的直接领导人应根据员工的考核结果和整体表现，与员工进行绩效沟通，填写绩效考核回馈面谈表（附表3），并对员工提出有针对性的工作改进和发展建议。4、绩效投诉与处理.如员工对个人绩效结果持异议，绩效面谈时可向直接上级提出口头申诉，直接上级应与员工进行沟通，若员工对沟通结果仍不满意，可于当日（5号）向人力资源部提交书面申诉，人力资源部将于2个工作日内（6-7号）进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。第七章：考核的奖惩机制1、绩效考核结果生效的条件：
8、 （1）自评、直接上级、间接上级三者之间对被考核人的各项评分和小于或等于20分为有效考核成绩，分差大于20分的由厂部负责返回相关部门进行二次考核，直到达到要求方才生效。（2）有异议的员工的绩效成绩，在收到厂部关于绩效申诉的书面回复后方能生效。2、绩效考核的评定共划分为五个等级：A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）、E（差），详见下表：评定等级E（优秀）A（良好）B（好）C（一般）D（不合格）绩效考核得分90100分8089分7079分6569分64分（含）以下3、考核结果实行强制分布原则：（1）根据正态分布的原则，基于我司目前各部门人员分布状况，全部参与职能考评的为一个整体，根据绩
9、效考核结果，分五等级进行强制分布，比例为：E：5（E级各月可以为零），A：20，B：50，C：20，D：5。（2）如若计算汇总的结果发现不能按分数来进行强制分布，则按排名进行强制分布。（3）每月均按实绩考核结果评定等级。 第1节：奖励机制企业为更好地激发员工工作热情，最大程度上对员工工作中所取得成绩给与表彰和奖励，分别设定了文化奖励和经济奖励两种形式，如下表：名称奖励办法及形式月度明星文化奖励绩效奖金备注500元市区公园门票E120%300元就餐费A110%100元电影票两张B100%无奖励C90%无奖励D85%季度明星奖励办法及形式文化奖励绩效奖金备注1500元省内游E120%旅游按正常出勤
10、计发工资1200元省内游A110%1000元省内游B100%800元省内游C90%D85%辞谢连续三个季度评定在A或E项将做为年度明星指定人选。连续三个季度评定在项将给予辞谢处理。年度明星奖励办法及形式年度累计季度获得明星次数明星奖励备注5000元E150%颁发年度明星证书3500元A130%3000元B120%2000元C110%1、 月绩效资金与薪酬比例。月薪制员工工资组成：基本工资40%+岗位工资30%+绩效工资30%=员工工资总额（1）对考评结果为“A”的员工，其月薪绩效奖金发放该薪级全额的120%，（2）对考评结果为“B”的员工，其月薪绩效奖金发放该薪级全额的110%，（3）对考评结
11、果为“C”的员工，其月薪绩效奖金发放该薪级全额的100%。（4）对考评结果为“D”的员工，其月薪绩效奖金发放该薪级全额的75%。（5） 对考评结果为“E”的员工，其月薪绩效奖金发放该薪级全额的0%。1.1字母与对应关系：如表等级优秀良好合格一般差评定EABCD星级自勉反省3、奖励发放形式：（1）文化奖励：依据员工被评选上月度、季度、年度明星的次数，分别可享受由公司提供的相对应数额的文化经济奖励：（公园门票、就餐、电影票）此项奖励均由个人自行决定处置。以及年终奖金礼包。（2）绩效奖金：员工依据考评结果分别享有在个人月度绩效工资上的增减。第2节：员工文化活动1、职能人员被评选上明星的员工，可参与由工厂组织的员工聚餐、K歌等文化活动。2、其他形式的文化活动。（1）员工旅游。市区旅游:每季度有公司出资组织一次深圳市区范围内的旅游。享有条件：在本公司连续工作半年（含）以上；曾荣获一次或以上月度明星荣誉称号的人员； 或工作综合完成结果被公司认可，工作较为出色的员工。（2）培训教育.由公司提供部分或全部资助让员工进行外出培训。享有条件： 公司连续工作满一年以上； 作期间表现良好以上（或荣获月度明星称号）； 依据本岗位需求，公司对工作中表现出色的员工进行外部培训，费用将由公司承担承担50%。
