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1、高效能人士的七个良好习惯习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我 们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。在现代社会，要想做一名成功的高效能 人士，创造卓越的企业文化，就必须从培养良好的个人习惯人手。世界 500 强中，有 400 多家企业的管理人员参加了此课程。在有些公司，此课程更是管理人员晋阶的必修课程。此 课程通过改变经理人员的工作习惯和固定思维，培养经理人员客观双赢的工作思维、提高工 作效能，全方面提高素质，并使学员掌握方法将良好的工作习惯渗透到团队及整个组织，使 团队和组织效能从内到外得到根本性改善。“高效能人士的七个习惯”对公司的运作系统的
2、 发展起到了重要的作用。我们对客户的承诺和对质量的精益求精源自于“高效能人士的七个 习惯”的理念。高效能人士的七个良好习惯将帮助您： 学习七个好习惯的深层含义？ 改变从你的行动中展开 习惯的建立模型 了解习惯与品格之间的关系 习惯一生中的重要性 改变习惯的方法 个人成功与公众成功的联系 课程时间：1 天（7 小时）课程大纲：内容安排：习惯是个人、企业成败的重要因素！习惯一：主动积极主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外 在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了 人类四项独特的禀赋自觉、良知、想象力和
3、自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极 面对一切。他们选择创造自己的生命，这也是每个人最基本的决定。习惯二：以终为始所有事物都经过两次的创造先是在脑海里，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任 何计画时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及 目标之上。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所 有其它的决定。领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。习惯三：要事第一要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要 的事不必摆在第一，要事
4、也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，重点是， 把要事放在第一顺位。习惯四：双赢思维双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰盛的机会、财富及资源，而非 患不足的敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭 成员要从互赖式的角度来思考（我们，而非我）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人 找到互惠的解决办法，是一种信息、力量、认可及报酬的分享。习惯五：知彼解己当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解 后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心防，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更流畅
5、自然。知彼需 要仁慈心；解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。习惯六：统合综效统合综效谈的是创造第三种选择既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三种远胜过个人之 见的办法。它是互相尊重的成果不但是了解彼此，甚至是称许彼此的歧异，欣赏对方解决问题及 掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的成效。实 践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度，不以妥协为目标，也不仅止于合作，他们要的是创 造式的合作。习惯七：不断更新不断更新谈到的是，如何在四个基本生活面向（生理、社会情感、心智及心灵）中，不断更新自 己。这个习惯提升了其它六个习惯的实施效率。对组
6、织而言，七习惯提供了愿景、更新及不断的改善， 使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之径。对家庭而言，七习惯透过固定的个人及家庭活动， 使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。讲师介绍：张耀升先生介绍声誉：中国职业经理资质评价认证中心主任北京大学经济学院、清华大学CIMS中心客座教授;香港光华管理学院特聘高级讲师；海纳百（HMC ）成功企业管理顾问公司总裁；中国最出色的商业演说家之一；最优秀的个人和职业发展潜能培训师。最具影响力的专家之一：-成长管理的创始人，并且用成长管理理论为多家全球 500 强企业带来了绩效 飞跃式的增长。-受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多
7、次大型演讲及授课。 受邀在全 国各地主持多种主题研讨会，全国学员近 2 万人。-接受过多家媒体专访并报道，全国电视栏目前沿讲座主讲。- 曾经培训辅导过多家行业品牌公司，培训现场有效促使人们快速成长，获得极大反响 与绩效。-人才战略、领导力研究专家，参与不同类型企业集团的战略、财务、人力咨询。担任 过 50 多家企业的顾问。-出版发行了全国第一套全面、系统、实用的畅销教材企业干部全面激励训练整体解 决方案。-多年来曾为多家全球 500 强企业和行业品牌公司提供过专业培训与管理咨询，其中包 括：中国石油中国最大能源企业；长庆油田西北最大能源企业；中国移动中国最大通讯公司；韩国三星著名综合企业集团；
8、中国银行中国历史最悠久、国际金融最具优势的银行；招商银行中国第一家由企业投资创办的股份制商业银行；万科集团地产业的典范企业；中国电力中国最大电力集团；肯德基全球快餐行业龙头企业；天津顶津中国食品行业第一品牌；莲花集团调剂品行业上市品牌公司；旺旺集团中国著名食品集团；蒙牛集团中国成长速度最快的乳业公司；红塔集团中国最大的品牌烟草公司之一；铭万集团中国最具成长力的互联网公司；清华同方中国著名 IT 企业之一；新科海集团著名综合公司；哈药集团中国最大的药业公司之一；吉奥汽车高成长的汽车公司；恒信钻石中国珠宝行业品牌企业；恒城实业国际著名护肤产品前三代理公司；元洲集团中国四大装饰公司之一；金夫人影楼中
9、国著名影像综合公司；七匹狼品牌服装公司；斯得雅品牌服装公司；最优秀的实战家之一：职业经历：2000 年美国 Hercules 咨询公司 合伙人 从事关于企业战略、集团治理、人力资本、财务管理、投融资等咨询工作。为多家全球 500 强企业提供专业的咨询服务。1997 年香港昌祥财务公司 行销经理从事关于集团下属 33 家企业的行销工作。对于集团人才，团队的成长起到了至关重要 的作用，为企业锻造出一支卓越的行销团队。1995 年美国协和集团公司 营销经理 从事直属分部的产品营销工作。对于企业当年突破亿元的销售额有直接的关系。备注: 美国协和集团公司是一家国际综合集团公司,横跨电信、百货、电子、地产等领 域,而美国 Hercules 咨询公司是一家以具备多年投资银行经验的合伙人为主体组成的专业 顾问公司.在外企及从事咨询顾问工作以来,认真接受过多种专业化的培训和学习主讲课程:职业经理人的十项管理技能训练 、卓越领导力、高效能团队建设、企业员 工素质提升训练系列课程、高效能人士的七个良好习惯、人力资本运营、高品 质人际沟通技能训练、顾问式销售等。授课特点:风趣幽默、通俗易懂、口语化的语言使学员乐于接受;说服能力强,能够有效打动观众;结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;互动、以学员为中心的的方式利于学员成长;突出实战实用性强、能有效提升学员能力. 无与伦比的认真态度能够赢得听众的尊重。
